Thema 3: Organisationsformen

Question 1

Wie verhalten sich Top Managements nach Baumlo?

Answer 1

Annahme: TM orientiert sich an der Größe es Unternehmens bzw. am Umsatzt, statt am Gewinn

WEIL:
-Bekanntheitsgrad, Karrierechancen, Status steigt
ABER:
-Unternehmensgewinn als Nebenbedingung, sonst wird man entlassen
Problem:
-Umsatzerhöhung zulasten des Gewinns

Question 2

Management nach Marris

Answer 2

Annahme: TM an Maximierung der Wachstumsrate des Unternehmens orientiert

WEIL:
-Vergütung, Prestige steigt
ABER:
Sicherung des Arbeitsplatzes, um Konkursfall des Unternehmens zu verhindern

Question 3

Managementprobleme bei Aktiengesellschaften

Answer 3

Arbeitseinsatz:
TM erzielt Nutzen durch reduziertes Arbeitsleid, AE will will Einsatz

Risikokonflikt:
TM nicht risikoavers, da weniger Einkommen als AE.
Treffen unterschiedliche Investitionen

Zeitpräferenzkonflikt:
TM will kurzfristige, AE langefristige Projekte

Wachstumskonflikt:
TM investieren in Branchen, die sie kennen. AE wollen alle Erfolgspotentiale nutzen

Free-Cash-Flow-Hypo:
TM nutzt Überschüsse für neue Investitionen und nicht für Dividenden

Question 4

Managementproblem nach Williamson

Answer 4

Annahmen:

• AE wollen Unternehmensgewinn pi maximieren
• TM will viele Mitarbeit s
• für niedrige s-Niveau steht der Gewinn mit zunehmenden s, danach werden die Kosten so hoch, dass Gewinn sinkt
• Asymmetrische Infoverteilung: TM kennt pi(s), AE nicht
• TM wählt mehr s als AE würden
• Second-best-Lösung
• Effizienzverlust in Höhe der Agency Kosten

ABBILDUNG ERGÄNZEN

Question 5

Was bringt ein Sollgewinn beim Williamson Modell?

Answer 5

-Sollgewinn pi’ > pi(sa) bringt höheren Gewinn mit weniger s

Problem:
AE kennen den Wert von pi’ nicht

Question 6

Zielkonflikte nach Jensen/Meckling

Answer 6

ABBILDUNG HINZUFÜGEN

Question 7

Welche Institutionen der Managerkontrolle gibt es?

Answer 7

Unternehmensinterne:

• Aufsichtsrat/ Board of Directors
• Hauptversammlung
• Betriebsrat

Unternehmensexterne:

• Abschlussprüfer
• Banken
• Märkte

Question 8

Inwiefern sind Banken eine gute Möglichkeit zur Managerkontrolle?

Answer 8

höhere Kontrollreiz durch mehr EK/FK:
-regelmäßige Zins/Tilgunsleistungen, Aktien am UN, Vermeidung Inv-Projekte

-Problem: Banken selber Groß-UN mit Agency-Problemen

Einflussmöglichkeiten:
- Vorkehrungen im Kreditvertrag
- Durchsetzung der im Kreditvertrag zugesicherten Rechte vor Gericht
- Keine Verlängerung/Vergabe neuer Kredite bei Fehlverhalten des TM
- Wahrnehmung von Stimmrechten in der Hauptversammlung sowie eine
Mitwirkung im Aufsichtsrat

• Einschränkungen_
• Voraussetzung ist, dass die Unternehmen in bedeutendem Maße auf Fremdkapital angewiesen sind
• Banken sind auch Publikumsgesellschaften
• Möglichkeit der Kollusion mit andern Interessensgruppen/TM

Informationsstand:
- Durch Kreditbeziehung sowie Partizipation in der Hauptversammlung und
im Aufsichtsrat
- Nutzung von eigenem Humankapital der Analysespezialisten

Question 9

Inwiefern sind Märkte eine gute Möglichkeiten zur Managerkontrolle?

(Gütermarkt)

Answer 9

Gütermärkte
Einflussmöglichkeiten:
-ineffiziente TM-Entscheidungen können Gewinne,Marktanteile und Existenz des UN gefährden
-Disziplinierungswirkung durch Konkurrenzdruck
-Diskretionärer Entscheidungsspielraum durch Wettbewerb beschränkt

Einschränkung:

• Märkte mit Funktionsschwächen
• Wettbewerb durch AsyInfo verzerrt

Question 10

externer Manager-Markt

Answer 10

Einflussmöglichkeiten:
-TM investieren über Unternehmenserfolg in die eigene Repuation auf dem Arbeitsmarkt

Einschränkungen:
-Reputationsgründe führen zu nicht Gewinnenmaximieren Projekten (vgl.Baumol/Marris)

Question 11

Übernahmedrohunug

Answer 11

Einflussmögl:

• Aktienkurs sinkt durch schlechte Investition des TM
• ->Übernahme des Unternehmens
• ->neuer TM

Einschränkung:

• Häufigkeit von Übernahmefällen
• Abwehrmechanismen, TM kauft Anteile zurück
• Trittbrettfahrer, AE halten Aktien, wodurch Übernahmer erschwert wird

Question 12

Merkmale Einzelunternehmungen

Answer 12

• einzelne Person als Eigentümer
• keine Trennung von Eigentum und Kontrolle
• keine Managementprobleme
• mögl. Organisationprobleme bei Beschätigung von Arbeitnehmern
• begrenzte Fremdfinanzierungsmöglichkeit/ Komplexität der Geschätstätigkeit

Question 13

Partnerschaften

Answer 13

• Zusammenschluss von Freiberuflern
• unbeschränkte, gesamtschuldnerische Haftung
• Partner machen wesentlichen Teil der Belegschaft aus

–>Ärtzehäuser, Anwaltskanzleien, Architektenbüros

Question 14

Vorteile von Partnerschaften

Answer 14

-Risikovorteile (durch Trennung der Gebiete, HNO/Orthoäde)
-Größenvorteile (Büroräume,medizinische Geräte)
-Info/Koop
(wenig hidden action, da es keine AsyInfo gibt)
-Verbundvorteile
(Angebot: größere Projekte
Nachfrage: Suchkosten, HNO ist über Orthopäden)

–> Partnerschaften nutzen Vorteile von Einzelunternehmen und Aktiengesellschaften

Question 15

Was sind Mikrostrukturen/Mechanismen von Partnerschaften?

Answer 15

-Up or Out Regel
(entweder nach 2 Jahren Partner oder entlassen, dadurch steigt Motivation)

-Junge Partner werden mit mehr Arbeit betraut
(Partner am Ende machen eher Akquise, was ausgeglichen werden muss)

-Relativ kleine Anzahl an Partnern
(Info/Koop-Vorteile steigern)

-keine gleichmäßige Aufteilung des Gewinns
(Risikovorteile Nutzen, junge bekommen mehr Fix, ältere mehr Variable Löhne)

-Persöhnliche, gesamschulderische Haftung der Parnter
(alle Haften–> alle Kontrollieren, durch up-or-out werden nur gute gesucht)

Question 16

Genossenschaften

Answer 16

Zweck:
-gemeinschaftliche Unterstützung der jeweiligen wirts. Ziele

• über 5000 in Deutschland
• freier Mitgliederwechsel -> variable Eigentümerstruktur

Typen:
Beschaffungsgenossenschaften (kleine Landwirte kaufen zsm. einen Mähdrescher)

-Verwaltungsgenossenschaften (mehrere Winzer vertreiben ihren Wein zusammen)

Question 17

Vorteile und Probleme von Genossenschaften

Answer 17

Vorteile

• gleichzeitige Nutzung von De -/ Zentralisierung
• Verhinderung neg. ext. Effekte
• Sicherung der Quasirente (durch vertikale Integration)

Probleme

• Überbeanspruchung gemeinsamer Ressourcen (keiner wartet Maschine, Almende Problem)
• Trittbrettfahrer (selten, da es leichte Kontrollwerte gibt)
• Hohe Gegenwartspräferenzen (kurze Mitglieder wollen anderen Dinge als langfristige Genossen)

Question 18

Franchising

Answer 18

• Franchisegeber (FG) entwickelt Produkt/Dienstleistung
• FG verkauft Linzenzen an Franchisenehmer (FN)
• -> Recht zur Vermarktung
• FG/FN sind rechtlich selbständige Unternehmen
• Festlegung eines Vertrages über Verfügungsrechte

ABBILDUNG

Question 19

Regelungen im Franchisevertrag

Answer 19

• Nutzung des Markennamens
• Know-how des FG
• Aus-und Weiterbildungsmaßnahmen
• Lieferung und Serviceleistungen
• Festlegung der Qualität, Erscheinung, Lagerbestand, Öffnungszeiten
• Kontrollen
• Zahlungsmodalitäten (Franchise fee, Prozentuelle Erfolgsbeteiligung)
• Auflösungsklausel

Question 20

Vorteile/Nachteile Franchise Unternehmen

Answer 20

Vorteile:
-Nutzung dezentralen Wissens
-Nutzung einer Names
-Gleichzeitig Zentralisierungs- und Dezentralisierungsvorteile
(Reputation, weniger Suchkosten)

Nachteile:
-doppelseitiger Opportunismus (FN will kosten einsparen, FG will nur größer werden nicht Produkt vergessen)

-Hidden information (FN eher weniger, da hohe Kontrolle, FG bietet in Wahrheit ein schlechtes Produkt)

Question 21

Mikrostrukturen in Franchisingsystemen

Answer 21

• Systemspezifische Investitionen von FN/FG
• -> Opportunismusproblem sinkt, da es Kontrolle gibt
• Informationsaufdeckung
• lineares Zahlungsschema (Anreizgestaltung, Selbsteinordnung)
• FG hat auch eigene Filialen (höhere Erfolgsversprechen)
• FN kann Lizenz am Ende verkaufen (Ziel der guten Reputation)
• FG hat Kontrolle über FN (darf FN Lizenz weiterkaufen?)

Question 22

Netwerk

Answer 22

“set of nodes + ties repesenting some relationship, or lack of relationship between the node”

–> Kooperation mit und ohne zentrale Koordinationsstellen

Ebenen:
Netzwerke zwischen Individuen/Unternehemsteilen/Unternehmen

Question 23

Eigenschaften von Netzwerken

Answer 23

gemeinsame:

• Ziele
• komplementäres Wissen
• Aufgaben/Entscheidungen
• Prioritäten
• Verantwortlichkeit/Vertrauen
• Erfolg

–> weniger TAK, da weniger Kontrollkosten

Question 24

Arten von Netzwerken

Answer 24

Stabiles (strategisches) Netzwerk
-führendes UN bindet andere UN an sich

Dynamisches Netzwerk
-flexible Koop. mehrere selbständiger Unternehmen

Question 25

Rechtsformen von Netzwerken

Answer 25

-Konzern
-Konsortium
-Joint Venture
-Strategische Allianz
Keiretsu (Japan)
–> Familienwirtschaft (Mitshubishi)

Question 26

Netzwerk Bsp Benneton

Answer 26

• Verkaufsboutique gibt Nachfragedaten an Zentrale
• Zentrale verauftragt Designbüro und bekommt Entwürfe zurück
• Herstellerbetrieb setzt Entwürfe um

–> alle Teilnehmer sind selbständige Unternehem

Question 27

Einflussfaktoren auf Unternehmensnetzwerke

Answer 27

-Lernen
(mehr Erfolg führt zu höherer Position)

-Vertrauen
(zwischen Unternehemn)

-Normen
(pos/neg Reziprozität)

-Gerechtigkeit
(adden)

Question 28

Konsequenzen von Netzwerken auf ein Unternehmen

Answer 28

• Imitation steigt durch effizienten Dinge
• Innovation steigt durch komplementäres Know-how
• Unternehmserfolg steigt in der Regel, besonders bei Start-Ups