Thema 11: Entlohnung

Question 1

Entlohnungformen

Answer 1

• immateriell: dir. vs. indirekt
• -> nette Kollegen, Lob
• -> indirekt: durch Job, also Prestige

materiell: unerwartet vs erwartet :(Qualitätsunabhängig, Erfüllungsabhängig, nicht var.)
- ->Bonis, Prämien ; Monatsgehalt

siehe Abbildung 280

Question 2

Kombinationsmöglichkeiten Vergütungen

Answer 2

• rein fixe Variante
• gemischte Variante
• primär variable Variante

Question 3

Entlohnungsformen 3 Stück

Answer 3

• Anforderungsgerechte Entlohnung
• Qualifikationsgerechte Entlohnung
• Leistungsgerechte Entlohnung

Question 4

Anforderungsgerechte Entlohnung

Answer 4

• Beschreibung des Arbeitsplatzes/Arbeit
• Bestimmung von Art/Höhe der Anforderung
• Ermittlung des Gesamtarbeitswertes
• Zuordnung Lohn zu Gesamtarbeitswert
• ->Hay-Stellen-Profil-Methode:
• Punkte aus Wissen, Denkleistung und Verantwortung werden bewertet
• ->Äquivalenz von Lohn/Stellenanzeige

Question 5

Qualifikationsgerechte Entlohnung

Answer 5

Bezahlung anhand der Anzahl der Fähigkeiten
–>Multiskil-based-Pay-Systeme

Bezahlung anhand formaler Kriterien des Abschlusses
–>Knowledge-based-Pay-Systeme

–>Äquivalenz Lohn/Qualifikation

Question 6

Leistungsgerechte Entlohnung

Answer 6

aufgabenbezogen:
-konkrete Art und Weise der Aufgabenerfüllung z.B. Initiative

ressourcenbezogen:
-zielgerechte Nutzung der Produktionsfaktoren, z.B. sparsamer Gebrauch von Hilfsmitteln

verhaltensbezogen:

1) funktionale Führungsfähigkeit, z.B. Überzeugungskraft
2) emotionale Verhältnis zw. MA und Chef (Vertrauen)

Question 7

Entlohnungsgrundsätze

Answer 7

Zeitlohn:
-Entlohnung nach investierter Arbeitszeit (inputabhängig)

Akkordlohn
-outputabhängig:
Geldakkord: L = MGe
Zeitakkord: L = Mte*fg
1) Akkordfähigkeit: Ergebnis muss messbar sein
2)Akkordreife: der AN muss störungsfrei arbeiten können

Prämienlohn:

• zusätzlich zum Entgeld
• Quantität (Stückzahl+), Qualität (Ausschuss-),Input Ersparnis (Energieverbr. -), Auslastung (Wartezeit -),Termintreue (Schnelligkeit +), Unternehmenswert (Aktienkurs +)

Abbildung 291

Question 8

Probleme von Stücklohnen

Answer 8

Qualitätsprobleme:

• Anreize schnell zu arbeiten –> Qualität sinkt
• mögliche Lösungen: Anreizkorrekturen, Kontrolle

Outputsteigerung vs. Gewinnsteigerung (mehr heißt nicht besser)

• Messkosten: Stückkosten setzen Outputmessung voraus
• Kosten der Qualitätssicherung
• Höhere Lohnkosten

Question 9

Faustregeln Belohungen/Strafzahlung

Answer 9

–> Strafzahlungen werden verwendet, wenn zusätzliche Leistungen oder
Anstrengungen jenseits eines bestimmten Niveaus keinen zusätzlichen Wert
generieren

–>Bonuszahlungen werden verwendet, wenn die Reduzierung von Produktionsmenge
oder Anstrengungen unter ein bestimmtes Niveau nicht mit Kosten verbunden ist

Question 10

Beispiel Straf/Bonuszahlung

Answer 10

Strafzahlung:
-vollen Lohn nur, wenn man um 8 da ist, jede Stunde später führt zu weniger Lohn

Bonuszahlung:
-Saisongeschäft (Halloween), anfang Oktober beginnen und nicht erst am 31.10 für maximalen Umsatz

Question 11

Intrinsische vs extrinsische Motivation

Answer 11

Definition
• Eine Person ist intrinsisch motiviert, eine Aktivität zu unternehmen, wenn sie
keine sichtbare Entlohnung als die Aktivität selbst erhält
Ökonomische Theorie
• Betrachtet lediglich extrinsische Motivation
Empirische Hinweise
• Monetäre Belohnungen können intrinsische Motivation verdrängen
Verdrängungseffekt hängt von der Darstellung der Anreize ab (Bonuszahlung besser
als Lohnabzug)