Tenta 22-04-09 Essä Flashcards
STRUKTUR
I början av februari 2022 meddelade Volvo Cars att företaget Northvolt kommer bygga en ny
batterifabrik i Torslanda. Fabriken är en del i den elektrifieringssatsning som Volvo Cars gör med
omställningen till batteridrivna bilar år 2030. Fabriken kommer stå färdig 2025 och ha ca 3 000
medarbetare, men det innebär också många arbetstillfällen för olika underleverantörer. Västra
Götalandsregionen investerar samtidigt medel i etableringen av ett utbildningscentrum och
program för forskning och utveckling för att klara omställningen till ett hållbart och
konkurrenskraftigt samhälle.
A) Ta din utgångspunkt i den tilltänkta batterifabriken i Göteborg. Beskriv och förklara
inledningsvis och kortfattat två olika arbetsdelningsmodeller hämtade från strukturperspektivet
som du anser skulle kunna vara användbara för batterifabriken. Motivera och illustrera också
på vilket sätt dessa arbetsdelningsmodeller skulle vara lämpliga för organiseringen av
batterifabriken. (10p)
B) Beskriv, förklara och illustrera kortfattat vilken av Mintzbergs fem olika konfigurationer
som du anser är mest lämplig för organisering av batterifabriken. Beskriv och illustrera också
olika styrkor och svagheter med den valda konfigurationen, i relation till den planerade
batterifabriken. (7p)
a) Arbetsdelningsmodeller:
Funktion; dela upp mellan olika funktioner/avdelningar, prodiktion. Gör processen smidig och ostörd. LEAN, gör ständiga förbättringar, identifiera flöden och oflöden. Utan mellanlager/teknostrukturer: produktionen kan fortkå med inre, yttre system och flödeseffektivitet, för att ge mervärde till kunden. Produktion stoppas ej av högre ledning. Problem: den operativa kärnan letar inte efter ständiga förbättringar. Går ändå med stödfunktioner.
Process: Dela upp beroende på värdeskapande process/värdekedja. Sekventiellt beroende- Processen är input i en annans output. LEAN - värdeskapande process, smidig, inga stopp av högre ledning. Även om man orgnaisaerar operativa horisontellt och decentralicerat.
b) Professionsbyråkrati: folk från olika profession/utbildning kan fortsätta effektivt med decentraliserad och horisontell samordning. + den passar i stabila organisationer med låg osäkerhet i omgivningen. - svårare att styra om apex vill förändra.
HR
Det svenska företaget Northvolt planerar ett bygga en fabrik för tillverkning av litiumjonbatterier.
Idag har man 2 300 anställda med verksamheter på flera orter. Företaget växer genom stora
investeringar från finansiella institutioner och andra industriföretag (exempelvis Volvo Cars). I
Göteborg bygger Northvolt för närvarande en fabrik där man också planerar att bygga ett
gemensamt forsknings- och utvecklingscentrum utöver det Lab som finns i Västerås
Jörgen Hansson beskriver i kursboken en modell för kompetensstrategier som visar på hur
företag och organisationer kan hantera kompetensfrågan. Kompetensaspekten är en mycket
viktig fråga i många företag och organisationer, särskilt i kunskapsintensiva verksamheter, där
personalkostnaderna är mycket höga men där personalen också är den viktigaste resursen.
A. Beskriv och förklara kortfattat innehållet i Hanssons modell för kompetensstrategier samt
hur modellen har koppling till andra teorier inom HR-perspektivet. (10p)
B. Beskriv och förklara vilken/vilka kompetensstrategier som du anser att Northvolt borde
använda sig av och vilka styrkor och svagheter som finns med denna/dessa
kompetensstrategier. Motivera ditt svar! (7p)
a) hanssons kompetensstrategier, likt mintzbergs konfigurationer, delar upp fyrfältsmatris med
1. synen på affärsutveckling i) kunddriven ii) relationsdriven iii) kompetensdriven
2. Synen på medarbetarna i) aktörer McGregor: (teori Y, intern motivation) ii) Mottagare McGregor: (Teori X, extern motivation).
Personaliden och affärsiden måste överensstämma för att vara konkurrenskraftiga.
FORMA: forma personal, anpassa kompetens efter efterfråga. Kostnadsledarksap, billig, formbar personal. Standardiserade produkter, skalfördelar. - Introduktion till arbetsplatsen och arbetsuppgifterna ökar homogenitet. -Svårare att förändra
MATCHA: matchar medarbetarnas kompetens efter behov. Kundrelation, lojalitet. Rekrytera på kompetens, ökar homogenitet. Professionsbyråkrati.
UTMANA: Medarbetarnas kompetens fundament för affärsstrategi. Internt engagemang, inovationer istället för marknadsmatcha. Autonoma, självstyrande grupper. F2F kommunikation. Snabbförändlig verksamhet, forskning, utveckling.Adhokrati.
KÖPA: temporär personal för bemöta kompetensbehov. Bemanning. Ökar flexibilitet. - delar ej kunskap
B) UTMANA forskning/utvecklingsprojekt. Snabb omställningsförmåga, innovation, internt engagemang och motivation. - kan producera något inten vill ha (adhokrati). Press att presetra, stress, utbrändhet. Dock ideal för HR
Maktperspektivet belyser ofta en företagsledning och hur en sådan kan utöva makt.
A. Beskriv och förklara Michels teori om oligokratins järnlag och illustrera kortfattat hur den
kan kopplas till en företagsledning. (7p)
B. Även om det finns konflikter i en organisation så blir inte alltid dessa konflikter öppna
maktkamper. Beskriv och förklara orsaker till varför konflikter uppstår i organisationer och
beskriv och förklara därefter varför konflikter inte alltid blir öppna maktkamper. (10p)
a) Michels: oligokratins järnlag-överordnade samarbetar över organisationsgränser som elit. Kunskapsmonopol, liknande kunskapsbas. Stora företag skapar elit, demonteras pyramidiskt. Toppen avser eliten/högsta ledningen. Koopetering (bjuda in motståndaren) får högsta ledningen företaget att byta ståndpunkt så fackföreningen påverkas.
b) Konflikter uppstår om olika aktörer med olika intressen och maktbaser. Vinnare och förlorare.
PFEFFERS: konflikter uppstår pga olika målsättningar, för långtdriven arbetsdelning/specialisering skapar beroenden, knappa resurser. Minska konflikter: öka homogenitet, övergripande målsättningar. Minska arbetsdelning: skapa homogenitet för att rotera mellan arbetsuppgifter, övergripande målsättningar. Mer resurser. Bryt upp beslut i mindre besluts.
Öppna maktkamper: 1. Man måste orka bry sig om problemet. 2. utspridd makt snarare än centralicerad, lättare att skapa allianser och utmana makthavaren
SYMBOL
”Handelshögskolan är ackrediterad av EQUIS, AACSB och AMBA och därmed en av drygt 100
handelshögskolor runt om i världen som är trippelackrediterade. ”Triple Crown” visar att vår
utbildning, forskning och samverkan håller en hög kvalitet i ett internationellt perspektiv, och
bekräftar att vi är en stark handelshögskola verksam på en internationell arena, som hela tiden
fortsätter utvecklas i takt med omvärldens krav och förändringar”. Texten finns på
Handelshögskolans förstasida på webben.
Välj en teori från Symbolperspektivet. Beskriv och förklara kortfattat innehållet i denna teori
samt ge en rimlig förklaring till varför Handelshögskolan väljer att visa texten på front-webbsidan,
sett utifrån din valda teori? Motivera och illustrera ditt svar. (17p)
Scheins 3 nivåer av kultur
Artefakter: allt som kan uppfattas med sinnen.
Uttalade värderingar: kan inte observeras men kan frågas efter.
Grundläggande antaganden: företagets essens (vi och de, tid och rum, mänskliga naturen etc.
Hofsteds grundläggande antaganden
Hur man repeterar samma handling, det självklara sättet medarberare anpassas efter.
