200929 Grundläggande antagande Flashcards
Vilket grundläggande antagande överensstämmer med rätt perspektiv?
Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än “sakerna själva”
A) HR-perspektivet
B) Maktperspektivet
C) Strukturperspektivet
D) Symbolperspektivet
Symbolperspektivet
Vilka av de följande perspektiven kan sägas vara mer nutida?
A) Makt- och symbolperspektivet
B) Struktur- och HRperspektivet
C) HR- och maktperspektivet
D) Struktur- och symbolperspektivet
A) Makt- och symbolperspektivet
Perspektivet fokuserar på det formella, materiella, rationella och planerade och missar därför att hantera det informella, det ideella, det emotonella och spontana. Ledare reduceras till rationella kalkylerande analysverktyg. Eftersom man gjort analysen noggrant och korrekt, samt agerat i enlighet med dess slutsats, kan man hävda att man inte har något perspnligt ansvar för handlingens konsekvenser.
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
D) Strukturperspektivet
Perspektivets relativt mindre långtgående antaganden om människans världens beskaffenhet gör det mer flexibelt än de övriga. Själva syftet med många modeller inom ramen för perspektivet är att medvetandegöra oss om våra outtalade antaganden. Det innebär att det har en hög potential att öka självmedveenhet hos den som utför analysen, vilket både engagerar och skapar ovilja hos meningsmotståndare. De som mest ogillar perspektivet har mest att vinna på det.
A) Maktperspektivet
B) Strukturperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Symbolperspektivet
D) Symbolperspektivet
Optimala processer och strukturer utformas rationellt utifrån objektiva/materiella förhållanden
A) Maktperspektivet
B) Strukturperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Symbolperspektivet
B) Strukturperspektivet
Verkligheten tas mer för given på ett naivt sätt, än med några av de andra perspektiven. Analyserna är mer för praktiken än analyser av och om praktiken. Perspektivet utgår från en förgivettagen “medelklass” och dess ideologi, med viljan att bidra till andra. Den har en närmast romantisk verklighetsbeskrivning av människans godhet och vilja att utvecklas. Maktprocesser döljs av perspektivet, vilket har politiska konsekvenser.
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
C) HR-perspektivet
Samtidigt som kundernas behov tillfredsställs måste även de som arbetar i organisationen få sina behov tillgodosedda.
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
C) HR-perspektivet
Det är omöjligt att utforma effektiva organisationer
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
A) Maktperspektivet
Perspektivet har en cynisk bild av människan som ovillig att samarbeta mot gemensamma mål. En brist med perspektivet är att verklighetsbeskrivningarna är så pass intressande och “avslöjande” till sin karaktär att man blir så övertygad av dess analyser att man inte klarar byta perspektiv. Det kan leda till att man underskattar möjligheten att andra perspektiv delvis stämmer.
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
A) Maktperspektivet
Vi vet aldrig objektivt varför saker sker och vilka konsekvenser det får. Vad vi tror, beror på vårt perspektiv.
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
B) Symbolperspektivet
Konflikter kan hanteras mer eller mindre rationellt utifrån olika organisationsmedlemmars specifika mål
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
A) Maktperspektivet
Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg att nå fastställda mål
A) Maktperspektivet
B) Symbolperspektivet
C) HR-perspektivet
D) Strukturperspektivet
D) Strukturperspektivet
