Tema 4. Apalancamiento operativo y financiero Flashcards
En el análisis del punto muerto que variables intervienen
Coste y beneficio
Hipótesis en su estudio
Un solo producto
Ingresos y costes lineales
El mercado absorbe toda la producción
¿Qué es el punto muerto?
Señala el nivel de ventas cuyo beneficio es cero
CF/(P-CVUnitario)
Variable que afectan al punto muerto
Costes fijos
Costes variables
Precio de venta
¿Qué significa tener un umbral de rentabilidad bajo?
Poder afrontar los CF con un volumen de ventas pequeño
¿Cómo podemos aumentar el beneficio?
Reduciendo los CF
Reduciendo los CV
Aumentando el Precio
¿Qué es el grado de apalancamiento operativo?
El % de cambio en los beneficios derivado de un cambio del 1% en las ventas (elasticidad del beneficio respecto a las ventas)
Apalancamiento operativo
% cambio en B (Aumento B/B)/% cambio en Ventas (Aumento Ventas/Ventas)
Q(P-CVUni)/Q(P-CVUni)-CF
Cuanto mayor son los CF
Mayor será el grado de apalancamiento
Apalancamiento operativo en función del punto muerto
Q/(Q-Qo)
Debe ser >1, sino estamos en pérdidas.
Valores 1,5 a 2,3
Apalancamiento operativo en función del punto muerto
Q/(Q-Qo)
¿Cuándo falta gestión operativa?
Cuando año tras año hay un alto nivel de apalancamiento operativo, no se aprovecha toda la capacidad productiva. Estamos cerca del punto muerto. Habitual en épocas de inversiones.
¿Cuándo falta gestión de inversión?
Apalancamiento operativo bajo sostenida en el tiempo, puede ser peligroso en el futuro ya que se conforma con mantener el nivel de producción. Se esta lejos del punto muerto. Habitual cuando se fomenta la venta.
¿Qué es el apalancamiento financiero?
Efecto que el grado de endeudamiento produce sobre la Rentabilidad Financiera o de Capitales Propios
Leverage o coeficiente de endeudamiento
Recursos ajenos/Recursos propios
Indica el peso de la deuda en la composición del pasivo
