Teil 5 Employer Branding Flashcards

1
Q

was ist employer branding (Arbeitgebermarke)

A

Markenbildung - um Unternehmen insgesamt als
attraktiven Arbeitgeber darzustellen und sich im Arbeitsmarkt positiv abzuheben

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2
Q

Funktion Employer Branding

A
  • Derzeitiger Fachkräftemangel (War for Talents)
  • Gute Mitarbeiter anwerben und anbinden
  • Arbeitsplatzwahl ist eine emotionale Entscheidung(beeinflusst privates Leben)
  • langfristige Bindung /durch Vertrauen ans Unternehmen)
  • High Potential Recruiting ( Aufgaben des Personalmanagements )
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3
Q

Warum Employer Branding

A

Employer Branding wird das Recruiting in Zukunft stark beeinflussen.
Arbeitnehmer achten mehr auf die Beschäftigungsbedingung als z.B. im Vergleich zum Gehalt oder der Unternehmenskultur ( TOP 3 Merkmale für einen Arbeitnehmer bei der Auswahl wichtig sind)

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4
Q

Unterschied zw. Corporaten Branding, Employer Branding, Personalmarketing

A

Corporate Branding - Allgemeine Bekanntheitssteigerung des Arbeitgebers
“employer of choice”

Personalmarketing - Nur auf Personal/ Bewerber konzentriert

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5
Q

Folie 13

A

??????

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6
Q

Grundlagen - Marke des Arbeitgebers

A

Unternehmensmarke (-Werte, Identität, Wahrnehmung ,-postiv oder negativ)

Unternehmenskultur (- Interne Kommunikation, Zusammenarbeit, Führungsgrundsätze)

die beiden erschaffen eine Arbeitgebermarke

> > > > > Mitarbeiter finden, binden, entwickeln

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7
Q

Bestandteile der Employer Brand

A

muss positiv beeinflusst werden

Unternehmensimage (Umwelt, außerhalb)
-Branche
-Erfolge
-Kunden
-Werte
-Standorte
-Geschichte
-Führungskultur
-Internationalität
-Produkte

Arbeitgeberimage (im Umfeld, innerhalb des Unternehmens)

-Vergütung
-Karrierechancen Aufgabe
-Arbeitsklima Gestaltungsspielraum
-Entwicklungsmöglichkeiten

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8
Q

Entwicklung einer Marke

A

Markenidee

Inhalte

Signale

Kanäle

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9
Q

Employer Brand- Definition Marke

A

Folie 17

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10
Q

Unterschied Employer Brand und Employer Branding

A

Employer Brand - bezeichnet das gewünschte Ziel

Employer Branding - bezeichnet die Erreichung dieses Ziels (strategischer Prozess)
Branding: Markenaufbau

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11
Q

Aufgabengebiete- internes Employer Branding

A
  • Interne Zielgruppe: (die Belegschaft)
    aktuelle Mitarbeiter
  • Langfristige Bindung
  • Leistungsentwicklung
  • Unternehmenskultur
  • Als Botschafter auftreten
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12
Q

Aufgabengebiete- externes Employer Branding

A
  • Externe Zielgruppe: zukünftige, potenzielle
    Mitarbeiter
  • Die richtigen Kandidaten ansprechen
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13
Q

Bereiche des Employer Brandings - extern

A

Mitarbeitergewinnung

Unternehmensimage

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14
Q

Bereiche des Employer Brandings - intern

A

Mitarbeiterbindung

Kultur und Ergebnis

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15
Q

weitere Aufgabengebiete des Employer Brandings

A

Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmensimage, Unternehmenskultur (Norme und Werte authentisch gelebt)

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16
Q

Aspekte von Employer Branding

A

Monetäre Aspekte
Kulturelle Aspekte
Status Aspekte

Direkte Vergütung

Fringe Benefits/ Zusatzleistungen

Führungskultur

Entwicklungsmöglichkeiten

Arbeitsumfeld

Externes Employer Branding

17
Q

Aufgabengebiete Folie23

A

Folie 23

18
Q

Funktionen und Wirkungsbereiche (Arbeitgeber)

A

Präferenzbildung

Differenzierung

Emotionalisierung

19
Q

Funktionen & Wirkungsbereiche (Arbeitgeber) - Präferenzbildung

A
  • Positionierung
  • “Employer of Choice”
  • Kommunikation auf dem Arbeitsmarkt> merh passende Bewerber
  • Verhinderung von Abwanderung
  • Authentische Werte > langfristig zu mehr Bewerbern & Fehlbesetzungen
20
Q

Funktionen & Wirkungsbereiche (Arbeitgeber)
- Differenzierung

A
  • Gegenüber Konkurrenten

-Verbessert Wettbewerbsposition

  • Von der Masse abheben
  • Monopolstellung
    intern - homogen
    extern - heterogen
21
Q

Funktionen & Wirkungsbereiche (Arbeitgeber)
- Emotionalisierung

A
  • Wahl des Arbeitsplatzes als emotionale Entscheidung
  • Aufrechterhaltung der Markentreue
  • Bindung, Loyalität, Identifikation
  • Verhinderung von Abwerbungen
  • Verringerung der Fluktuation
  • Weiterempfehlung
22
Q

Funktionen & Wirkungsbereich Arbeitnehmer

A

Orientierung
Vertrauen
Identifikation

Folie 27

23
Q

Dimensionen des Employer Brandings

A

Glaubwürdigkeit

Respekt

Fairness

Stolz

XY Theorie
KVP- kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Kaizen Prinzip
u.A. Offenheit, Informationstransparenz, authentisch gelebte Fehlerkultur

24
Q

Erfolgskritische Einflussfaktoren

A

-Ressourcen planen (Zeitaufwand, Kostenaufwand(Marktforschung))

-Austauschbarkeit der Marke (schwer austauschbar, da nicht materiell sondern Köpfe der Mitarbeiter)

-Authentizität (externe und interne Kommunikation von Werten, und Einhaltung)

-Klare Botschaft (Vermeiden von vielen Bewerben, die viel Aufwand verursachen; richtigen Mitarbeitern rausfiltern)

25
Q

Beeinflussbarkeit von Faktoren

A

nicht beeinflussbar : Wirtschaftslage, Attraktivität der Wettbewerber, Qualitätsniveau der Wettbewerber

mittelbar beeinflussbar: Branche, Standort

beeinflussbar: Unternehmensgröße, Finanzieller Erfolg

26
Q

Einflussfaktoren - Unternehmensextern (wichtigg)

A

Kommunalpolitische Faktoren

Politische Faktoren

Rechtliche Faktoren

Faktoren des wirtschaftlichen Umfelds

Technolohgische Faktoren

Gesellschaftliche Faktoren

27
Q

Einflussfaktoren - Unternehmensintern

A
  • Unternehmensvision
  • Unternehmensstrategie
  • Marke
  • Leistung und Leistungserstellungsprozesse
  • Unternehmensorganisation
  • Unternehmens-und Führungskultur und gelebte Werte
  • Allgemeine Grundsätze der Geschäftspolitik
  • Unternehmenssituation
  • Personalmanagementstrategie
  • Funktionsträger des Personalmanagements
  • Instrumentenlandschaft
  • Selbstverständnis und Akzeptanz des Personalmanagements im unternehmen
  • Charakteristika der Arbeitsverhältnisse
28
Q

Beispiel: Kennzahlen zur Messung der Effektivität des Employer Brandings

A

Bekanntheitsgrad bei potentiellen Bewerbern

Positive Erfahrungsbereiche ehemaliger Kandidaten

Durchschnittliche Anzahl der Bewerbungen pro Stellenangebot

Anteil der vielversprechenden Bewerber aus Stellenangebote

Anteil der angenommenen Vertragsangebote

Anteil der Kandidaten, die länger als 3 Jahre im Unternehmen bleiben

bsp: Kununu

29
Q

UMSETZUNG - systematischer Vorgang

A

ANALYSE (was ich wissen muss)

ARBEITGEBERMARKE (was mich ausmacht)

KAMPAGNE (was ich planen muss)

UMSETZUNG (was ich tun muss)

+ Folie 38 , 39

30
Q

UMSETZUNG - Vorgehensweise

A

KONTROLLE (Soll-Ist Vergleich) >

ANALYSE (Definition des EVPs >

STRATEGIE (Konzept für die Kommunikation) >

ist ein Kreis lauf

EVP- employer value Prepositions

31
Q

Employer Branding TRICHTER

A

Strategie – Analyse EVP
Branding – Kanalaufbau Markenkommin.
Engagement – Mitarbeiter aktivieren
Recruiting – Finden, Gewinnen, Halten

Folie 40

32
Q

Der Employer Branding Wertschöpfungskreislauf

A

Folie 41

33
Q

Employer Branding STRATEGIE

A

Folie 42

34
Q

Employer Branding PROZESS

A

Erfolgsmessung : Marktinformationen
Betriebsinterne Identität
Strategieentwicklung
Kommunikationsstrategie
Durchführung der Strategie

Folie 43

35
Q

UMSETZUNG - Kommunikationskanäle

A

versch. Instrumente :

PR Aktivitäten

Social Media & Handy

Karriere Webseiten

ADS & Broschüren

EVENTS

Direkte Nachrichten

Interne Kommunikation

36
Q

Checklisten

A

es gibt eine für Stellenanzeigen (Print und Online)

                        Karrierearbeit 

                        Öffentlichkeitsarbeit als Arbeitgeber 

Muss man nicht, kann sich inspirieren lassen