Teil 3 Personalbeschaffung Flashcards
Definition von Personalbeschaffung
benötigten Arbeitskräfte in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht zu beschaffen
(Passung der Mitarbeiter in einen bestimmten Bereich)
Wie ist die Vorgehensweise der Personalbeschaffung?
- Festlegung der Qualifikations- und Anforderungsprofile
- Erstellen der Stellenausschreibung
- Auswahlprozess
- Einstellung
Aufgaben der Personalbeschaffung
–Festgestellten Unterdeckung/Überdeckung der Personalbedarfsermittlung nach Anzahl, Art, Zeitpunkt, Dauer und Einsatzort zu decken
–zu planen und festzulegen, wie der zur Erfüllung der
Unternehmensaufgabe ermittelten Nettopersonalbedarf am internen und/oder externen Arbeitsmarkt optimal beschafft werden kann
Ziel der Personalbeschaffung
–Idealen und passende Bewerbern mit vertretbarem Aufwand zu finden
–Eignung zu Prüfen
–Und beiderseitige Interesse und Vorstellungen zu vergleichen und
abstimme
Was ist interne Personalbeschaffung
konzentriert sich auf eigene Mitarbeiter und auf geeignete Kandidaten im Unternehmen
Was ist externe Personalbeschaffung
konzentriert sich auf Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt oder der Abwerbung vom Konkurrenten
externe Bedarfsdeckung- aktive Strategie
– Stellenanzeige, Jobbörse/Social Media, Personalberater, Hochschulrecruiting/ marketing, Personalmarketing (Öffentlichkeitsarbeit, Messen, Events), Anzeigen auf der Unternehmenshomepage, Personalleasing
externe Bedarfsdeckung- passive Strategie
Nutzung von Initiativbewerbung, Bewerberkartei
interne Bedarfsdeckung - ohne Personalbewegung
– Mehrarbeit/Überstunden, Verlängerung der betrieblichen Arbeitszeit, Urlaubsverschiebung, Qualifizierung, Einarbeitung & Umschulung
interne Bedarfsdeckung- mit Personalbewegung
–Versetzung, Stellenclearing, innerbetriebliche Stellenausschreibung, Personalentwicklung
Vorgehensweise der internen Personalbeschaffung
- Interne Stellenausschreibung
- Versetzung/ Umsetzung von Mitarbeitern
- Ausbildung/ Übernahme von Auszubildenden
- Umwandlung von Teilzeit- in Vollzeitverhältnisse
- Umwandlung von befristeten in unbefristeten Arbeitsverhältnisse
- Praktikantenprogramme
- Personalentwicklung (mit & ohne Beförderung)
Vorteile der internen Personalbeschaffung ?
–Aufstiegs- und Entwicklungschancen vergrößern sich
–Die Chance einer erfolgreichen Stellenbesetzung erhöht sich
–Kürzere Einarbeitungszeit, da Branchen-, Firmen- und Produkt Know-How bereits vorhanden ist
–Kosten- und Zeitersparnis, da das
Recruiting kürzer ausfällt
Nachteile interner Personalbeschaffung
–Mitarbeiter, die auf ihre Bewerbung eine Absage erhielten, fühlen sich oft gedemütigt
–Wird regelmäßig intern besetzt, ist das Risiko hoch, dass das Leistungsniveau sinkt
–Aufgrund der geringen Auswahl besteht das Risiko, die Stelle unterqualifiziert zu besetzen
–Der Mitarbeiter mag einer Betriebsblindheit unterliegen
Es soll Betriebsblindheit reduziert werden
Vorteile der externen Personalbeschaffung
–Der Mitarbeiter bringt neue Impulse und Erfahrungen ins Unternehmen
–Neues Know-How fließt ein
–Unternehmensabläufe werden neu betrachtet und beurteilt
–Große Auswahl an Bewerbern
Nachteile der externen Personalbeschaffung
–Der Mitarbeiter kennt das Unternehmen noch nicht
–Hohe Kosten und hoher Zeitaufwand beim Recruting
–Das Risiko besteht, dass der Bewerber doch nicht ins
Unternehmen passt
–Die Neubesetzung bringt Unruhe
ins Team
