Strategie, visie, missie Flashcards
Wat is een missie?
De missie omschrijft de reden van bestaan van een organisatie en geeft antwoord op de vraag: ‘Waarom doen we wat we doen?’
De missie is in principe tijdloos en verandert niet voortdurend.
Welke vragen zou een missie moeten beantwoorden?
Waartoe streven we en waarom?
Wie zijn we? Waarom bestaan we?
Wat is onze primaire functie? En wat is ons hoofddoel?
Voor wie bestaan we? Wie zijn onze voornaamste stakeholders?
Welke fundamentele behoefte kunnen wij leveren?
Wat is een visie?
De visie geeft de gewenste situatie aan voor de odnerneming en richt zich naar de toekomst.
Welke vragen zou een visie moeten beantwoorden?
Wat is ons toekomstbeeld? Wat zijn onze lange termijn ambities? Wat willen we bereiken?
Wat is ons gemeenschappelijk beeld van een gewenste en haalbaar geachte toekomstige situatie?
Wat is een strategie?
De strategie vertaalt hoe doelen bereikt worden en geeft een samenhangende reeks acties aan die de continuïteit op lange termijn garanderen.
=> strategie is geen planning
=> is wel een onderliggend geheel van principes dat een raamwerk voor beslissingen biedt.
=> hulpmiddel om complexiteit en onzekerheid te reduceren (dure reparaties uitvoeren of niet)
=> strategie betekent afstand nemen van dagelijkse activiteiten en overzicht bewaren.
Welke vragen zou een strategie moeten beantwoorden?
Hoe willen we resultaten bereiken?
Hoe kunnen we doelen realiseren? Welke maatregelen nemen we hier voor? welke verbeteracties gaan we uitvoeren?
Hoe creëren we draagvlak voor de ontwikkelde strategieën?
Hoe gaan we hierover naar de mensen communiceren?
Wat is het verschil tussen een missie en visie?
De missie is waarvoor we STAAN, visie waarvoor we GAAN.
Missie heeft vooral te maken met waarden en identiteit van het bedrijf.
Missie is wie we zijn en hoe willen we met onze klanten en medewerkers omgaan, visie is hoe gaan we de wereld van morgen beïnvloeden zodat wij succes hebben?
Wat is het verschil tussen visie en strategie?
Visie is WAT willen/gaan we bereiken?
Strategie is HOE willen/gaan we het bereiken?
=> visie is algemeen sturend en publiek beschikbaar
=> strategie is specifiek uitvoerend en privé
Wat is de tactiek?
Tactiek is de vertaling van de strategie in de verschillende concrete uitvoeringsstappen.
Waarom draaien ze visie en missie vaak om op de visie-missie-strategie-tactiek piramide?
Jonge bedrijven hebben vaak heel veel visie maar nog weinig missie
Wat is de kracht van een goede missie en visie statement?
De kracht van een goede missie en visie schuilt in de mogelijkheid ze te vertalen naar strategische doelstellingen.
Kader strategische beslissingen of doelstellingen dan ook binnen uw langetermijnmissie.
Hoe schrijf je een goede missie statement?
- kort en bondig
- geen overbodie woorden; bedrijfsnaam max 1x vermelden
- beperken bepaalde woorden de missie? (binnen de mogelijkheden, als de markt blijft groeien, …)
- is de missie pro-actief? (nadruk op doen, niet streven)
- beperk je tot 1 doel
- positieve boodschap
- uniek, onderscheidend en identificerend? of kan deze missie voor elk ander bedrijf dienen
- is ze van toepassing voor de hele organisatie
- begrijpt iedereen de missie en begrijpt iedereen hezelfde?
1) verzin je win conditie (wat maakt je uniek)
2) identificeer je belangrijkste succesmetingen
3) combineer 1 en 2 in een tastbaar en meetbaar goal
4) verfijn je woorden tot een precies en beknopt statement dat je ideeën, metingen en resultaten weergeeft
Wat is het belang van strategie?
Volgens onderzoek van Porter en Treacy & Wiersema biedt dit een superieure performantie.
=> MODELLEN
Wat is het model van Porter?
Het resultaat van dit model zijn 3 verschillende concurrentiestrategieën.
Het doel van dit model is de toegevoegde waarde en onderscheidend vermogen te creëren t.o.v. concurrenten.
Het wordt vaak gebruikt bij het formuleren van een strategie v/e onderneming.
=> verouderd model
zie dia 43
Wat is de lagenkostenstrategie van Porter?
Gebaseerd op:
- optimaliseren van bedrijfsprocessen
- kostenvoorsprong realiseren ten opzichten vd concurrenten
Legt nadruk op:
- het verhogen vd marge (ruimte tussen VP en productiekost)
- product af te zetten tegen laagst mogelijke prijs (door productie kost te verlagen
Doel:
- een lagere verkoopprijs dan de concurrent
- hierdoor is een substantieel betere prestatie mogelijk
