Strategie hoofdstuk 8: strategische verandering

Question 1

Wat is strategische verandering?

Answer 1

Fundamentele veranderingen aanbrengen in het business model en/of de organisatie
Een verandering is strategisch als het leidt tot veranderingen van of a) het business model en b) het organisatiesysteem.

Question 2

Op welke plekken kan strategische verandering voorkomen?

Answer 2

1. organisatorisch
2. Financieel
3. portofolio

Question 3

Wat zijn de onderdelen van het organisatiesysteem?

Answer 3

1. structuur
   clusteren van taken en mensen in kleinere groepen (specialisatie)
2. Processen
   goed coördineren (van de specialisaties) en de markt kunnen bedienen
3. Cultuur
   wat willen ze uiststralen en hoe denken ze over de wereld?

Question 4

Wat zijn de 2 delen van magnitude of change?

Answer 4

1. scope of change –> breed of nauw; hoeveel aspecten

2. amplitude of change –> omvang, hoog of laag; kleine aanpassing of volledig nieuwe koers

Question 5

Wat zijn de 2 onderdelen van pace of change?

Answer 5

1. Timing van de verandering - moment van verandering

2. snelheid van de verandering - tijdspanne

Question 6

Paradox revolutie vs evolutie

Answer 6

Revolutie = veranderingsproces dat niet voortbouwt op huidige proces

Evolutie = verandrringsproces met een constante stroom van gematigde veranderingen

Question 7

Redenen voor evolutionaire veranderingen

Answer 7

• Learning - leren is een langzaam proces

- Macht is te versnipperd voor revolutionair proces

Question 8

redenen voor revolutie

Answer 8

• Wanneer kleine veranderingen een organisatie niet in beweging brengen
• Wanneer er een korte tijdsspan is voor een grote verandering
• concurrentie, regulatie, first-mover voordelen

Question 9

Waarom is een revolutie noodzakelijk?

Answer 9

Om disconuïteit te creeëren in het strategische afstemmingsproces

Question 10

Waarom is een evolutie noodzakelijk

Answer 10

Om continuïteit te creëren in afstemmingsproces. voor gematigde en geleidelijke veranderingen

Question 11

Wat zijn de verschillende bronnen van rigiditeit?

Answer 11

• psychologische weerstand tegen verandering
• cultureel
• politiek
• Investment lock-in
• competence lock-in
• system lock-in
• stakeholder lock-in

Question 12

Wat zijn de verschillende perspectieven op strategische verandering?

Answer 12

Discontinuous alignment perspective

• mensen hebben natuurlijke weerstand tegen verandering; stabiliteit heeft voorkeur
• langere periodes van stabiliteit is noodzakelijk voor bestaan van organisatie
• sterke leiders nodig om de status quo te verbreken

Continuous alignment perpective

• organisaties die langzaam veranderen zonder onderbrekingen en gefocust zijn op de langere termijn
• gemotiveerd om continue te ontwikkelen
• door een veranderproces moet crisis worden voorkomen

Question 13

Hoe kan de paradox tussen evolutie en revolutie worden gemanaged?

Answer 13

Navigeren; een manager moet in staat zijn om de manier van verandering aan te passen aan de situatie waat het bedrijf zich in bevindt.
relatieve stabiliteit = evolutie
veel grote veranderingen = revolutie

Question 14

Voorkeur voor verandering wordt beïnvloedt door ..

Answer 14

- Niveau van bureaucratisme
Hoe bureaycratischer, hoe radicaler verandering miet zijn
- Tijdshorzin
korte termijn = radicaal
lange termijn = evolutie