Strategie hoofdstuk 10; Industry context Flashcards
Waaruit bestaat de industriële context?
concurrenten klanten leveranciers substituten potentiéle toetreders
+ trends en ontwikkelingen
Wat zijn brancheregels?
Eisen die aan het bedrijf worden gesteld door branchecontext.
- Reikwijdte van strategisch gedrag wordt mogelijk beperkt
- komen voort uit de structuur van de branche
- wanneer de branche ontwikkelt, veranderen deze regels
Verschillende structuurkenmerken van de industrie
convergentie vs divergentie
convergentie = business modelen lijken op elkaar (verzekering) divergentie = diverse business modelen (restaurants)
Verschillende structuurkenmerken van de industrie;
concentratie vs fragmentatie
concentratie = marktaandeel is voor een groot deel in handen van paar organisaties fragmentatie = gemiddelde aandeel van grote spelers gaat naar beneden
Verschillende structuurkenmerken van de industrie
verticale integratie vs fragmentatie
verticale integratie = org. gaat meer waarde toevoegende activtieten zelf doen
verticale fragmentatie = org focust op kernactiviteiten
Verschillende structuurkenmerken van de industrie
Horizontale integratie vs fragmentatie
Horizontale integratie = wanneer bedrijf samen gaat werken met andere organisaties
Verschillende structuurkenmerken van de industrie;
Internationale integratie vs fragmentatie
internationale integratie = grenzen minder van belang
internationale fragmentatie = focus op regio/land
Verschillende structuurkenmerken van de industrie
Expansie vsInkrimping
Expansie = uitbreiding door meer verkoop Inkrimpen = contraction
Wat zijn de verschillende manieren van industriële ontwikkeling?
- Graduele ontwikkeling = Langzaam vervangen van oud business model om stabiliteit te creëren.
- hebben vaak al sterk concurrentievoordeel - Continue ontwikkeling = veranderingen zijn frequanter maar relatief gemiddeld qua grootte.
- Snelle aanpassingen voor concurrentievoordeel - Discontinue ontwikkeling = business model wordt radicaal vervangen door beter alternatief
- concurrentievoordeel op bedrijven die niet van spel veranderen - Hyper competitieve ontwikkeling = continue vervangen voor radicale verbeteringen
- onmogelijk om duurzame positie op te bouwen
- moet inovatief zijn
Wat is industrieel leiderschap?
Wanneer een organisatie de kracht is achter een verandering
Wat is industriéle dynamiek?
als evolutie komt door een complexe interactie van verschillende krachten
Welke factoren kunnen bijdrage aan rigiditeit (en daardoor ontwikkeling belemmeren)?
- Onderliggende omstandigheden
= elke industrie is anders en daarom wordt er ook anders om gegaan met deze industriën - Industrie integratie
= locked-in, lastige relatie met aspecten van industrie - Machtsstructuren
- Risicovermijding
- industrie formule
= algemeen begrip van regels, soms kan je niet veranderen omdat dit niet legitiem is - institutionele druk
= regelgeving vanuit de overheid
Wat is kritiek op de levenscyclus van de industrie?
- per industrie kan de duur van fasen verschillen
- bedrijven blijven innoveren dus gaat niet altijd zo
- bedrijven kunnen zelf invloed hebben op de curve
- aard van concurrentie verschilt per industrie
Paradox tussen meegaandheid en keuze
Wat is de vraag naar compliance?
