strategie hoodstuk 4 Flashcards
Wat zijn de drie belangrijkste componenten van het business model?
Value proposition (product wat beter aansluit bij de klant)
Value adding activitites (waardeketen efficient en effectief laten werken)
Stock of assets/resource base
Wat is een business model?
een bsuiness model is een configuratie van bronnen, activiteiten en product/services aanbieden, bedoeld om waarde te creeëren voor consumenten. Het is dus de manier waarop een firma zijn bedrijf voert.
Wat is concurrentievoordeel en wat moet een bedrijf hiervoor doen?
Dit kan worden bereikt als een bedrijfsmodel grote waarde creeërt voor consumenten. Een bedeijf moet in staat zij om:
- Beter passende producten te leveren aan de behoefte van consumenten
- Een superieur product te onwtikkelen en leveren
3 stappen van het definiëren van de industrie
- definieren vd industrie –> aanbodzijde
- definieren vd klanten –> vraagzijde
- Business –> vraag en aanbod komen samen
Definiëren van de industrie
in eerste instantie kijk je naar de aanbodzijde; wie zijn je concurrenten?
zoek naar gelijkenissen
- tussen producten
- tussen onderdelen van de waardeketen
Segmenteren van de markt
markt = groep consumenten met dezlfde behoeften
deze markt kan je opdelen (segmenteren) in groepen;
- eigenschappen van kopers
- criteris van de behoefte van kopers
- het gedrag van kopers
wat is de positionering van een bedrijf?
De positionering is de positie van het bedrijf in relatie tot andere bedrijven.
- Waar ga je concurreren?
- Hoe ga je concurreren?
- Met welke strategie ga je dit bereiken?
Het doel hiervan is een Duurzame concurrentiepositie
Een concurrentie positie is duurzaam als ….
Als het niet zomaar overgenomen kan worden door anderen of verstoord kan worden door rivalen. Het levert voldoende middelen op waardoor je kan investeren.
2 belangrijke factoren voor duurzaamheid’;
- verdedigen wat je hebt
- het moet geaccepteerd worden door omgeving (legitimiteit)
Wat zijn de 5 krachten van Porter’s 5 forces model of competition?
-1 Bedreiging van nieuwe toetreders 2 Dreiging van vervangers 3 mate van rivaliteit 4 Onderhandelingsbevoegdheden van kopers 5 onderhandelingsbevoegdheden van leveranciers
Hoe analyseer je de omgeving van het bedrijf?
Begin met het analyseren van de omgeving; PESTEL analyse. begin algemeen en daarna richten op de industrie
Daarna een concurrentie analyse - 5 forces Model, gefocust op de industrie.
Wat is de waardeketen (value chain)?
Een geïntegreerde set van processen die waarde creeëren en leiden tot levering van het product en/of service.
Wat is het doel van waarde keten?
Waarde toevoegen
Primaire proces vs secundaire proces binnen de waarde keten
Primair process;
- inbound logistics (inkoop)
- verwerken en produceren van product
- outbound logistics (oplsaan en vervoer)
- Verkopen, makreting
- Dienst aanleveren
Secundair proces
- HR
- Inkopen en procedures in lijn met organisatiie
- infrastructuur
- ICT
Wat zijn de verschillende soorten generic business level strategieën?
Differentiatie –> onderschieden van de concurrentie
Cost leadership –> voor zo laag mogelijke prijs producten aabieden (homogene producten)
Wat zijn de drie verschillende waarde diciplines die organisaties kunnen implementeren om toegevoegde waarde te creeëren?
- operational excellence –> zo efficient mogelijk produceren
- product leadership –> het steeds innoveren en beter worden waardoor je constant de leider bent
- Customer intimiacy –> de relatie met de klant; marketing, service en reputatie
- een bedrijf heeft al deze strategieën nodig, de een is dominanter maar ze zijn allemaal aanwezig
