Strategie hoodstuk 5; corporate level strategy

Question 1

Wat zijn verschillende manieren van groei van een organisatie?

Answer 1

Markt penetratie –> meer van hetzelfde product verkopen
Productontwikkeling
Marktontwikkeling –> uitbreiden marktsegment

Question 2

Wat zijn de hoofdvragen voor corporate configuratie?

Answer 2

1. In welke business moet de corporatie actief zijn? - corporate composition
2. Hoe moet deze groep van businesses gemanaged worden? - corporate management

Question 3

Wat is diversificatie?

Answer 3

het uitbreiden van ondernemingen; zowel het opstarten van nieuwe activiteiten (interne groei) als het kopen van een andere onderneming (aquisitie)

Question 4

Wat zijn de 2 categorieën van diversificatie?

Answer 4

Verticaal

- in eigen industrie

Question 4

Wat zijn de 2 categorieën van diversificatie?

Answer 4

Verticaal

• in eigen industrie
• -> rol van leveranciers doen = backwards integration
• -> rol van verkoop doen = forward integration

Horizontaal

• Diversificatie:buiten eigen industrie uitbreiden
• Integratie: integreren van gerelatereerde ondernemingen binnen eigen industrie (dichter bij differentiatie)

Question 5

Wat zijn de verschillende levels van diversificatie?

Answer 5

low levels;
- single-business: 1 activiteit >95% van inkomsten uit 1 business unit
- Dominant-business: 70-90% uit 1 business unit
Moderate to high levels;
- Related constrained; < 70% uit dominante business veel verbondenheid tussen bedrijven
- related linked; <70% uit dominante business bedrijven werken saen voor synergievoordelen

High levels
- unrelated-diversified; business units niet sterk met elkaar verbonden, alleen financiéle synergie

Question 6

Wat zijn de redenen tot diversificatie?

Answer 6

Resources –> verbeteren van strategisch concurrentievoordeel

Stimulansen (incentices) –> zoals lage performance, onzekerheid over cash flows

Managerial motives –> kunnen leiden tot waardevermindering

Question 7

De paradox van responsiviteit versus synergie

Answer 7

waarde creatie te realiseren door synergie te creeëren zonder waarde vernietiging door reactiviteit te verliezen

Question 8

Wat is business responsiveness?

Answer 8

Het reageren op ontwikkelingen in de markt, je grijpt kansen aan. Het gaat om reactiviteit; de mogelijkheid om tijdig en adequat te reageren op de behoeften van een specifiek gebied.

Question 9

Wat zijn problemen die kunnen optreden bij business responsiveness?

Answer 9

• Meer besturingskosten
• langzamere besluitvorming
• geen congruentie in strategie
• disfunctionele controle
• afgestompte beloning

Question 10

Wat zijn de testen die worden uitgevoerd voordat er een nieuwe onderneming wordt toegevoegd?

Answer 10

Aantrekkelijkheids test –> er moet een mogelijkheid zijn tot een winstgevende concurrentie positie

Cost-of-entry test –> het moet terugte verienen zijn

better-of test –> onderming moet iets bijdragen aan het bedrijf

Question 11

Wat is Multi-business synergy?

Answer 11

Toegevoegde waarde creeëren door in twee of meer bedrijfstakken actief te zijn.

Question 12

Wat zijn de verschillende categorieën van gerelateerdheid van multi-business synergy?

Answer 12

1. Resource relatedness - bronnen kunnen gedeeld worden met elkaar zowel zichtbaar (geld/medewerkers) als niet zichtbaar (kennis)
2. Product offering relatedness - kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van hun posities in de markt = aligning positions
3. Activity relatedness - activiteiten zijn efficienter als ze geïntegreerd zijn met elkaar
   - Gedeelde activiteiten
   - Gelinkte activiteiten

Question 13

Wanneer worden upstream/downstream activiteiten geïntegreerd?

Answer 13

Als er sprake is van;

• Operationele coordinatie
• Vermijden van transactiekosten
• Toegenomen onderhandelingspositie
• lerende curve voordelen
• implementeren van systeem brede veradneringen

Question 14

Hoe wordt de paradox tussen reactiviteit en synergie gemanaged?

Answer 14

• Navigeren –> focus op 1 kant per keer
• Balanceren –> spanning verwijnt niet
• Oplossen –> zoals franchise

Question 15

Wat zijn de perspectieven op corporate level strategie?

Answer 15

1. Portfolio organisatie perspectief
   reactiviteit boven synergy
   Enige rede voor synergy zijn financiéle voordelen
2. Geïntegreerde organisatie perspectief
   Units zijn onderling afhankelijk van elkaar, er moeten gedeelde resources, activiteiten en posities zijn.
   Interne groei boven acuisitie

Question 16

Welke 3 mechanismen zorgen voor integratie tussen verschillende business units?

Answer 16

Centralisatie (fysiek samenbrengen van afdelingen)
Coordinatie (juiste coördinatie op afstand)
standaardisatie (activiteiten standaardiseren)

Question 17

Hoe zorg je ervoor dat iemand zorgt voor integratie?

Answer 17

1. controle - formele macht geven

2. Samenwerking tussen business units stimuleren

Question 18

Wat zijn de 3 corporate controle stijlen?

Answer 18

1. Financiële controle stijl
   - -> BU heel autonoom, weinig centralisatie en standaardisatie
2. Strategische controle stijl
   - -> Hechte relaties met corporate bedrijf, geen centralisatie, wel standaardisatie
3. Strategische planning stijl
   - -> weinig autonomie, veel activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd

Question 19

Wat zijn de redenen voor acquisitie?

Answer 19

1. toenemende machtspositie
2. overkomen van entry barriers
3. verlagen van kosten en risico voor innovatie
4. Toegenomen marktsnelheid
5. Diversificatie
6. Omtwijken van extreme concurrentie

Question 20

Verschil tussen overname en fusies?

Answer 20

overname –> 1 eniteit verdwijnt, je wordt eigenaar van het andere bedrijf
Fusie/acquisitie –. 2 bedrijven (entiteiten) vormen samen 1 nieuwe entiteit

Question 21

Wat zijn synergie killers? (reading 5.3)

Answer 21

• inhibiting corporate strategy (ten koste gaat van jou strategie)
• ruzie tussen de overname partijen
• verzetscultuur
• Cultuur van geheimen
• Extreme performance pressure
• Domineering corporate staff

Question 22

Wat zijn de problemen met fusies (acquisitions)?

Answer 22

• integration difficulties
• inadequate evaluation of target
• Large debt
• Inability to achieve synergy
• Overly diversified
• Managers overly focused on acquisitions
• too large

Question 23

wat zijn de verschillende vormen van integratie?

Answer 23

Holding: Managerial - financial - collusive
Absoprtion: operational- managerial- financial-collusive
Preservation; Financial - Collusive
Symbiosis: operational - managerial - financial - collusive