Strategie hoodstuk 5; corporate level strategy Flashcards
Wat zijn verschillende manieren van groei van een organisatie?
Markt penetratie –> meer van hetzelfde product verkopen
Productontwikkeling
Marktontwikkeling –> uitbreiden marktsegment
Wat zijn de hoofdvragen voor corporate configuratie?
- In welke business moet de corporatie actief zijn? - corporate composition
- Hoe moet deze groep van businesses gemanaged worden? - corporate management
Wat is diversificatie?
het uitbreiden van ondernemingen; zowel het opstarten van nieuwe activiteiten (interne groei) als het kopen van een andere onderneming (aquisitie)
Wat zijn de 2 categorieën van diversificatie?
Verticaal
- in eigen industrie
Wat zijn de 2 categorieën van diversificatie?
Verticaal
- in eigen industrie
- -> rol van leveranciers doen = backwards integration
- -> rol van verkoop doen = forward integration
Horizontaal
- Diversificatie:buiten eigen industrie uitbreiden
- Integratie: integreren van gerelatereerde ondernemingen binnen eigen industrie (dichter bij differentiatie)
Wat zijn de verschillende levels van diversificatie?
low levels;
- single-business: 1 activiteit >95% van inkomsten uit 1 business unit
- Dominant-business: 70-90% uit 1 business unit
Moderate to high levels;
- Related constrained; < 70% uit dominante business veel verbondenheid tussen bedrijven
- related linked; <70% uit dominante business bedrijven werken saen voor synergievoordelen
High levels
- unrelated-diversified; business units niet sterk met elkaar verbonden, alleen financiéle synergie
Wat zijn de redenen tot diversificatie?
Resources –> verbeteren van strategisch concurrentievoordeel
Stimulansen (incentices) –> zoals lage performance, onzekerheid over cash flows
Managerial motives –> kunnen leiden tot waardevermindering
De paradox van responsiviteit versus synergie
waarde creatie te realiseren door synergie te creeëren zonder waarde vernietiging door reactiviteit te verliezen
Wat is business responsiveness?
Het reageren op ontwikkelingen in de markt, je grijpt kansen aan. Het gaat om reactiviteit; de mogelijkheid om tijdig en adequat te reageren op de behoeften van een specifiek gebied.
Wat zijn problemen die kunnen optreden bij business responsiveness?
- Meer besturingskosten
- langzamere besluitvorming
- geen congruentie in strategie
- disfunctionele controle
- afgestompte beloning
Wat zijn de testen die worden uitgevoerd voordat er een nieuwe onderneming wordt toegevoegd?
Aantrekkelijkheids test –> er moet een mogelijkheid zijn tot een winstgevende concurrentie positie
Cost-of-entry test –> het moet terugte verienen zijn
better-of test –> onderming moet iets bijdragen aan het bedrijf
Wat is Multi-business synergy?
Toegevoegde waarde creeëren door in twee of meer bedrijfstakken actief te zijn.
Wat zijn de verschillende categorieën van gerelateerdheid van multi-business synergy?
- Resource relatedness - bronnen kunnen gedeeld worden met elkaar zowel zichtbaar (geld/medewerkers) als niet zichtbaar (kennis)
- Product offering relatedness - kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van hun posities in de markt = aligning positions
- Activity relatedness - activiteiten zijn efficienter als ze geïntegreerd zijn met elkaar
- Gedeelde activiteiten
- Gelinkte activiteiten
Wanneer worden upstream/downstream activiteiten geïntegreerd?
Als er sprake is van;
- Operationele coordinatie
- Vermijden van transactiekosten
- Toegenomen onderhandelingspositie
- lerende curve voordelen
- implementeren van systeem brede veradneringen
Hoe wordt de paradox tussen reactiviteit en synergie gemanaged?
- Navigeren –> focus op 1 kant per keer
- Balanceren –> spanning verwijnt niet
- Oplossen –> zoals franchise
Wat zijn de perspectieven op corporate level strategie?
- Portfolio organisatie perspectief
reactiviteit boven synergy
Enige rede voor synergy zijn financiéle voordelen - Geïntegreerde organisatie perspectief
Units zijn onderling afhankelijk van elkaar, er moeten gedeelde resources, activiteiten en posities zijn.
Interne groei boven acuisitie
Welke 3 mechanismen zorgen voor integratie tussen verschillende business units?
Centralisatie (fysiek samenbrengen van afdelingen)
Coordinatie (juiste coördinatie op afstand)
standaardisatie (activiteiten standaardiseren)
Hoe zorg je ervoor dat iemand zorgt voor integratie?
- controle - formele macht geven
2. Samenwerking tussen business units stimuleren
Wat zijn de 3 corporate controle stijlen?
- Financiële controle stijl
- -> BU heel autonoom, weinig centralisatie en standaardisatie - Strategische controle stijl
- -> Hechte relaties met corporate bedrijf, geen centralisatie, wel standaardisatie - Strategische planning stijl
- -> weinig autonomie, veel activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd
Wat zijn de redenen voor acquisitie?
- toenemende machtspositie
- overkomen van entry barriers
- verlagen van kosten en risico voor innovatie
- Toegenomen marktsnelheid
- Diversificatie
- Omtwijken van extreme concurrentie
Verschil tussen overname en fusies?
overname –> 1 eniteit verdwijnt, je wordt eigenaar van het andere bedrijf
Fusie/acquisitie –. 2 bedrijven (entiteiten) vormen samen 1 nieuwe entiteit
Wat zijn synergie killers? (reading 5.3)
- inhibiting corporate strategy (ten koste gaat van jou strategie)
- ruzie tussen de overname partijen
- verzetscultuur
- Cultuur van geheimen
- Extreme performance pressure
- Domineering corporate staff
Wat zijn de problemen met fusies (acquisitions)?
- integration difficulties
- inadequate evaluation of target
- Large debt
- Inability to achieve synergy
- Overly diversified
- Managers overly focused on acquisitions
- too large
wat zijn de verschillende vormen van integratie?
Holding: Managerial - financial - collusive
Absoprtion: operational- managerial- financial-collusive
Preservation; Financial - Collusive
Symbiosis: operational - managerial - financial - collusive
