Hoofdstuk 9; Strategic innovation Flashcards
Waarom is strategische innovatie belangrijk?
- Financiéle resuktaten
meer omzet - Niet-financiële resultaten
Klanttevredenheid - Behouden/verkrijgen concurrentievoordeel
hoe meer innovatie hoe meer differentiatie - Verlengen van de levenscyclus van bedrijven
Wat is strategische innovatie?
Het veranderen van businessmodel van de organisatie om een duurzaam concurrentievoordeel te creeëren en te verdedigen.
het gaat om alle technologiën, resources, activiteiten en processen waarin nieuwe ideeën worden gegenereerd.
Wat zijn de 4 innovatie processen?
Creating process - strategic reasoning
entrepreneurial proces - strategic visioning (creeëren/vinden van groeikansen)
change process (verandering in organisatieproces)
investingprocess (investeren met risico en onzekerheid)
Wat zijn remmers van strategische innovatie?
- innovatieresultaten
- terughoudend om dingen te doendie voorheen niet werkte
- pth dependency - Traagheid en bias
- Blinde vlek - men kijkt eenzijdig
- Waarom veranderen als het werkt? - Feedback
- Niet altijd actueel
- Als je feedback positief is, waarom zou je innoveren?
Wat is path dependency?
Dit is het geval wanneer organisaties kiezen voor dingen die eerder al hebben gewerkt. Hierdoor wordt het lastig om andere innovaties te proberen
Wat zijn de 3 verschillende manieren van vernieuwing?
- Outside-in: producten verbeteren, prijzen verlagen, betrouwbaar zijn
- Inside-out: resources verbeteren
- Value chain: elementen van de waardeketen vernieuwen
Paradox tussen exploitatie en exploreren
Exploitatie = Continue verbeteren van huidige organisatie Exploreren = radicale veranderingen in 1 keer --> grote proces veranderingen
Wat zijn de twee verschillende soorten vernieuwingen?
Sustsained renewal
Disrupting renewal
Wat is sustained renewal?
Het proces van continue verebeteren van producten om de concurrentie positie te verbeteren.
- standaarden worden steeds verhoogd
- gebasseerd op feiten
Nadeel - mensen worden opgesloten in hun eigen zienswijze
Is nodig voor het vernieuwen van een business model
Wat is disrupting renewal?
proces waarin huidige concurrentie posities worden uitgedaagd door de introductie van nieuwe technologieën en business models.
- niet gebasseerd op feiten maar moeten worden uitgevonden
- creatief denken
is nodig voor het creeëren van een nieuwe business model
Wat zijn de verschillende perspectieven op strategische innovatie?
Strategische verbetering
- behoefte aan continue verniewing
Verbeteren van het businessmodel om zo klanten aan te trekken
Radicale vernieuwing
- behoefte aan radicale verniewing
Weg uit het huidige spel en op zoek naar een nieuw speelveld
Hoe wordt het paradox tussen exploreren en exploiteren gemanaged?
Navigeren
- beginnen met exploreren daarna exploitatie - temporal seperation
Parallel processing
- verdelen per afdeling (intern) - ambidextrous
- of uitsourcen (extern) - special seperation
Balancing
- er zijn short + long term projecten, binnen deze projecten kunnen beiden toegepast worden
voor lange termijn = exploratie
voor korte termijn = exploitatie
Verschillen op internationaal gebied?
Japan - geleidelijke vernieuwing
Amerika - radicale verniewing
verband tussen niveau van individualisme en de mate van innovatie
Wet en regelgeving spelen ook mee
