Stratégie et organisation

Question 1

C’est quoi l’action d’organiser?

Answer 1

• Diviser le travail en tâches simples réalisables par les membres de l’organisation
• Coordonner ces tâches pour accomplir le travail

Question 2

C’est quoi une structure ?

Answer 2

C’est l’ensemble des fonctions et des
relations déterminant formellement les
missions que chaque unité de l’organisation
doit accomplir et les modes de collaboration
entre les unités. Il en existe plusieurs types.

Question 3

Parle moi des systèmes organisationnels et techniques

Answer 3

Systèmes organisationnels assisent et contrôlent les individus dans leurs tâches et leurs responsabilité
Système technique, + système technique = régulé, plus la structure est régulé, plus la structure est formalisée et spécialisée. Plus le système technique est complexe, plus le personnel de soutien est élaboré et professionnel.

Question 4

Quels sont les facteurs contextuels?

Answer 4

• Age et taille
  + organisée, + ancienne = + formalisée
  
  • Pouvoir
  • Fonctions de la structure
  • Environnement

Question 5

C’est quoi la spécialisation?

Answer 5

Mode et degré de division du travail dans l’entreprise

Question 6

C’est quoi la formalisation?

Answer 6

Degré de précision dans la définition des fonctions et des liaisons

Question 7

C’est quoi la coordination?

Answer 7

Mode de collaboration institué entre les unités.

Question 8

3 types de structure

Answer 8

Structure fonctionnelle: Division par les fonctions de l’E monoactivité. Le découpage se fait selon les compétences spécifiques.
Structure divisionnelle: Découpage par segments stratégiques ou DAS pour l’entreprise diversifiée, chaque division met en œuvre un flux intégré d’opérations.
Structure matricielle: Prise en compte simultanée et symétrique de 2 critères,

Question 9

Quels sont les 7 McKinsey? (Modèle qui met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l’efficacité d’une organisation et l’harmonie entre eux. )

Answer 9

Sratégie
○ Le choix compte tenu de l’évolution anticipée de l’environnement de la concurrence
Structure
○ Définit les tâches à accomplir, etc
Systèmes
○ Ensemble de procédures, formelles et informelles, qui permettent le fonctionnement de l’organisation au jour le jour.
Style de management
○ Manière dont les dirigeants se comportent
Ressources humaines
○ Aspects de la gestion des RH
Savoir-faire
○ Ce que la société fait le mieux, mieux que ses concurrents
Finalités et valeurs partagées
○ Ensembles des valeurs et des aspirations, écrites ou non.

Question 10

C’est quoi les objectifs de la McKinsey?

Answer 10

Mettre en évidence la multiplicité des leviers dont dépend l’efficacité d’une organisation, prendre en compte les liens entre variables, notamment dans les opérations de changement, montrer la complémentarité entre les variables, notamment entre les variables dures et malléables.