Stratégie de développement

Question 1

C’est quoi une stratégie de spécialisation? + limites

Answer 1

• Maintenir l’E dans un seul domaine d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques.
  Adapté au PME, recherche d’une taille critique… clientèle peu diversifiée.

Question 2

Explique mois la stratégie de diversification + limite

Answer 2

Se diversifier consiste à se lancer dans des activités nouvelles (nouveaux produits et/ou nouveaux marchés)
Diversification reliée; Pivot commercial, technologique, compétence
Ambition de croissance, réduction de risques via un secteur d’activité unique, synergie! Par contre, limites: Difficulté de mise en œuvre d’une stratégie de divertification …

Question 3

C’est quoi la stratégie d’intégration verticale?

Answer 3

La stratégie d’intégration consiste à prendre
en charge des opérations en amont et/ou en
aval d’une position d’origine dans la chaîne
de fabrication et de commercialisation d’un
produit. Plusieurs avantages qui sont procurés, rationalisation des opérations de production ,maîtrise de plusieurs technologies, etc. Appropriation des marges bénéficiaires qui étaient celles des fournisseurs et/ou des clients. Réduction des coûts…
Augmentation du pouvoir de marché de l’E, maîtrise des savoirs particuliers qui requiert l’élaboration des produits, etc…
Limites: Introduction de facteurs de rigidité, modification de la structure des coûts, plus grande sensibilité aux aléas conjoncturels… Renonciation aux avantages d’un changement de partenaires, Réelle difficulté de sortir de la filière choisie.

Question 4

Quelles sont les 3 manoeuvres stratégiques ?

Answer 4

Croissance interne: Développement stratégique reposant sur les ressources et les compétences propres de l’Ent.
Croissance externe : Développement des ressources et compétences de l’Ent. Par l’acquisition d’une autre Ent.
Collaboration: 2 (ou plusieurs) Ent. Partagent leurs ressources.

Question 5

Explique moi les fusions/acquisitions

Answer 5

Acquisition: Une entreprise acquière une autre entreprise
Fusion : Collaboration entre 2 entreprises, mise ensemble de leurs ressources pour un partage.

Question 6

Explique moi la Matrice Ashridge

Answer 6

Activités cœurs: Activités que la DG peut valoriser sans risques. Au cœur de la stratégie future de l’E.
Mirages: Activités que la DG comprends, mais qui n’a pas la capacité d’aider… à gérer de manière autonome.
Gouffres: Activités dangereuses
Intrus: Activités à céder

Question 7

C’est quoi une alliance?

Answer 7

Collaboration entre 2 entreprises concurrentes!
○ Alliances de complémentarité :Assurer un apprentissage commun en s’appuyant sur l’expertise de chacun. Mettre en commun des ressources et des compétences complémentaires.
○ Alliances additives: Mettre en commun des ressources + compétences de même nature et à réduire les coûts en paratageant les risques.

Question 8

C’est quoi un partenariat

Answer 8

Collaboration entre entreprises qui ne sont pas concurrentes!
○ Partenariats d’impartition: Collaboration entre des entreprises entrenants des relations clients/fournisseurs. Fournisseur s’assure que le client obtient une offre adapté à ses besoins.

• Partenariat symbiotiques: Collaborations entre des entreprises non-concurrentes et n’entrenant pas de relations clients/fournisseurs. Pour but d’exploiter conjointement une clientèle ou une ressource.

Question 9

Explique moi la Matrice TOWS

Answer 9

Permet de générer des options stratégiques qui correspondent à différentes combinaisons de facteurs internes (SW) et des facteurs externes (TO).

Question 10

Quels sont les trois critères du TOWS?

Answer 10

Pertinence
Acceptabilité
Faisabilité