Diagnostic de la Capacité Stratégique et Positionnement Stratégique Flashcards
Comment avoir un AC significatif sur ses concurrents?
Soit produire à moindre coûts des offres comparables ou bien, proposer des offres plus attractives pour les même coûts. En d’autres termes, l’organisation doit s’appuyer sur des capacités stratégiques que ses concurrents pourront difficilement obtenir.
Formules de la capacité stratégique?
Ressources + Compétences (ex:goodwill) = Capacité stratégique
Quelle est la définition de la capacité stratégique?
L’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer.
Les 4 types de ressources?
Physique (machine, bâtiments, M.P, base de données, système d’information donc tout cela qu’il faut apprécier le niveau de productivité)
Financières (Actifs, trésoreries, investisseurs donc ressources propres, dettes, emprunts, etc)
Humaines (Managers, employés, partenaires, fournisseurs, clients donc le savoir-faire, motivation, innovation, etc)
Intangibles ( technologies maîtrisées, image de marque, valeur organisation, etc)
C’est quoi une capacités seuils?
Ressources + Compétences (goodwill) = Capacités seuils
Comment générer des AC ?
Les capacités seuils sont nécessaires à la survie de l’E, mais ne génèrent pas de AC. Il faut donc:
Ressources UNIQUES (ne peut être imité, ni l’obtenir) + Compétences FONDAMENTALES (activités et processus durant lesquels les ressources sont déployées pour obtenir un AC non imitable) = AC
Que signifie VRIN?
Valeurs:
Rareté:
Inimitabilité:
Non-substituabilité:
IL FAUT AVOIR LES 4 POUR AVOIR UN AC
Capacité dynamique?
L’organisation doit affronter les défis soulevés par son environnement et doit être capable de maîtriser les facteurs clés de succès qui caractérisent son industrie.
Quel modèle utiliser pour identifier les activités les plus génératrices de valeurs?
Modèle de la chaîne de valeur! Pour être caractérisé de stratégique, une capacité doit permettre d’obtenir
ce que les clients valorisent en termes de produits et services
Pour obtenir la compétitivité de la firme?
Soit par la différenciation + Soit en les dégageant des économies (domination par les coûts) = Capacité à générer de la valeur pour le client.
Qu’est-ce que va nous permettre l’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise?
Identifier les possibilités de différenciations (capacité à générer de la valeur pour le client) et comprendre le comportement des coûts au sein de l’organisation (et/ou à dégager des économies pour la firme)
Quelles sont les fonctions qui créent de la valeur dans la chaîne de valeur?
Fonctions primaires = Directement créatrices de valeur
Fonction de soutien = optimise la coordination des activités intraentreprise et déployer les ressources au sein de la chaîne de valeur…
