Introduction Flashcards
C’est quoi une décision stratégique?
C’est une décision qui engage de façon durable l’avenir de l’Entreprise
Peux-tu me décrire c’est quoi une stratégie?
La stratégie est le principe unificateur qui garantit la cohérence et donne la direction commune à l’ensemble des décisions d’une organisation (ou d’une personne). On peut même dire que la stratégie permet l’orientation des activités d’une organisation à L.T. Sans oublier qu’elle permet d’Obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de proposer une offre de produits ou de services valorisée à un certain niveau de prix sur un marché et de répondre ainsi aux attentes des différentes parties prenantes.
Quelles sont les 2 conditions fondamentales?
Créer un surcroit de valeur pour les clients (création de valeur) & Être difficilement imitable par les concurrents (question du modèle économique)
Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques?
- Elles sont complexes par nature,
- Élaborées en situation d’incertitude
- Affectent les décisions opérationnelles (la plus intelligente des stratégies ne sert à rien, si elle ne se traduit pas dans les faits)
- Requièrent une approche globale (interne et externe à l’entreprise)
- Impliquent d’importants changements
- Engagent la pérennité de l’entreprise
7.On peut résumer cela par le modèle VIP.
Explique moi le modèle VIP
Valeur: Choisir un modèle économique/un modèle de création de valeur afin de répondre aux attentes des parties prenantes.
Imitation: On veut assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel en résistant à l’imitation.
Périmètre: Définition du périmètre dans l’organisation.
Quels sont les concepts de Stratégie?
Stratégie émergente = C’est l’environnement qui dicte la stratégie et on définit nos compétences nécessaires pour atteindre notre objectifs.
Stratégie délibérée = Identifier les ressources et les compétences de l’E pour créer un avantage concurrentiel ou créer de nouvelles opportunités. La stratégie délibérée est l’expression intentionnellement formulée par les dirigeants.
Quels sont les 3 niveaux de décision?
Stratégiques = Où voulons nous aller? C’est le but. Donc c’est l’objectif global et à long terme (gagner la guerre)
Tactique = Comment allons-nous y aller? La façon d’atteindre le but. C’est l’enjeu local et limité dans le temps (gagner une bataille)
Opérationnelle= C’est concret, cela consiste à déployer concrètement les ressources, les processus et les individus.
C’est quoi l’intérêt de la stratégie d’entreprise?
Elle permet de définir ce que vous voulez faire et ce que vous refusez de faire!
La différence entre corporative (Corporate) VS Concurrentielle (Competitive)
Niveau corporatif c’est dans quelles activités prometteuses doit-on être présent? (Engagement/Désengagement). Cela correspond aussi à la stratégie au niveau du groupe, par exemple, définir le portefeuille d’activité équilibré pour l’entreprise. C’est ce niveau de stratégie qui détermine si l’entreprise s’engage ou non dans une activité.
Niveau concurrentiel/Business strategy, c’est comment faire mieux que les concurrents ? On s’intéresse donc aux avantages concurrentiels. Cela s’applique au niveau de la business unit, c’est une stratégie qui va définir les actions et les manœuvres nécessaires pour se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.
Associe le au bon mot: État futur désiré
Vision
Associe le au bon mot: Intention principale
Mission
Associe le au bon mot: État général de nos intentions
But
Associe le au bon mot: Quantification ou description précise des buts
Objectifs
Explique-moi comment le modèle SWOT fonctionne?
1ere analyse est l’analyse externe qui s’intéresse à l’environnement de l’entreprise et à son marché. Elle distingue des opportunités et des menaces. La 2e analyse est centrée sur l’entreprise, elle étudie les forces et les faiblesses. Elle donne de l’information à savoir si on peut prendre une opportunité ou contrer une menace, grâce aux forces et faiblesses. La confrontation de ces 2 analyses donnent une idées si elle a les moyens de se lancer sur le marché ou non.
Associe le au bon mot: Programmation dans le temps (planning et chiffrage)
Plan
