Analyse de l'environnement concurrentiel Flashcards
Comment fonctionne les strates de l’environnement ?
Nous avons:
ANALYSE EXTERNE:
- Macroenvironnement = PESTEL
- Industrie = Porter
- Concurrents/marchés = Groupes stratégiques
Analyse interne:
Organisation = Interne ou capacité stratégique
C’est quoi une variable PIVOT?
Ce sont des facteurs qui affectent significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. C’est une focalisation sur les éléments décisifs de l’analyse PESTEL, à traiter en priorité par les managers. Une analyse PESTEL doit impérativement se terminer par l’identification de variables pivots. Aide à la construction des scénarios prospectifs.
C’est quoi une filière?
OPÉRATION TECHNIQUE VISANT À TRANSFORMER DES INPUTS EN UN PRODUIT OU UN SERVICE À DESTINATION D’UN CLIENT FINAL. OPÉRATIONS TECHNIQUES MENÉES PAR DES ORGANISATIONS QUI ENTRETIENNENT ENTRE ELLES DES RELATIONS ÉCONOMIQUES ET RÉALISENT DES TRANSACTIONS COMMERCIALES.
C’est quoi un modèle économique?
MODÈLE ÉCONOMIQUE: PROPOSITION DE VALEURS DESTINÉS À DES CLIENTS, MODÈLEDE GÉNÉRATIONS DE REVENUS QUI LUI AIT ASSOCIÉ AINSI QUE LES RESSOURCES CLÉS, LES PARTENARIATS ET LES ACTIVITÉS SUR LESQUELS IL REPOSE.
Enjeu principal de l’organisation?
L’ENJEU PRINCIPAL DE L’ORGANISATION DELA FILIÈRE ET DU JEUX DES ACTEURS QUI S’Y TRAMENT EST LE PARTAGE DE LA VALEUR CRÉÉ COLLECTIVEMENT, D’OÙ LE NOM DE SYSTÈME DE VALEURS
À quoi sert l’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter?
Évaluer l’attractivité ou l’espace de profitabilité aux entreprises évoluant au sein de ce secteur. C’est utilisé pour identifier les forces concurrentielles et mettre en évidences les facteurs clés de succès rencontrés par les E évoluant au sein d’un secteur.
Quelles sont les caractéristiques du jeu concurrentiel intra-sectoriel?
- Nombre et taille relative des concurrents
- Croissance de l’activité
- Diversité des concurrents
- Absence de source de différenciation produits
- Importance des coûts fixes ou de stockage
- Obstacles à la sortie élevées
Nomme moi les 5 forces de Porter (6e aussi!)
-Intensité concurrentielle
-Pouvoir de négociation des clients
-Pouvoir de négociation des fournisseurs
-Menaces d’entrées de nouveaux concurrents
-Menaces de produits (ou services) de substitution
- Pouvoir Publics
Quels sont les facteurs Clés de Succès (F.C.S)
Conditions que l’E doit réunir pour dégager un avantage concurrentiel dans un environnement concurrentiel, sur un marché donné. On ajoute aussi que les F.C.S = éléments permettant de contracarrer les 5 forces de la concurrence. Degré de maîtrise des F.C.S par l’E = Avantage concurrentiel de l’E
Qu’est-ce que l’études de ces rapports permettent de ? (5 forces de porter, F.C.S)
- Acquérir une parfaite connaissance de son secteur d’activité en particulier de sa dynamique concurrentielle. Influence ses choix en matière de stratégie.
C’est quoi l’avantage concurrentiel?
C’est la capacité firme à maîtriser, mieux que ses concurrents, les déterminants de la performance.
2 effets de l’hyper-compétition
Exacerbation des sources d’AC
Accélération de la concurrence
C’est quoi un groupe stratégique ?
Groupe stratégique = constitué par les entreprises qui ont fait des choix identiques en matière de stratégie. Démarche intuitive ou mise en oeuvre d’une analyse multidimensionnelle.
Que permettent les cartes de groupes stratégiques? (2)
Elles permettent d’interpréter le présent et permettent d’interpréter les futurs possibles.
Qu’est-ce que la BCG 2?
Positionner les activités de l’E en croisant l’avantage concurrentiel parles coûts avec le degré de différenciation.
