Strategické a marketingové plánovanie Flashcards
Strategický plán
Prispôsobuje podnikateľské aktivity neustále meniacemu sa externému prostrediu, príležitostiam a hrozbám. Zahŕňa celý podnik.
Úrovne strategického plánovania
- Úroveň celého podniku
- Strategické jednotky podniku
- Funkčné jednotky
Štruktúra strategického plánu
- Poslanie a vízia
- Formulovanie cieľov
- Marketingové ciele a SWOT analýza
- Tvorba podnikateľského portfólia
- Formulovanie stratégie
- Implementácia stratégie
- Kontrola stratégie
Poslanie a vízia
Poslanie zdôvodňuje existenciu podniku. Vychádza z nej základné poslanie.
Vízia odráža budúcnosť podniku, čo chce dosiahnuť. Mala by byť motivujúca.
Cieľ
Je konkrétny stav, ktorý chce podnik dosiahnuť v určitom časovom hladisku. Každý cieľ musí byť SMART.
SMART
Špecifické Merateľné Akceptovateľné Realistické Časovo obmedzené
Druhy plánov
Strategický plán na úrovni podniku
Strategický plán na úrovni podnikateľských jednotiek
Strategický plán na úrovni funkčných jednotiek
Strategický plán na úrovni podniku
Produktivita, postavenie na trhu.
Strategický plán na úrovni podnikateľských jednotiek
Expanzií, nových zákazníkoch, maximalizácia.
Strategický plán na úrovni funkčných jednotiek
Jednotlivé funkčné oddelenia napríklad marketingové, ľudské zdroje.
Tvorba podnikateľského portfólia
Súhrn všetkých produktov a služieb, ktoré podnik ponúka. Hľadanie nových perspektívnych príležitostí, oblastí.
BCG matica
Rastovo-podielová matica. 4 kvadranty - otázniky, hviezdy, dojné kravy, psy. Rozdelenie produktov podľa úspešnosti na trhu a možnosti rastu trhu.
otázniky - nové produkty, uvádzané na trh. Sú príležitosťou nových ziskov, ale vyžadujú veľa investícií..
hviezdy - produkty úspešné na trhu, no udržať ich tam stojí dosť peňazí, ale prinášajú aj vysoké zisky.
dojné kravy - chrbtica každého podniku. Generujú vysoké zisky bez vysokých výdavkov. Vďaka nim si podnik môže dovoliť investovať do ostatných.
Psy - produkty, ktorých predaj je nízky. Podnik by mal zvážiť ako dlho ich ešte nechá na trhu.
Ansoffova matica
Zaoberá sa trhom a produktom. Navrhuje stratégie pre existujúce aj nové produkty.
Stratégia trhovej penetrácie - existujúci produkt na existujúcom trhu.
Vývoj produktu - nový produkt na existujúcom trhu.
Vývoj trhu - nový trh s existujúcim produktom.
Diferenciácia - nový produkt na novom trhu.
Formulovanie stratégie
Ako konkurovať, ktorými produktami, ako dosiahnuť stanovené ciele.
Implementácia stratégie
Vykonávacie programy - aké opatrenia vykonať
Rozpočty - koľko potrebujeme
Vykonávacie procesy - ako sa vykonajú, postup realizácie
