Strategi 3: McKiernan 1997 Flashcards
Vilka fyra huvudskolor av strategiskt tänkande identifierar McKiernan i sin artikel?
Planering och praktik, lärande, positionering och resursbaserad syn
Vad menar McKiernan med begreppet “kognitiv kalkylation”?
Det refererar till tendenser hos organisationer att fastna i etablerade mönster och paradigmer som begränsar kreativitet och innovation
Hur påverkar det “dominanta paradigmet” strategins utveckling enligt McKiernan?
Det kan inducera starka fall av kognitiv kalkylation, vilket begränsar tolkning och kreativitet inom både akademiska och praktiska sfärer
Vad är kärnan i “planering och praktik” skolan av strategiskt tänkande?
Den fokuserar på strukturerad planering och organisation, med betoning på långsiktiga beslut och mekanistiska tillvägagångssätt
Vad kännetecknar “lärande” skolan av strategiutveckling?
Den betonar vikten av adaptivitet och erkännande av att strategiska beslut ofta är resultatet av både avsiktliga och emergenta processer
Vilket centralt verktyg introducerade Michael Porter för att analysera konkurrens?
Porters “fem krafter”-analys som bedömer konkurrenssituationen inom en industri
Vad innebär den resursbaserade synen på strategi?
Den fokuserar på interna resurser och kompetenser som källor till konkurrensfördel, och hur unika resurser kan ge långsiktig framgång
Vilken kritik riktar McKiernan mot den traditionella linjära modellen för strategisk planering?
Han påpekar att denna modell ofta inte kan hantera komplexiteten och osäkerheten i nutida affärsmiljöer
Hur beskriver McKiernan framtida trender inom strategisk förvaltning?
Han betonar behovet av att omfatta både evolutionära och revolutionära element, samt att hantera komplexitet och osäkerhet
Vad är “scenarioplanering” och hur används det enligt artikeln?
Det är en metod för att skapa alternativa framtider för att förbättra “fit” mellan organisationen och dess miljö genom att utforska olika interna perceptioner av framtiden
