Strategi Flashcards
Hvilke fire konkurrencestrategier findes der? (Porters Generiske Konkurrencestrategier)
Omkostningslederstrategi
Differentieringsstrategi
Omkostningsfokus
Differentieringsfokus
Nævn og forklar de fire vækststrategier i Ansoff’s vækstmatrice
Markedspenetrering
Produktudvikling
Markedsudvikling
Diversifikation
Forklar begrebet organisk vækst / intensivering
Vækst gennem intensivering går ud på, at virksomheden vælger en vækststrategi inden for sine nuværende rammer, dvs. ved anvendelse af sin kernekompetence. Dette kaldes også organisk vækst
Forklar hvordan en virksomhed kan vækste uorganisk (ved intensivering)
Uorganisk vækst sker gennem opkøb af en anden virksomhed - dvs vækst via integration. Der findes både Horisontal integration (opkøb af konkurrent) og Vertikal integration (opkøb af led i forsyningskæden)
Uorganisk vækst kan også foregå via en fusion mellem 2 virksomheder.
Forklar begrebet strategisk alliance
Strategisk alliance er, når virksomheden søger vækst ved at indgå i samarbejdsrelationer af mere eller mindre formel karakter med en eller flere juridisk uafhængige virksomheder.
Forklar SWOT opstillingens opbygning og anvendelse
SWOT-opstillingen bygger på interne og eksterne analyser og er en struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler i omverdenen.
På baggrund af SWOT opstillingen kan virksomheden formulere strategiske tiltag
Forklar forskellen på et Rødt Ocean og et Blåt Ocean
Rødt Ocean er et marked med mange konkurrenter, der kæmper om de samme kunder, og som følge deraf er konkurrencen hård.
Blåt Ocean er et marked, hvor virksomheden er alene og har distanceret sig fra konkurrenterne ved at være nytænkende.
Forklar begrebet Værdiinnovation (Blue Ocean Strategien)
Værdiinnovation er at skabe øget værdi for forbrugeren med fokus på nytteværdi og omkostninger. Resultatet bliver en høj kundeværdi i forhold til prisen.
Hvad er vækst via diversifikation? (nævn de 3 former)
Når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder.
Koncentrisk diversifikation (nye kundegrupper)
Horisontal diversifikation (nye varegrupper)
Konglomerat diversifikation (helt nye forretningsområder/SBU’er)
Nævn og forklar de 4 typer af portefølje strategier (relateret til Boston Modellen)
Investér:
Produktudvikling, intensiveret distribution, kompetenceudvikling, værdikædeoptimering, vækst ved integration
Forsvar:
Produktudvikling og forædling, optimering af distribution, forøge kommunikationsindsatsen, markedspenetrering og produktudvikling
Høst
Optimering af pris og promotion, markedspenetrering og evt. markedsudvikling
Afvikling
Produktgruppen lukkes, frasælges. Produktgruppen lukkes, outsources/licensproduceres