Den interne situation

Question 1

Hvilke modeller kan bruges til at beskrive og analysere virksomhedens interne forhold?

Answer 1

Værdikæden samt Business Model Canvas

Question 2

Nævn og forklar de 9 byggesten i Business Model Canvas

Answer 2

Værditilbud
Kundesegmenter
Kunderelationer
Kanaler
Nøgleaktiviteter
Nøgleressourser
Samarbejdspartnere fx leverandører
Omkostninger
Indtægter

Question 3

Hvad er de tre betingelser for at en kompetence kan kaldes en kernekompetence

Answer 3

Kunderne oplever kompetencen som værdifuld
Kompetencen skal differentiere virksomheden fra konkurrenterne
Kompetencen skal besidde et indbygget udviklingspotentiale

Question 4

Forklar opbygningen af værdikæden

Answer 4

Primære aktiviteter (Indgående logistik, produktion, udgående logistik, markedsføring og salg samt serviceaktiviteter)
Sekundære aktiviteter (Virksomhedens infrastruktur, menneskelige ressourcer, teknologiske ressourcer samt indkøbsfunktion)

Question 5

Forklar hvad der menes med Porteføljeanalyse og forklar hvilken model der kan anvendes til at udarbejde en porteføljeanalyse

Answer 5

En porteføljeanalyse udarbejdes med udgangspunkt i en koncerns forretningsområder (SBU’er) og har til formål at analysere sammensætningen af virksomhedens portefølje med henblik på at optimere rentabiliteten i den samlede organisation.

Question 6

Forklar Boston Modellens opbygning

Answer 6

Bostonmodellen er inddelt i 4 felter, der kendetegnes ved symbolerne stjerne, spørgsmålstegn, malkeko og hund.
Stjerne: Signalerer vækstpotentiale.
Spørgsmålstegn: Betyder usikkerhed. Hvad skal det blive til?
Malkeko: Står for stabilitet og sikkerhed.
Hund: Et svagt produkt med lav vækst og lavt potentiale.

Bostonmodellen er en matricemodel. Akserne har følgende betydning:
De to akser har også stor betydning:
Y-aksen viser væksten på markedet.

X-aksen angiver forretningsområdets relative markedsandel beregnet som markedsandel i forhold til den største konkurrents markedsandel. X-aksen er spejlvendt, idet højeste værdi er tættest på 0,0.

Cirklens størrelse i figuren viser, hvor stor en andel den enkeltes SBU’s omsætning udgør af virksomhedens samlede omsætning.

Question 7

Forklar forskellen på Value modellen og Revenue modellen (Digitale forretningsmodeller)

Answer 7

Med value-modellen menes den værdiskabelse, som kunden eller brugeren får, når man gør brug af virksomhedens hjemmeside.

Med revenue-modellen menes den omsætningsskabelse, som virksomhedens hjemmeside kan generere for virksomheden.