Selekcija Flashcards
od kojih grupa faktora zavisi uspjeh na radu?
- sposobnosti
- znanje i iskustvo
- motivacija
- uslovi rada
koje su metode racionalnog izbora kandidata?
- selekcija
- klasifikacija
šta je selekcija?
identifikacija između više kandidata, onih čija znanja, sposobnosti, osobine ličnosti, motivacija i druge relevantne osobine, u najvećem stepenu odgovaraju zahtjevima posla
šta je klasifikacija?
postupak usmjeravanja kadrova na one poslove i radna mjesta koji u najvećem stepenu odgovaraju znanju, sposobnostima, osobinama ličnosti, motivaciji i drugim relevantnim osobinama kandidata
koji su aspekti selekcije i klasifikacije?
- psihološki aspekti
- socijalni aspekti
- ekonomski aspekti
koji je cilj selekcije i klasifikacije?
usklađivanje zahtjeva posla, uslova rada i ciljeva organizacije sa karakteristikama ličnosti koje su važne za radnu uspješnost
iz čega proizilazi selekcija?
iz regrutacije
kako najjednostavnije možemo da opišemo profesionalnu selekciju?
kao proces najoptimalnijeg usklađivanja zahtjeva konkretnog radnog mjesta i kapaciteta i kompetencija (znanja, vještina, sposobnosti i karakteristika ličnosti) potencijalnog kandidata
koje su dvije vrste selekcije?
pozitivna i negativna
koji su koraci u procesu selekcije?
- analiza posla i uslova u kojima se određeni posao obavlja
- definisanje prediktora uspješnosti - selekcionih kriterijuma
- izbor metoda i tehnika koje su najbolje za detekciju prediktora
- predselekcija kandidata
- selekcija kandidata - donošenje odluke o izboru kandidata
- praćenje efekata selekcije
- po potrebi modifikovanje određenih segmenata selekcione procedure
koji su različiti pristupu u selekciji kandidata?
japanski i zapadni stil
zapadni stil u selekciji?
polazi se od striktnih zahtjeva posla
- vrlo precizno definisana radna mjesta za koja se traže odgovarajući izvršioci
u vodećim kompanijama se sve više približava japanskom
japanski stil u selekciji?
globalniji pristup, akcenat je na opštim sposobnostima i znanjima, a zaposleni će naknadno proći kroz treninge koji će ih približiti ciljevima organizacije
po čemu se razlikuju japanski i zapadni stil?
po tome da li se u procesu usklađivanja čovjeka i posla polazi od posla ili od čovjeka
šta se sve više uzima u obzir pri regrutovanju potencijalnih kandidata?
osobine pogodne za dalje usmjeravanje:
- kooperativnost
- otvorenost
- iskrenost
- sposobnost za timski rad
- kvalifikovanost
koji su načini sprovođenja selekcije?
- interno - u okviru odjeljenja za ljudske resurse
- eksterno - angažovanjem konsultantskih agencija
- kombinovani pristup
- selekcija u fazi zapošljavanja
- selekcija u fazi obrazovanja (treninga)
- selekcija u fazi raspoređivanja (promocije/upravljanja karijerom)
koji su osnovni principi na kojima počiva selekcija?
- ljudi se međusobno razlikuju u pogledu mnogih svojstava i osobina
- za različite poslove zahtijevaju se različita svojstva, kao i njihova kombinacija
- razlike izmeđuu ljudi se mogu uočiti, a često i mjeriti; takođe je moguće mjeriti i zahtjeve radnog mjesta
- postoji povezanost između svojstava i osobina ljudi (prediktora) i uspješnosti obavljanja posla (kriterijuma)
prediktori uspješnosti?
- u procesu selekcije tragamo za kandidatima koji će najbrže moći da se osposobe za kvalitetno obavljanje posla
- vrlo rijetko možemo naći osobu koja će odmah moći da obavlja traženi posao optimalno brzo i kvalitetno
- uvijek moramo voditi računa o periodu uvoođenja u posao i radnoj adaptaciji
jesu li prediktori uspješnosti garancija za uspješnost selekcije?
prediktori uspješnosti nisu sami po sebi garancija uspješnosti selekcije, već govorimo o velikoj vjerovatnoći da će biti izabran odgovarajući kandidat i vrlo maloj vjerovatnoći da će biti izabran neodgovarajući kandidat
prediktori uspješnosti - osnovni i specifični faktori?
osnovni uslovi - minimalni kriterijumi koji moraju biti zadovoljeni, bez njih kandidat ne može obavljati određeni posao
- njihovo odsustvo je kontradikcija za obavljanje određenog posla
specifični faktori - njihovo prisustvo govori o stepenu uspješnosti u obavljanju određenog posla
šta su tehnike selekcije?
metode za procjenu kompetencija kandidata (prediktora)
koje su neke tehnike selekcije?
- prijavni formulari
- radna biografija
- psihološki testovi
- intervju
- uzorak posla
ko učestvuje u konačnom izboru kandidata i ko donosi odluku o izboru?
- selekciju obavljaju HR funkcija (HR menadžer), psiholozi angažovani u HR funkciji, eksterni HR konsultanti
- psihološko testiranje i interpretacije rezultata vrše isključivo psiholozi
- u određenim fazama selekcije se preporučuje da učestvuju i neposredni rukovodioci potencijalnih kandidata
- konačnu odluku o izboru kandidata donosi generalni menadžer ili drugo ovlašćeno lice u skladu sa zakonskom procedurom
- HR konsultanti (interni/eksterni) na osnovu selekcione procedure (obrade i integracije svih relevantnih podataka dobijeni profesionalnom selekcijom) daju preporuku za izbor kandidata
kojim kategorijama se formuliše preporuka za izbor kandidata?
- kandidat se preporučuje za posao
- kandidat se eventualno preporučuje (uz napomenu šta je potrebno pratiti/razvijati)
- kandidat se ne preporučuje za posao
