Regrutacija

Question 1

do čega vode opis posla i specifikacija izvršilaca?

Answer 1

do regrutacije

Question 2

šta je cilj regrutacije (i selekcije)?

Answer 2

da se dođe do ljudi koji mogu uspješno da ispunjavaju zahtjeve organizacije ili se bar mogu uvježbati za to

Question 3

u čemu se ogleda uspješno privlačenje kandidata? čime se to postiže?

Answer 3

• u tome da se željeni kandidati privuku
• i da oni koji budu odabrani budu zadovoljni i motivisani za rad

ovo se postiže realističnim prikazom posla

Question 4

kakav treba da bude realističan prikaz posla?

Answer 4

da sadrži što preciznije informacije o tome šta izvršilac radi na poslu, pod kojim uslovima, kakve su mogućnosti za razvoj i napredovanje, šta je potrebno da bi se ostvarile sve mogućnosti, koji su rizici po psihofizičko zdravlje…

navode se i ilustrovani primjeri u formi priče, video-materijala ili organizovanog obilaska organizacije
- ovo je posebno važno za poslove koji su manje poznati i o kojima su dostupne ograničene informacije

Question 5

šta je planiranje radne snage? na čemu se zasniva?

Answer 5

predstavlja izradu strategije i planova za popunjavanje budućih slobodnih radnih mjesta u kompaniji

zasniva se na predviđanju slobodnih radnih mjesta i odluke o tome da li će biti popunjena kandidatima iz firme ili van nje (interna vs eksterna selekcija=

Question 6

šta je planiranje sukcesije?

Answer 6

priprema plana o popunjavanju najvažnijih radnih mjesta

Question 7

šta zahtijeva proširivanje firme?

Answer 7

specifične planove vezane za:
- broj zaposlenih (radna mjesta)
- kompetencije i specifiča znanja
- interni resursi/eksterni kandidati

Question 8

kako se predviđaju potrebe za ljudskim resursima?

Answer 8

• strateški plan kompanije
• planirani obim posla u odnosu na broj zaposlenih
• ključni projekti/razvojni planovi određenih segmenata kompanije
• procijenjena fluktuacija
• tehnološke i organizacione promjene (povećanje ili redukovanje broja zaposlenih)
• budžet planiran za nova zaposlenja
• zakonska regulativa/interna politika zapoljšavanja kompanije

Question 9

šta je analiza trenda? koji je njen cilj?

Answer 9

proučavanje broja zaposlenih tokom proteklih godina (5 ili više)
- broj zaposlenih na kraju svake godine

cilj je da se utvrde trendovi koji bi mogli da se nastave

Question 10

šta je analiza razmjere?

Answer 10

predviđanje broja zaposlenih na osnovu nekog uzročnog faktora i potrebnog broja zaposlenih

Question 11

različiti HR planovi u predviđanju ponude internih i eksternih kandidata?

Answer 11

interni kandidati:
- popis kvalifikacija
- dijagrami zamjene zaposlenih
- interna baza kandidata
- planiranje sukcesije - planovi koje kompanija pravi kako bi popunila najvažnija radna mjesta u menadžmentu

eksterni kandidati:
- opšti ekonomski uslovi
- uslovi na lokalnom tržištu
- uslovi na tržištu rada
- specifičnost obrazovnog profila/kompetencije kandidata

Question 12

koji su izvori kandidata?

Answer 12

• interni izvori - interne HR baze
  -eksterni izvori - škole, univerziteti, nezaposleni, zaposleni…

Question 13

prednosti zapošljavanja internih i eksternih kandidata?

Answer 13

interni kandidati:
- nose stabilnost
- nema potrebe za uvođenjem u organizaciju
- podsticajno djeluju na zaposlene

eksterni kandidati unose veću raznovrsnost

Question 14

kakvi mogu da budu kanali privlačenja kandidata?

Answer 14

1. neformalni:
   - preporuke zaposlenih
   - prijatelji i rođaci bliski firmi
   - lični kontakti
2. formalni

Question 15

koji su formalni kanali privlačenja kandidata?

Answer 15

• agencija za zapošljavanje
• štampani mediji
• internet
• regrutovanje na fakultetima i stažisti/praktikanti
• sajmovi karijere/zapošljavanja