Segmenter son Portefeuille Achats Flashcards
tendance
uniformité: indifférenciation, standardisation
- -> ineficacité & inefficience
- -> bureaucratie
objectif
mettre en place une hiérarchisation des priorités supportée par une adaptation des ressources selon les problème stratégiques à résoudre
comment segmenter le portefeuille?
- Décrire les achats de l’entreprise
- Hiérarchiser
- Evaluer sa position vis-vis-vis des fournisseurs
- Articuler priorité et faisabilité
comment décrire les achats de l’enterprise?
- découpage comptables
- famille
parteos achats
découpage comptables
charges vs immobilisations + prod vs hors prod
ex: achats de production, achats de fonctionnemnt
achats d’investissements
familles
foisonnement en achats indirects
paretos achats (20/80)
20% des causes responsables de 80% des achats
–> ne dit rien de la criticité
hiérarchiser
différencier les achats en fonction de leurs enjeux stratégiques
–> construire K1 (ne parle pas des fournisseurs)
axes K1
ord: omportance de l’achat
abs: complexité du marché
types d’achats
- leviers
- stratégiques
- non critiques
- goulots
préconisation par segments d’achats / leviers
regarder les prix et couts –> globalisation, standardisation
stratégiques
regarder la valeur –>co-développement, innovation
non critiques
regarder les couts de transaction –> routinisation, délégation
goulot
regarder la sécurité –> diversification, fiabilisation
a quoi sert K1
À organiser et prioriser les ressources internes selon les enjeux à l’achat
