Séance 8 Flashcards
Quelle est la logique du cercle vicieux de l’approche traditionnelle ?
Les deux parties ont clairement des intérêts distincts et en grande partie antagonistes. Il existe des sujets moins pire mais ça reste que chacune a des intérêts distincts, autonomes et larges. De par la négociation, ils tentent de parvenir à un accord.
Rôles antagonistes -> méfiance entre les deux parties -> communication compliquée, ardue et difficile -> négociation difficile, compliquée et plus longue -> pour résolution de problèmes utilisent les mécanismes légaux tels que lois -> de ce fait, l’innovation est affaiblies et peu évolution -> les RT sont donc très bureaucratisées
Quelles sont les distinction entre la concertation et le partenariat ?
La concertation = concept très large qui englobe toutes les approches et méthodes de travail basées sur l’acceptation et la légitimité de l’autre partie
Partenariat = forme plus particulière de concertation. Processus continu et formel. *** formalisation, à l’écrit, contractualiser **, tenter de trouver des terrains d’entente entre les deux parties et entendre aux plus de sujets possible. Partage des pouvoirs
Les instances de concertation au Québec sont de moins en moins présentes. Vrai ou faux ?
Faux ! De plus en plus présentes, ne cessent de se développer au sein des CC au Québec. Tendance vers la concertation
Pourquoi faire la basculer vers le partenariat/collaboration ? Quels sont les facteurs internes et externes ?
Facteurs externes ; contexte économique, intensification compétition (locale ou inerte nationale ), effet de mode
Facteurs internes ; employeur (flexibilité et productivité) ; syndicat (protéger emploi) ; les deux (climat plus sain ex radio Canada)
La bascule vers la collaboration s’effectue principalement grâce aux facteurs externes selon les études. Vrai ou faux ?
Faux ! C’est surtout des grosses crises qui vont pousser vers le modèle de collaboration en organisation
Selon Lapointe (2001), il existe deux configuration/niveaux de partenariat, quels sont-ils ?
- configurations de pseudo démocratie
- Configurations de démocratie salariale
Quelles sont les conditions de succès/limites relatives à l’employeur pour l’établissement d’un partenariat ?
- leadership fort et stable
- stratégie et valeurs en cohérence avec partenariat
- transparence financière
Quelles sont les conditions de succès/limites relatives au syndicat pour l’établissement d’un partenariat ?
> leadership fort et stable
compétences et connaissances
adéquation valeurs
Quelles sont les conditions de succès/limites entre le syndicat et l’employeur pour l’établissement d’un partenariat ?
Confiance, formalisation, rôles distincts et application différents niveaux
Quelles sont les conditions de succès/limites entre le syndicat et les employés pour l’établissement d’un partenariat ?
Le syndicat doit faire valoir le partenariat au sein du membership, le faire vivre.
Quelles sont les conditions de succès/limites entre les employés et l’employeur pour l’établissement d’un partenariat ?
Employés peur perte emploi si productivité ++ donc employeur doit s’engager à maintenir emploi et partager gains
Quels sont les nouveaux rôles des gestionnaires dans les partenariats ?
> mieux intégrer les intérêts des représentants
partager le pouvoir
former gestionnaires de premier niveau
Quels sont les nouveaux rôles des représentants syndicaux dans les partenariats ?
> intégrer les intérêts de l’employeur
recherche de solutions
éducation des membres
Quelles sont les limites et risques associés au partenariat ?
> institutionnelle = le jeu des RT est basé sur le modèle traditionnel
soumis au différents aléas de l’organisation et/ou modèle affaire
stratégie RT = parfois moins que si grève, floué ou trompé
liées au acteurs = pas capable de renoncer à l’opposition, devient trop proche de l’employeur
