Séance 4 Flashcards

1
Q

Nomme la distinction entre une idéologie syndicale et une identité syndicale

A

Idéologie = croyances et principes relatifs à la manière dont un syndicat croit fonctionner. Qui guide notre mission.

Identité = Qui sommes-nous comme syndicat ? Qui on représente ?

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2
Q

Quelles sont les trois idéologies syndicales ?

A

conflit, fonctionnaliste et rationaliste

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3
Q

En quoi consiste l’idéologie de conflit ?

A

> rapport de domination avec l’employeur
employeur comme ennemi
résolution par le rapport de force
les représentants = militants, organisateur
conscientiser, animer des luttes

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4
Q

En quoi consiste l’idéologie fonctionnaliste ?

A

> cohésion, consensus, harmonie
employeur comme un partenaire
mission du délégué : trouver un accord avec l’employeur
représentant comme un médiateur, tierse partie
le but : négocier, échanger

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5
Q

En quoi consiste l’idéologie rationaliste ?

A

> rationalité : règles et structures
l’employeur : un groupe social à réguler
processus formels : arbitrage, griefs
imposer, créer et respecter les règles
gérer des griefs

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6
Q

Quand on a un marquage idéologique, il est fixe et pas amené à évoluer : vrai ou faux ?

A

> Marquage idéologique avec un ou l’autre mais pas fixe! Pôle identitaire

> Mélange parfois en fonction des attitudes de l’employeur, du contexte économique, du sujet débattu….

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7
Q

Quels sont les 4 principaux pôles identitaires des syndicats ?

A

> employeur
société
structure syndicale
membres et métiers

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8
Q

Pourquoi s’intéresser aux idéologies ?

A

> Mieux connaître les réflexes, prévoir les cordes sensibles lors des négos, manière de discuter

> Mieux prévoir les interactions

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9
Q

principales fonctions d’un syndicat local ?

A
  • Le syndicat local est un acteur pivot de la négociation collective

o Rôle central : là où se joue la négo
o Là où on négocie avec l’employeur
o Échelon où élection des délégués
o Là où on choisit si grève ou pas

  • Le syndicat local = le centre de la vie démocratique
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10
Q

Si monopole grand devoir = _______________ ________________________

A

JUSTE REPRÉSENTATION

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11
Q

lois encadrant le fonctionnement des syndicats locaux ?

A

Les syndicats locaux sont soumis à leur devoir de juste représentation (Art. 47.2)

En contrepartie du monopole de représentation dont ils bénéficient, les syndicats un devoir de juste représentation

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12
Q

Quels sont les gestes du syndicats pouvant faire l’objet d’une plainte pour devoir de juste représentation ?

A

3 grandes sphères :
(1) Négociation
(2) Vie interne
(3) Interactions au quotidien

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13
Q

Quels sont les motifs sur lesquels peuvent s’appuyer une plainte pour manquement au devoir de juste représentation ?

A

o Agir de manière discriminatoire

o Arbitraire et non diligent

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14
Q

Le salarié est propriétaire du grief : vrai ou faux ?

A

Le grief est par défaut propriété du syndicat : C’est lui qui choisit s’il le dépose ou pas, si oui ou non qu’il le fait avancer, lui qui décide si arbitrage ou non [maître de la procédure de justice]

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15
Q

Quelles sont les principales structures syndicales (3) ?

A

les syndicats locaux INDÉPENDANTS ;

Fédérations (syndicats nationaux)

confédérations (centrales)

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16
Q

les syndicats locaux INDÉPENDANTS : Que peut-on en dire ?

A

aucune affiliation avec un autre organisme syndical ;

ne représente que 5% des syndiqués au Qc ;

Balance entre indépendance et ressources ;

17
Q

Quels sont les rôles et expertises des instances intermédiaires (fédérations)?

A

> expertise face à un secteur
expertise négo collective
appui gestion locale

18
Q

Quels sont les rôles d’une centrale syndicale ?

A

> possède des services (ex : csn)

> représentation politique

> solidarité politique

19
Q

75% des syndiqués au Qc sont affiliés à une fédération : vrai ou faux ?

A

faux! À une centrale

20
Q

Nomme 2-3 avantages d’une centrale syndicale

A

> plus grande influence politique

> forte mobilisation intersectorielle

> capacité de négociation forte ++

> plus de services centralisés

21
Q

Nomme 2-3 désavantages associés à une centrale syndicale

A

> moins de proximité avec les membres

> bureaucratie lourde, décision longues et lentes

> moins spécialisé secteur

22
Q

Nomme 2-3 avantages fédération.

A

Expertise sectorielle spécialisée ++

Plus de proximité avec les membres

Bureaucratie faible

23
Q

Nomme 2-3 désavantages fédérations

A

> Influence politique limitée à un secteur

> moins de ressources

> Solidarité intersectorielle faible

24
Q

Nomme les deux modèles de renouveau syndical (2)

A

Modèle de servicing et d’organizing

25
c'est quoi le modèle de service ?
le modèle de service a été conçu comme un modèle réactif de syndicalisme descendant (TOP-DOWN) dans lequel les responsables à temps plein s'appuient sur les procédures législatives et patronales pour réguler des membres inertes dans le cadre de la relation de travail.
26
c'est quoi le modèle de l'organizing ?
un modèle proactif d'organisation collective ascendante (BOTTOM-UP) dans lequel les membres utilisent constamment des techniques innovantes pour s'autonomiser dans le cadre de l'emploi et des relations sociales au sens large.
27
Quelles sont les forces/opportunités du modèle de l'organizing ?
> recruter des membres > solidarité entre les membres > résoudre enjeux importants
28
Quelles sont les faiblesses/menaces associées au modèle de l'organizing ?
> inadapté à certaines identités syndicales > beaucoup de ressources > relations conflictuelle avec employeur
29
Quelles sont les forces/opportunités du modèle de service ?
relation avec employeur maintenu adapté secteur de service lien avec les attentes actuelles du salarié
30
Quelles sont les faiblesses/menaces associées au modèle de service ?
faible implication des membres faibles face à l'employeur devenus inutiles
31