Séance 5 Flashcards
Quels sont les principaux effets de syndicats sur les organisations (micro) ?
1) effet choc => entreprises gérées de manière plus optimal et choc aux gestionnaires qui vont mettre en place des systèmes de gestion plus efficients
2) effet voice => facilite et libère la prise de parole des employés et rend saillant leurs demandes –> pression sur les pratiques de gestion pour qu’elles s’adaptent mieux aux besoin des employés.
3) flexibilité/droit de gestion => recrutement et sélection avec des pratiques plus formelles, rémunération moins individualisée, moins grande diversité de statut d’emploi
4) pratiques de gestion =>
accès + aux formations ; pratiques RH plus formalisées et basées sur des critères objectifs
5) communication et climat de travail => plus de mécanismes pour partager points de vue
Quels sont les principaux effets de syndicats sur l’économie (macro) ?
Sur le chômage et la croissance :
Quelques-uns à qui ça va bénéficier mais ceux en périphérie du marché du travail vont se retrouver exclu, au chômage plus longtemps ; entreprises moins bien placées dans la compétition mondiale donc prospérité moindre
En somme : Les syndicats pourraient avoir des effets négatifs sur le chômage et la croissance ; mais beaucoup de contre-exemple à cela beaucoup de pays d’Europe qui ont des taux très fort de syndicalisation avec des zones de prospérité et de plein emploi.
Quels sont les principaux effets de syndicats sur la société (macro) ?
Sur les inégalités :
Davantage de critères objectifs, moins de rémunération individualisée donc boost les salaires
Réduit inégalités ; le haut et le bas se rejoignent
Davantage de politiques de redistribution
Patrons se versent moins d’argent quand présence de syndicats ;
En somme : Les syndicats résultats assez limpides sur les inégalités
Quelles sont les principales stratégies d’évitement (cooptation / contrôle) (3) ?
cooptation =Substitution aux buts et substitution aux moyens
pratiques de contrôle = syndicats de boutique
c’est quoi les stratégie de cooptation ?
Mécanisme plus ou moins formel, généralement mis en place par les employeurs, où l’on retrouve des employés qui sont en charge de représenter leurs collègues et d’interagir auprès des représentants de l’employeur
Quel est l’objet de la stratégie de cooptation ?
> régler les problèmes
> établir des règles en lien avec les conditions de travail
Quelles formes peuvent prendre la stratégie de cooptation ?
> comité d’entreprise avec représentants élus, associations d’employés, comité spécifique, groupe de résolution de conflits, etc
En quoi consiste les pratiques de contrôle ?
Pratiques de contrôle (i.e. Syndicat de boutique) : «Syndicat qui est confié aux travailleurs d’une entreprise et qui est suscité, encouragé, soutenu et dominé par l’employeur au lieu de représenter les intérêts des travailleurs auprès de l’entreprise »
Quelles sont les fonctions et objectifs possibles des pratiques de contrôle ?
> canal de communication vertical
> vecteur de justice
> résolution des conflits
> éviter la formation de vrai syndicat
Identifie quelques pratiques et mécanismes associés à la cooptation
Comité d’entreprise avec représentants élus, associations d’employés, comité spécifique (ex: santé / sécurité), groupe de résolution de conflits, etc
Identifie quelques pratiques et mécanismes associés aux pratiques de contrôle
Formée avant l’ouverture de l’entreprise ou phase de démarrage, Des dirigeants inconnus et / ou difficiles joignables, Accès contraints à l’exécutif syndical (ex: cumul d’un nombre d’heures important), Absence vie syndicales (assemblées, communication)
motivations des employeurs à poursuivre les stratégies de cooptation ?
gestionnaire –> permet de mieux comprendre les besoins des employés
employés –> montrer son implication
–> sensation de pouvoir dire ses revendication
–> BÉNÉFICES D’UN SYNIDCAT SANS EN AVOIR UN QUI VIENT RÉELLEMENT ÊTRE DANS TES PATTES
Quelles sont les différences entre un syndicat local et un « syndicat créé par stratégie de cooptation » ?
- pas de ressources financières
- pas de reconnaissance légale
- pas d’expertise externe
- pas de structures démocratiques
- pas d’obligation légale de juste représentation
motivations des employeurs à poursuivre des pratiques de contrôle ?
> éviter la formation de vrai syndicat, vecteur de justice, résolution de conflit et canal de communication vertical
Quelles sont les limites pratiques et légales des stratégies d’évitement ?
art 12 CT –> aucun employeur ne peut ENTRAVER, DOMINER OU FINANCER la formation d’une association de salariés, ni d’y participer
