Séance #7 Flashcards
Qu’est-ce que le travail collaboratif?
La notion de travail collaboratif désigne un travail qui n’est plus fondé sur l’organisation hiérarchisée traditionnelle, et plus spécifiquement un mode de travail (éventuellement intégré dans un modèle économique de production) où collaborent de nombreuses personnes grâce aux technologies de l’information et de la communication, notamment les plateformes internet
Les utilisateurs des solutions et des applications collaboratives bénéficient de quelles avantages?
1- Ils peuvent travailler à distance sans obstacles géographiques par le recours à l’externalisation des activités et des fonctions des entreprises ce qui donne un rapprochement continu entre entreprises et ses clients.
2- Le travail collaboratif permet une réduction du nombre de voyages des managers en remplaçant les rencontres en face à face par les réunions en visioconférence dont les participants sont les collaborateurs, les managers, les fournisseurs et les clients…
3- L’utilisation des solutions de partage des connaissances en ligne et en temps réel constituent une valeur ajoutée importante.
4- Le travail collaboratif virtuel peut développer l’autonomie des équipes d’une façon individuelle ou collective puisque les collaborateurs dans ces types d’équipes qui travaillent à distance ont une marge de manœuvre élargie par les technologies, les supports et les solutions utilisées.
Qu’est-ce qu’une entreprise virtuelle?
Une entreprise étendue (dite aussi « en réseau », ou « matricielle », ou « virtuelle ») est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projets communs. Elle fonctionne essentiellement sur la base d’alliances et partenariats.
Qu’Est-ce que le outsourcing?
1- Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non essentielles et non stratégiques: pour une entreprise, il s’agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s’agit d’un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités: ses compétences de base et son activité principale (core business en anglais).
2- L’externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure où il y a:
A- Pilotage étroit par l’entreprise donneuse d’ordre;
B- Engagement du prestataire externe.
Pourquoi l’entreprise virtuelle est une solution très prometteuse pour le développement général des organisations et de l’économie?
1- Favorise le développement de réseaux de communication non hiérarchique et l’émergence d’espaces d’autonomie
2- Le développement des nouvelles technologies a un impact sur les formes d’organisations et qui a comme résultat l’adoption de pratiques de travail «flexibles» et «innovantes»
Quels sont les 5 paradoxes de l’équipe virtuelle?
1- Requiert une présence physique: L’équipe virtuelle fonctionne sans tenir compte du lieu ni du temps. Toutefois elle nécessite le présence physique de ses membres pour réussir.
2-
3-
4-
5-
