Séance #4

Question 1

Quels sont les 8 aspects des GRH selon le modèle MAGNA?

Answer 1

1- Gestion portes ouvertes:
• Mécanisme basé sur dialogue
• Encouragés à dire leurs soucis
• Culture égalitaire
• Relation de confiance
• Procédure en place (48 h).
• Mécanismes d’escalade (employee advocate).
• Fairness committee (agit à titre de pont)
• Sondage annuel de qualité de vie au travail.
• Superviseurs ne sont pas des donneurs d’ordre, on peut dialoguer avec eux

2- Communications corporatives:
•	Rapport hebdo de la direction
•	Party pizza
•	Anniversaires
•	Activités sportive – synergie
•	Boite à suggestions

3- Droits d’ancienneté et de gestion:
• Compétences égales, ancienneté privilégiées
• Donc plus de flexibilité à la direction
• Et sentiment de sécurité aux employés

4- Consultation vs organisation du travail:
• Grand changement traité par le management
• Certaine autonomie des employés

Question 2

Quels sont les 8 aspects des GRH selon le modèle MAGNA? suite…

Answer 2

5- Carotte et bâton:
• Notion de récompense
• Salaire et avantages sociaux moins élevés mais se sentent plus appréciés
• Compétences reconnues monétairement

6- Partage des profits:
• Partage profits avec employés permanents
• Partage résultats financier
• Résultats indépendant entre usine

7-Marché du travail:
• Sous-traitance
• Exode rural
• Précaire mais compétitif

8-Évitement de la syndicalisation et coopération employé/employeur:
• Reproduire le noyau familial
• Sécurité d’emploi
• Cheminement de carrière adapté

Question 3

Quels sont les obstacles des pratiques collaboratives?

Answer 3

• Manque de pouvoir pour se faire entendre
• Attitude de la direction (leader vs manager)
• Demande plus de responsabilisation

Question 4

Quels sont les conditions de succès des pratiques collaboratives?

Answer 4

• Implication
• Leadership
• Responsabilisation

Question 5

3 motifs de syndicalisations des employés

Answer 5

1. Sentiment d’insécurité face aux changements
   • Modifications d’horaires
   • Modification de politiques
   • Décisions unilatérales
2. Sentiment d’injustice
   • Absence d’équité
   • Salaires et primes inéquitables
   • Impression d’arbitraire
3. Sentiment d’impuissance
   • Pas ou peu d’influence

Question 6

Comment établir un climat mobilisateur?

Answer 6

Employé
• Engagement
o Degré d’identification t d’implication d’un employé envers son organisation
o Réponse de l’employé au climat

Employeur
• Confiance: Repose sur compétence, réputation, promesse

• Soutient: Les employés doivent sentir que l’on se préoccupe d’eux, considère leurs opinions et valorise leurs contributions
• Justice: Distributive (reçoit vs donne), procédurale (connaitre les critères pour récompenses) et interactionnelle (heure juste ? Respect ?)
• Pouvoir d’agir: Employés doivent sentir qu’ils ont un contrôle sur leur travail (objectifs significatifs, impact sur résultats)

Question 7

Quelles sont les diverses retombées d’une pratique collaborative?

Answer 7

• Circulation de l’information
• Climat de travail
• Partage des responsabilités
• Confiance mutuelle
• Sentiment d’appartenance