Séance 11 Flashcards
Est-ce qu’un billet médical peut être exigé ?
En général non, sauf si MOTIF.
- Problème de discipline - Demande de congé (cachée) - Prolongement de vacances/fin de semaine - Période de chasse
Quel est le paradoxe dont les RH doivent faire face en situation de gestion des invalidités ?
- Responsabilité administrative (gérer les journées maladies, assurances et les budgets d’invalidité) = pression pour diminuer les coûts.
VS - Profil empathique (vouloir sincèrement aider, considération des employés)
Quel est le rôle du gestionnaire RH dans la gestion des invalidités ?
- Maintenir les liens avec la personne (éviter qu’elle se sent abandonnée)
- Développer un plan de traitements intégré au retour au travail (introduire le retour au travail dans le plan/diagnostic du médecin)
Pourquoi la confiance affecte le climat directement ?
Logique similaire au cycle de la peur, c’est un défi pour que les employés rapportent les problèmes, que l’employeur prennent connaissance et agit (prise de risque).
La confiance améliore la dynamique, permet d’avoir accès aux besoins de la personne (récolter de l’information) et encourage ces derniers à prendre conscience de leur responsabilité.
Pourquoi doit-on effectuer la vérification des capacités lors de la gestion des invalidités ?
parce que beaucoup de gens qui reviennent au travail et qui ont des capacités limitées.
C’est important de respecter la période d’invalidité pour empêcher que la personne fait son 15 jours seulement pour renouveler son invalidité (permet de garder plus longtemps le lien d’emploi et la période d’invalidité).
On doit le faire, car c’est comme la clause d’amnistie, les compteurs vont retomber à zéro, alors l’employé pourra reprofiter du lien d’emploi et des assurances.
Comment peut-on faire pour juger une demande d’accommodement ?
EPJ :
——————— 1ère analyse
1 - Est-ce que j’ai une bonne raison ? (rationalité, pertinence, légitimité)
2- Est-ce que j’ai d’autres alternatives ? (nécessité, raisonnabilité)
——————— 2e analyse
3- Est-ce que c’est une contrainte excessive ?
- Entraîne des coûts/ ressources importantes ?
- Risque de la santé et sécurité de l’employé ou de ses collègues ?
- Impacts sur l’OT ?
Quel est la différence de PHILOSOPHIE entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités?
1- Gestion traditionnelle des invalidités (réaction réactive) :
- La performance vient des bonnes pratiques et des bonnes interventions.
2- Gestion stratégique des invalidités (réaction proactive) :
- La performance vient des capacité d’amélioration (analyse des causes profondes).
Quel est la différence des ENJEUX entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Le bon diagnostic
- La bonne intervention
- La bonne implantation
2- Gestion stratégique des invalidités
- Organiser le système pour qu’il s’améliore constamment.
Quel est la différence entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités dans le CAS D’INVALIDITÉ LIÉE AU STRESS ?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Causes (immédiates) à l’origine du départ?
- Comment améliorer le leadership du chef X?
- Problème au niveau des individus
2- Gestion stratégique des invalidités
- Pourquoi n’avons-nous pas
perçu plus tôt ce problème de leadership? de stress?
*Problème au niveau du système (causes profondes)
Quel est la différence entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités dans l’INTERVENTION ?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Formation liée au leadership
2- Gestion stratégique des invalidités
- Révision des pratiques liées au monitorage des habiletés de leadership
Quel est la différence entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités dans la PERCEPTION des problèmes ?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Les lacunes révèlent les limites des individus
- Les limites sont un irritant à retirer
- Éviter d’exposer les problèmes pour éviter d’être jugé responsable
2- Gestion stratégique des invalidités - Les lacunes révèlent les limites du système - Les lacunes sont des occasions d’apprentissage pour améliorer le système
Quel est la différence de FORCES entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités ?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Satisfaction à court terme
- Impression de contrôle
2- Gestion stratégique des invalidités
- Amélioration continue
Quel est la différence de LIMITES entre gestion traditionnelle des invalidités et gestion stratégique des invalidités ?
1- Gestion traditionnelle des invalidités
- Centrée sur les individus
- Insatisfaction/sensation d’éteindre des feux
2- Gestion stratégique des invalidités
- Processus inconfortable
- Compatible avec contexte valorisant l’action et responsabilité individuelle des employés.
