Séance 1 Flashcards
Quels sont les 3 types de coûts pertinents
Coûts pertinents
-Coût évitable: pouvant être éliminé en choisissant une autre option
-Coût de renonciation: Bénéfice auquel on renonce en choissant une option
-Coût différentiel: Coût qui diffère selon l’option choisie
Quels sont les coûts non-pertinent
Coûts non-pertinents
-Coût irrécupérable (coût passé)
-Coût futur qui ne change pas d’une option à l’autre
Décision de Vendre ou transformer davantage
Transformer davantage si:
Revenu marginal supplémentaire > Coût marginal supplémentaire
Avantages de la fabrication
✓L’entreprise peut être moins dépendante
de ses fournisseurs
✓Meilleur contrôle de la qualité
✓Bénéfices provenant de la fabrication des
pièces et matières fabriquées
Avantages de l’impartition
Permet à la direction de se concentrer sur les
compétences fondamentales et sur la planification stratégique
✓ Encourage les économies d’échelle, ce qui devrait se traduire par l’obtention de services identiques ou même améliorés à moindre coût
✓ Permet une allocation des ressources plus flexible, un coût fixe pouvant devenir un coût variable
✓ Donne accès à une expertise qui peut ne pas être disponible à l’interne
✓ Donne accès à un plus vaste bassin géographique et
Qu’est ce qui peut nous influencer à fabriquer ou acheter à l’externe?
Capacité
* Fiabilité du fournisseur
(qu’il↑ pas ses prix énormément, qu’il va nous donner un bon service rapide)
* Qualité
* Importance stratégique du produit ou du
service
Décision d’acheter à l’externe au lieu de fabriquer
Acheter à l’exerne si:
Coûts évitables en cessant la production > Prix d’achat à l’externe
Décision d’accepter une commande spéciale
Prix de vente > Coûts variables + Coûts directement attribuables + Coût de renonciation (si pleine capacité)
Comment calculer coût de renonciation unitaire
MCV unitaire x nb unité renoncées / nb unités de la commande
Éléments qualitatif à prendre en considération dans l’acceptation d’une commande spéciale
- Effets sur les autres produits de l’entreprise
- Effets sur les autres clients
- Effets sur les commandes suivantes
- Impact stratégique
Définir les 3 approches d’établissement de prix de vente
Approche marketing:
-Basée sur les prix des concurrents
-Existence d’un prix de vente courant (prix du marché
-Amène l’utilisation d’un coût cible (prix de vente - marge bénéficiaire désirée)
Approche économique
-Basé sur l’élasticité de la demande
-Basée sur maximisation du profit en fonction de l’offre et la demande
-Évaluation des coûts totaux (et non unitaires)
Approche basée sur les coûts
-Coûts variables complet (pour commande spéciale, capacité de prod. Inutilisée)
-Coûts complets de fabrication (MOD+MP+FGF) (approche LT + utilisée, concurrence marché)
-Coûts complets totaux (monopole)
