Séance 8 Flashcards
Définir la centralisation
Majorité des décisions sont prises par cadre supérieur. Bien adapté à un environnement stable
Définir la décentralisation
Consiste à déléguer le pouvoir aux échelons inférieurs. Divise en unités de plus petite tailles
Avantages de la décentralisation
-Info plus précise et complète qui permet des décision à ct + adaptée
-Rapidité de la prise de décision
-Libère la direction des tâches quotidienne
-Prépare la relève
-Motivation et meilleure évaluation des gestionnaires
Inconvénients de la décentralisation
-Incohérence entre les décisions à court terme et la stratégie
-Manque de coordination entre les gestionnaires
-Comportements dysfonctionnels (objectifs personnels vs organisationnels)
-dédoublement de tâches
Types de centres de responsabilités
Centre de coût
Centre de revenus
Centre de profit
Centre d’investissement
Définir centre de coûts, avantages et inconvénients
Unité pour laquelle on accumule de façon spécifique les coûts
EX: activités de soutien (reprographie, informatique, comptabilité);
département de production
Avantages:
-Contrôle des coûts
-Responsabilisation des gestionnaires
-Évaluation des possibilités de sous-traitance
Inconvénients:
Emphase sur les coûts au détriment de qualité et délai
Évaluation de la performance des centres de coûts
En fct des coûts mais les types varient selon les centres
Ex: pour production: ratios de coûts ou écarts budgétaires
Centre R&D: objectifs atteints
Définir centre de revenus, évaluation de la performance
Unité d’exploitation dont les gestionnaire contrôle les revenus (rien d’autres)
Ex: service de ventes
Évaluation: en fct des revenus de ventes et du volume de ventes
Définir centre de profit, évaluation de la performance
Centre de responsabilité dont le gestionnaire gère les revenus et les coûts,
sans prendre de décisions liées à l’investissement. Emphase sur le bénéfice
Évaluation: Bénéfice, Marge nette sur ventes, mcv, + indicateur s’appliquant au centre de coût et revenus
Avantages et inconvénients du centre de profit
Avantages:
-Valorisation des gestionnaires
-Sensibilisation aux bénéfices
-Promotion de la qualité du service
Inconvénients:
-Emphase sur le court terme
-Comportement dysfonctionnels (int. de la division vs global)
-ne favorise pas la convergence des buts
-Perte de contrôle au profit des gestionnaires
Définir centre d’investissement, évaluation de la performance
Centre de responsabilité résultant d’une
responsabilisation complète. Responsable des bénéfices et actifs utilisés pour générer les bénéfices (produits, charges, actifs et/ou investissements)
Évaluation :
Rendement sur le capital investi
Bénéfice résiduel
Valeur économique ajoutée (+ tous les indicateurs revenus, coûts et bénéfice)
Avantages et inconvénients des centres d’investissement
Avantages:
-Motivation des gestionnaires
-Rapidité de la prise de décision
-Emphase sur le rendement généré par les activités plutôt que le montant de bénéfice
Inconvénients:
-Comportement dysfonctionnel
-Divergence aux niveaux des objectifs
-Emphase sur le court terme
Calcul et interprétation RCI
RCI : Résultat (bénéfice d’exploitation net)/Capitaux investis (moyenne des actifs d’exploitation)
Un RCI élevé signifie que le profit généré pour chaque dollar investi dans les actifs d’exploitation est élevé
Comment se décompose le RCI
RCI = Taux de marge bénéficiaire x Taux de rotation des actifs
RCI = Bénéfice net / CA x CA /moy des actifs
Avantages et inconvénients du RCI
Avantages:
-Encourage les gestionnaires à tenir compte des relations (ventes/coûts/investissements)
-Favorise la gestion des coûts
-Incite à éviter les investissements inutiles
Inconvénients:
-Motive les gestionnaires à sous-investir
-Incite les gestionnaires à diminuer les dépenses discrétionnaires (investir en formation)
-Incite les gestionnaires à vendre des actifs inutilisés à bas prix
-Incite à louer des équipements plutôt qu’à acheter même si taux plus élevé
-Incite à rejeter les projets qui réduisent le RCI de l’unité, même si jugé rentable pour l’organisation globale
-Ne permet pas de prévoir la rentabilité future
-Ne tient pas compte d’éléments comme la satisfaction, la qualité et l’efficience
-Emphase sur le court terme
Calcul et interprétation RNR
RNR = Résultat - [Taux rend. minimal requis x capitaux investis]
Dès qu’il est > 0 on accepte. Mesure de rentabilité d’une section correspondant à son résultat net diminué du rend minimal requis des capitaux
Avantages et inconvénients du RNR
Avanatges:
-Emphase sur le bénéfice en $ plutôt que %
-Favorise l’Acceptation de projets rentable même si le RCI est < au RCI actuel
-Comparaison inter-unités basés sur l’ampleur du bénéfice et non sur le rendement
Inconvénients:
-Difficulté de comparaisons de deux centres qui ont des niveaux d’investissements différents
