Séance 5 Flashcards

1
Q

Quels sont les 5 éléments en interaction dans la relation coût volume bénéfice

A

✓ Prix de vente des produits (P)
✓ Volume ou niveau d’activité (Q)
✓ Coûts variables par unité (Cvu)
✓ Total des coûts fixes (CF)
✓ Composition du chiffre d’affaires(CA = Q1P1 + Q2P2 …)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

À quoi se réfère la structure de coût?

A

proportion relative de CV, CF et semi-variable

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

MCV sert à …

A

-Couvrir CF
-Faire bénéfice

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Calcul du ratio MCV et qu’est ce qu’il signifie

A

MCV/ CA ou MCVu/PV

À chaque 1$ de CA, de cmb mon bénéfice (MCV) augmente
On peut multiplier l’augmentation du CA par ce ratio pour déterminer l’augmentation du MCV

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’est ce que le seuil de rentabilité ou point mort (formules en unités et $)

A

Bénéfice = 0 = CA - CV + CF
CA = CV + CF
MCV = CF
QxMCVu = CF
Q
= CF/MCVu

En CA $: Q*xPV ou CF/ratio MCV

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quelles sont les hypothèses de l’analyse CVB

A
  • Constance des prix de vente
  • Structure de coût connue et stable
  • Suppose que l’organisation n’offre qu’un seul
    produit/service ou que les proportions des différents
    produits/services vendus ne varient pas.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Calcul de la MCVu pondérée

A

=MCVu1 x Q1/Q + MCVu2 x Q2/Q

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Calcul du seuil de rentabilité avec plusieurs produits (en unités)

A

Q*=CF/MCVu pondérée

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Calcul du Seuil de rentabilité à plusieurs produits en $CA

A

=Q1xPV1 + Q2 x PV2
=CF/ratio MCV

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Calcul de la quantité nécessaire au bénéfice cible

A

Q = (CF + Bén)/MCVu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Définir la marge de sécurité (et calcul en unités et %)

A

Différence entre les ventes actuelles (ou prévues) et
les ventes au point mort

=Ventes actuelles (u) - Q*

Marge de sécurité en%: Marge de sécurité/Ventes actuelles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Calcul du Bénéfice à partir de la marge de sécurité

A

Bénéfice = Ventes actuelles (u) x %MS x MCVu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Définir le bénéfice potentiel et formules

A

Bénéfice potentiel
Niveau maximal de bénéfice si l’entreprise fonctionnait à pleine capacité
BP = Capacité maximale (prod ou vente) en unités x MCVu - CF
BP = (Capacité maximale en unités - Pt mort en unités)x MCVu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Définir le Seuil d’indifférence et formules

A

Volume d’activité auquel deux projets ou propositions donnent le même bénéfice
MCVu1 x Q - CF1 = MCVu2 x Q - CF2
Donc..
Q = (CF1 - CF2)
(MCVu1 - MCVu2)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qu’est-ce qu’une analyse de sensibilité

A

consiste à étudier les effets d’un changement apporté à une variable sur les autres variables de même que sur les résultats définitifs. (ex: Variation de X% des CV entraine une augmentation de Y% du pt mort. Pour obtenir le même bénéfice, il faut une augmentation de Z% des unités vendues)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qu’est-ce que la valeur/bénéfice espéré?

A

Valeur globale qui tient compte des
probabilités d’atteinte des différents résultats
(moyenne pondérée des résultats possibles)