Scéance 8 Flashcards
définition de la gestion du changement
Approche complète, cyclique et structurée pour la transition des
individus, des groupes et des organisations qui suivent un état actuel
vers un état futur avec les avantages commerciaux prévus
Les 5 grandes approches de la gestion du changement
1950 Approche sociologue
1985 Approche instrumentale
1995 Approche managériale
2005 Approche collaborative internalisée
2015 Approche stratégique
Approche sociologue
Résistances au changement et focus groupe
Approche instrumentale
Levier d’accompagnement du changement
Approche managériale
Les managers comme relais du changement
Approche collaborative internalisée
Internalisation et développement des dispositifs collaboratifs
Approche stratégique
Organisation et pilotage globale de la transformation
Les 8 causes de la résistance au changement
1- Cause individuelles
2- Causes collectives
3- Causes culturelles
4- Causes politiques
5- Causes liées à la qualité de la mise en œuvre
6- Causes liées au changement lui-même
7- Causes liées au nombre de changements et à leur fréquence
Causes organisationnelles
Modèle des 7 phases de préoccupations de Bareil
1 - Aucune préoccupation (indifférence)
2 - Préoccupations centrées sur le destinataire (inconfort/ambivalence)
3 - Préoccupations centrées sur l’organisation (inconfort/ambivalence)
4 - Préoccupation centrées sur le changement (inconfort/ambivalence)
5 -Préoccupations centrées sur l’expérimentation (apprentissages)
6 - Préoccupations centrées sur la collaboration (continuité/Perrenité)
7 - Préoccupations centrées sur l’amélioration du changement (continuité/Perrenité)
Modèle de mise en œuvre (Étapes)
Orientation/Sensibilisation/Habilitation/Intégration/Régénération
Facteurs associées au succès de la mise en œuvre
1 - Culture de changement
2- Vision de la haute direction
3- Stratégie de déploiement
4- Gestion de projet
5- Communication soutenue
6- Formation - habilitation
7- Mesure des résultats
Enjeux clés de la gestion du changement
1- Légitimer le changement
2- Réaliser le changement
3- Favoriser l’appropriation du changement