Scéance 10

Question 1

Définition de la crédibilité

Answer 1

• Évaluation fondamentalement subjective
• Déterminée par vos interlocuteurs
• Contingente au contexte, l’environnement et la culture
• Largement implicite

Question 2

Quels sont les trois composantes de la confiance

Answer 2

1) votre expertise;
2) votre présence;
3) votre fiabilité.

Question 3

Comment bâtir sa crédibilité?

Answer 3

1. Développez vos compétences de
   recherche
2. Identifiez votre contribution spécifique
   (au projet)
3. Offrez vos services volontairement
4. Gérez votre charge de travail et
   communiquez de manière proactive
5. Collaborez de façon à bâtir des
   relations durables

Question 4

Quels sont les 7 étapes pour développer son capital de leadership

Answer 4

1- Se libérer du conformisme
2- Tirer profit des marques de confiance
3- Acquérir un modèle d’apprentissage en T
4- Développer votre résilience
5- Accéder à des personnes significatives
6- Découvrir le sens et demeurer flexible
7- Agit

Question 5

Se libérer du conformisme

Answer 5

Cette transmission concerne toutes sortes de normes relatives aux comportements attendus

Question 6

Tirer profit des marques de confiance

Answer 6

Elle se construit grâce aux expériences, mais aussi grâce à la reconnaissance des autres au sujet de nos compétences et de notre valeur.

Question 7

Acquérir un mode d’apprentissage en T

Answer 7

Ce processus d’apprentissage est caractérisé par deux attitudes majeures qui servent d’instruments dans l’acquisition de leur capital de leadership. La première attitude a trait à leur volonté de comprendre en profondeur les tâches, les enjeux et les problèmes qu’impliquent leurs responsabilités. Cette attitude est caractérisée par le temps et les efforts que l’on met à maîtriser le plus possible l’information et le savoir relativement au problème ou au domaine en cause.

La deuxième attitude, dite «apprentissage latéral», est caractérisée par les efforts déployés pour acquérir une bonne compréhension des aspects latéraux ou connexes du problème ou du domaine et ayant un lien direct ou indirect avec la question ou l’enjeu. Cet apprentissage latéral s’accroît graduellement lorsqu’une personne fait face à des expériences, à des personnes ou à des lectures dans d’autres domaines qui offrent une vue et un angle différents sur la problématique ou l’enjeu ou sur toute autre question. À la base même de cette attitude d’apprentissage latéral se trouve non seulement la curiosité, mais aussi l’engagement des leaders dans la recherche de l’excellence dans leurs activités, peu importe lesquelles.

Question 8

Développer la resilience

Answer 8

la resilience est la capacité à se relever à la suite de situations stressantes et pénibles, à surmonter les difficultés et les traumatismes vécus.

Question 9

Accéder à des personne significatives

Answer 9

Mentor
Coach
Challenger
Passeur
Modèle
Antimodèle

Question 10

Découvrir le sens et demeurer flexible

Answer 10

réside dans la découverte du sens que l’on veut donner à sa vie et des principes directeurs. Ce sens et les principes directeurs donnent une orientation à la vie, aident à la prise de décision et permettent de canaliser les énergies.

Question 11

Agir

Answer 11

c’est dans l’action que le capital de leadership s’actualise vraiment. Ce sont les défis relevés, les compétences acquises, l’ouverture sur les mondes qui se présentent de même que la compréhension des besoins des groupes auxquels nous appartenons, associée au sens de son apport unique, qui font qu’une personne actualise son capital de leadership.