Rácios de funcionamento e eficiência

Question 1

Quais dois grandes subgrupos de rácios?

Answer 1

– Rácios de rotação
– Prazos médios de rotação

Question 2

.

Answer 2

.

Question 3

Prazos médios de rotação:

Answer 3

medida de estabilidade de determinadas rúbricas do ativo ou passivo.

Question 4

Rácios de rotação:

Answer 4

-comparam o volume de negócios com a área que se pretende avaliar
-Quanto mais elevados forem mais eficiente poderemos considerar a gestão de recursos.

Question 5

Rotação ativo total (fórmula)

Answer 5

= (Volume de negócios) ×100 / (ativo total)

Question 6

Rotação dos ativos de longo prazo (fórmula)

Answer 6

= (Volume de negócios ) ×100 / (Ativo permanente)

Question 7

Rotação das necessidades cíclicas (fórmula)

Answer 7

= (Volume de negócios) ×100 / (Necessidades cíclicas)

Question 8

Rácios de rotação de origens de fundo:

Answer 8

avaliam até que ponto determinado tipo de origem de fundos suportam os rendimentos operacionais.

Question 9

Rácio de rotação do fundo de maneio:

Answer 9

útil para avaliar eventuais situações de overtrading.

Question 10

Rácio de necessidade de fundo maneio:

Answer 10

quanto mais elevado menor será o risco em termos de tesouraria.

Question 11

Valores baixos de rotações de ativos (próximos ou inferiores à unidade) significam

Answer 11

elevado nível de exigência de recursos financeiros.

Question 12

Quando as rotações de ativos totais são baixas e existem riscos significativos na envolvente financeira significa que

Answer 12

é importante a negociação de taxas, maturidades e cobertura dos riscos financeiros.

Question 13

Rotação de inventários (fórmula)

Answer 13

= (Volume de negócios) ×100 / (Inventários (média))

Question 14

Rotação de Inventários (fórmula)

Answer 14

= (Custo das vendas) ×100 / Inventários

Question 15

Prazo Médio de Inventários (dias) (fórmula)

Answer 15

= (Inventários (médios)) ×365 / (Custo das vendas)

Question 16

Prazo Médio das Matérias Primas (dias) (fórmula)

Answer 16

= (Inventários (médios)) ×365 / (Custo Matérias Primas Consumidas)

Question 17

Um prazo médio de fornecedores baixo poderá significar:

Answer 17

-falta de poder negocial da empresa
-especificidades do setor
-excedentes financeiros da empresa e consequente aproveitamento de descontos de pronto pagamento que em alguns casos poderão ser relevantes

Question 18

Prazo médio de recebimentos (fórmula)

Answer 18

= (Clientes (saldos médios)×365 dias) / (volume de negócios (1+taxa média de IVA))

Question 19

Prazo médio de pagamentos (fórmula)

Answer 19

= (Fornecedores (saldos médios )×365 dias) / ((compras+forn.serv.ext.)×(1+taxa IVA))

Question 20

Prazos de pagamentos a fornecedores muito elevados (superiores a 180 dias, por exemplo) evidenciam

Answer 20

dificuldades de tesouraria, podendo ser pontuais (em consequência de atrasos de clientes importantes) ou estruturais (reflexo de prejuízos significativos e sistemáticos)

Question 21

Prazo Médio dos P. Acabados (dias) (fórmula)

Answer 21

= (Inventário PA (médio)) ×365 / (Custo da Produção Vendida)

Question 22

Prazo Médio de Merc. (dias) (fórmula)

Answer 22

= (Inventário Produtos Acabados) ×365 / (Custo das Mercadorias Vendidas)
ou
= (Prazo Médio de recebimentos (dias)clientes) ×365 / (Volume de Negócios ×(1+taxa de Iva))
ou
= (Prazo Médio de Pagamentos (dias)fornecedores) ×365 / ((Compras+FSE)×(1+taxa de IVA))×365

Question 23

Duração Líquida do Ciclo de Exploração (fórmula)

Answer 23

Prazo médio de inventários + Prazo médio de clientes – Prazo médio de pagamentos

Question 24

Duração Líquida do Ciclo de Exploração negativa:

Answer 24

os fornecedores financiam o essencial do ciclo ativo da empresa, podendo ainda gerar excedentes.

Question 25

Prazo médio do ciclo de exploração (dias) (fórmula)

Answer 25

= NFM ×365 / (Volume de Negócios)

Question 26

Volume de Negócios (dia) (fórmula)

Answer 26

= (Volume de Negócios) / 365

Question 27

Gastos operacionais (dia) (fórmula)

Answer 27

= (Gastos operacionais) / 365