Quiz 1 Flashcards
La stratégie ?
C’est un ensemble de choix et mesures cohérentes prise par les dirigeants. Dans le but et de créer de la valeur économique durable tout en réalisant la vision de l’entreprise. C’est agir
La qualité d’une stratégie dépend de 3 opérations :
- Information
- Innovation
- Implantation.
Operation information ?
Réseaux formels et informels de collecte de données stratégiques
Opération innovation ?
Habileté à détecter des opportunités avant les concurrents
Opération implantation ?
Dotation d’une intention stratégique, plan d’action concret
La mission opérationnelle de l’entreprise s’articule autour de 3 éléments :
- Compétences motrices (les actifs stratégiques)
- Produits ou services destinés au marché (clientèle cible)
- Marchés géographiques (les activités)
Un bon stratège c’est :
- un dirigeant qui est doté d’une habileté à penser stratégiquement
Possède des capacités d’exécuter et d’apporter les changements nécessaires à l’organisation
Surtout lorsque l’environnement et dynamique et très compétitif
Contexte de la stratégie : 1950-1980
Modèle de loyauté réciproque/ancien contexte
Grande sécurité d’emploi,
perspective intéressante de promotion, personne engagée envers l’entreprise,
investissement en formation et développement du personnel personnel,
inamovible, rémunération fixe pour les dirigeant,
Les dirigeants jouissant d’une grande légitimité et une grande crédibilité,
rémunération fixe pour les dirigeants,
financement par reinvestissement
des profits concept de stakeholders
Contexte de la stratégie : 1980-….
Nouveau contexte/trois marchés :
Répudiation du contrat psychologique, social, économique, basée sur la loyauté et les intérêts des stakeholder
Et mage de l’actionnaire comme acteur, dominant, mandat principal
Investisseur institutionnel
LBO rachat part, emprunt
Rémunération variable des dirigeants
Apparition du modèle des trois marchés : financier, produits et services, talents
Le modèle des 3 marchés:
- Le marché financier, celui des capitaux
- Le marché des produits et services, la concurrence
- Le marché du talent, celui des ressources humaines
Dans le modèle 2 :
- contrat économique et psychologique entre les employés et l’employeur est de courte durée
- embauche au besoin et ceux qui ont la formation recquise
- ne forme pas ses employés
- rémunération et promotion = au mérite des performances individuelles
- l’entreprise n’accorde pas de fpgaranties à l’emploie
- cadres et dirigeants venant de l’extérieur ne jouissant pas de la crédibilité et de la légitimité des dirigeants
Vulnérabilité: 3 facteurs
1 déréglementation de nombreuses industries et l’ouverture de ces marchés à la concurrence internationale
2 pression accrue des marchés financier et des gestionnaires de fonds sur les dirigeants = maximiser les valeur aux actionnaires
3 dirigeants reçoivent des renumeration variables en fonction du rendement sur le capital investi par les actionnaires
Mobilité du personnel : 3 facteurs de changement
- Exigences de flexibilité, de ´onilite stratégique et de performance financière à court terme
2 volonté de l’entreprise sous la pression des marchés financiers d’ajuster rapidement les effectifs à la conjoncture économique
3 l’émergence d’intermédiaires qui stimulent et structurent un marché pour les cadres et les dirigeants
La spécialisation par discipline et expertise
Éléments qui vont différencier les différents modèles (9 facteurs à commenter)
- Contrat social, économique et psychologique
- Embauche
3.remuneration
4.formation
5.promotion et gestion de carrière
6.facteur ps de motivation
7.credibilite et légitimité des dirigeants
8.financement de l’entreprise
9.remuneration des actionnaires et des investisseurs
Conception humaniste
Individual cherche à satisfaire ses besoins d’appartenons, de sécurité économique, réalisation de soi
Pensée configurale (développer des cartes cognitives, sa pensée, son analyse, capacité dapadtation.)
