CHAPITRE 19 Flashcards
L’organisation fait face continuellement à :
de nombreux défis et enjeux qui peuvent remettre en cause son existence même
La direction est tenu de :
Faire un bon diagnostic afin de prendre les mesures et solutions avant qu’il ne soit trop tard.
La Direction a pour responsabilité :
- établir la nature des défis que l’entreprise devra affronter
- diagnostic globale peut mener à remettre en question toute la stratégie de la firme
4 diagnostic possible :
CAS 1. Continuité et adaptation graduelle
CAS 2. Inadaptation temporaire
CAS 3. Transformation ou réorientation
CAS 4. Redressement ou revitalisation
CAS 1. Continuité et adaptation graduelle
Entreprise est adapté au contexte présent du marché, ses indicateurs de performance économique et financière sont bons
- fait des bénéfices nets d’exploitation
- ses produits et services se vendent bien et sa position concurrentielle est dominante dans le marché
- Résultats financiers et indicateurs de perf sont positifs. (ROA, ROE, EVA, VCI) (VMA, MB)
CAS 1 : mise en garde (ALLAIRE ET FIRSIROTU)
les gestionnaires peuvent facilement se convaincre que telle est leur réalité en dépit des signes avant-coureurs annonciateurs de changements profonds et radicaux.
CAS 2. Inadaptation temporaire
- Inadaptation de l‘entreprise au contexte présent car sa performance économique et financière est négative.
- Toutefois, dans le contexte d’émergence, la direction de l’entreprise croit, fermement, que le contexte de marché, dans un futur prévisible de 3 à 5 ans, sera favorable à l’entreprise et à sa stratégie
CAS 3. Transformation ou réorientation
- La direction considere que l’entreprise est bien adaptée à ses marchés et à ses contextes concurrentiels actuels car elle affiche un bon niveau de performance économique.
- Toutefois, elle anticipe des changements dans le contexte futur
CAS 3 : Stratégie de transformation
L’entreprise affiche une bonne performance économique, mais anticipe que dans 3 à 5 ans des changements auront lieu dans:
- Les marchés,
- technologies,
- règlementation
- concurrence.
Par rapport au contexte présent
Donc : transformer
CAS 3 : Stratégie de transformation : ENJEUX ?
- Performance actuelle est satisfante alors l’enjeu est de convaincre tous les membres de l’organisation de la vulnérabilité de L’E et l’urgence du changement
- Direction sont d’accord mais divisé quant à la nature de ces changement, la voie à suivre est difficile à établir
CAS 3 : Stratégie de Réorientation
L’entreprise affiche une bonne performance économique, mais anticipe que dans 3 à 5 ans une stagnation de la rentabilité qu’il faudrait donc:
- Réorienter son activité vers d’autres secteurs d’activité
- Diversification reliée
- Réorienter = possiblement quitter le secteur dans lequel elle active
CAS 4. Redressement ou revitalisation
- lorsque l’entreprise est mal ajustée à son contexte actuel et affiche, au vu et au su de tous, une performance économique et financière médiocre ou, pire, désastreuse (le pire scénario).
- la direction de l’entreprise est mal préparée pour faire face à ses contextes futurs.
Deux stratégies organisationnelles:
1. Redressement
2. Revitalisation
CAS 4 : Stratégie de Redressement
- La survie de l’entreprise est en jeu.
- Urgent d’instaurer des mesures énergiques afin de gagner le temps nécessaire pour exécuter le redressement en profondeur de l’entreprise
- L’entreprise est en redressement lorsqu’elle se place sous les lois de protection des faillites
CAS 4 : Stratégie de Revitalisation
- Performances de l’entreprise médiocres (ROE faible ex. 3%) mais
- Pas de situation de crise
- Déclin de la performance mais l’entreprise - dispose de réserve financière
Défi : pour réussir une stratégie de revitalisation- les dirigeants doivent : faire prendre conscience, persuader et convaincre de l’urgence du changement
Du CAS 1 au CAS 4 les stratégies sont :
CRESCENDO
Lorsque le changement vise inévitablement certaines valeurs fondamentales, certaines croyances c.à.d. des aspects de la culture de l’entreprise :
changement radical
Si les changements ne touchent pas la culture de l’organisation, alors :
sont plus faciles à opérer
