CHAPITRE 14 Flashcards

1
Q

L’évolution des marchés et de la concurrence fait également évoluer la stratégie en fonction ?

A
  • des comportements d’achat et
  • du repositionnement des firmes rivales
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Q

Quelles sont les phases de marché ? (6)

A
  1. Émergence
  2. Croissance
  3. Épuration
  4. Maturité
  5. Saturation
  6. Déclin
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Q

Quelles sont les types de stratégie ? (8)

A
  • Création et domination de marché
  • Différenciation
  • Envergure
  • Avantages de coûts
  • Concentration
  • Spécialisation
  • Interstices
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4
Q

Les auteurs Allaire et Firsirotu proposent une gamme de combien de stratégies de marchés ?

A

10 stratégies de marchés

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5
Q

Chacune de ces stratégies se démarque par des ?

A

exigences précises correspondant à des circonstances économiques propres

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6
Q

Ces stratégie couvrent l’éventail des comportements stratégiques observables ainsi que la mouvance stratégique d’une organisation qui est en fonction de ?

A

l’évolution des marchés et de la concurrence

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7
Q

Ces stratégies couvrent quoi ?

A
  • l’éventail des comportements stratégiques observables
  • la mouvance stratégique d’une organisation
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8
Q

Ces différentes stratégies de marché sont reliées les une les autres par ?

A

des actifs tangibles et / ou intangibles communs

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8
Q

L’entreprise doit gérer autant de stratégies de marchés qu’elle ?

A

a de produits et de marchés géographiques

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9
Q

L’organisation est avant tout un système qui comporte :

A
  • des relations structurées entre composantes
  • des boucles de rétroaction : une action dans une partie du système provoque une réaction négative ou positive dans une autre partie du système
  • difficulté à comprendre le fonctionnement dans sa globalité
  • prise en compte des visions de structure et de culture
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10
Q

C’est quoi un système stratégique ?

A

Ensemble cohérent, fait compétences, savoir faire, choix judicieux de paramètres économiques, valeur et cultures
- Un réseau dynamique d’interrelations et d’échanges récurrents entre ses parties constituantes

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11
Q

La rivalité économique se joue ?

A

entre des systèmes stratégiques ayant des propriétés différentes

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12
Q

Un systèmes stratégique est ?

A

Garant de grande performance

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13
Q

Pourquoi un système stratégique est garant de grande performance ?

A

C’est comme un iceberg, il faut aller en profondeur pour trouver les facteurs de réussite et les avantages concurrentiels

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14
Q

Le choix plus ou moins explicit d’une envergure produits/marchés se fonde sur :

A
  • la dynamique des coûts pour chacune des activités
  • ainsi que sur l’influence qu’exercent sur ses coûts les dimensions géographiques de ses opérations
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15
Q

Le choix du système stratégique se fonde sur ?

A

la dynamique des coûts pour chacune de ses activités

16
Q

La capacité organisationnelle du système stratégique va déterminer en grande partie son ?

A

Aptitude de tirer tous les avantages économiques

17
Q

On cherche à optimiser :

A

Coûts, revenu et demande

18
Q

En fonction de quoi certains des phénomènes associés à la demande ont eu un impact sur un système stratégique ?

A

en fonction de :
- revenus totaux et des coûts totaux et volume de production
- du caractère dynamique des phases de marché
- de la valeur qui doit être supérieur à son coût

19
Q

Quelles sont les problèmes soulévés ?

A
  • le système est précis et il ne peux pas s’adapter facilement
  • des créneaux précis de marché peuvent être mal défendus par ces puissants systèmes de grandes envergure et servir de point d’entrée à de nouveaux concurrents, de plus petite taille
20
Q

Un champ stratégique est ?

A
  • la configuration de produits et de services, de marché et de compétences ciblés par l’entreprise, qui détermine en bonne partie les coûts du systèmes mis en place
  • mission de l’entreprise
21
Q

Le choix d’une configuration constitue une ?

A

Définition opérationnelle de la mission d’une firme

22
Q

Pour une configuration, n peut prendre en considération :

A
  • l’envergure de son offre de produits et services
  • sa pénétration des marchés, régions géographiques, clients, segments et réseaux de distributions
  • ses compétences : actifs tangibles et intangibles, ressources, savoir faire, technologies
23
Q

Comment décider de la configuration au sein de la grande entreprise ?

A
  • un seul système stratégique
  • plusieurs systèmes stratégiques
24
Un seul système stratégique signifie ?
même avec plusieurs unités ou division donc soit fortement reliées (intégré horizontalement ou verticalement), soit caractérisées par une importance mise en commun de ressources et d'actifs
25
Plusieurs systèmes stratégiques signifie ?
haut niveau de diversité, chaque système a son propre champ stratégique bien distinct qui a des relations limitées et souples avec les autres systèmes de l'entreprise
26
C'est quoi une spirale mortelle ?
un changement apporté à une composante du système se répercute dans l'ensemble du système et produit des résultats à l'opposé de l'intention ou l'objectif recherché
27
Pour ne pas tomber dans la spirale mortelle :
- système stratégique doit être simple - il peut être complexe mais ne doit pas être compliqué - Le nombre de systèmes stratégiques, ou sous-systèmes s'il s'agit de la même entreprise, repose sur les actifs économiques, le savoir-faire et la permutabilité des ressources stratégiques - l'entreprise ne doit jamais dépasser la taille optimale
28
Frontières d'un système stratégique :
- au sens restreint - au sens large
29
Frontière au sens restreint ?
- fait référence aux systèmes stratégiques logés au sein des frontières juridiques de l'entreprise
30
Frontière au sens large ?
- fait référence aux relations stratégiques établies aves d'autres entités juridiques (joint ventures, consortiums de R&D et autres alliances, franchises, concessionaires exclusifs, réseaux de sous-traitans attitrés, etc)
31
L'entreprise, en tant que système stratégique au sens large ou bien au sens restreint doit :
assurer une cohérence et composer avec toutes les parties du système
32
Les dirigeants doivent :
- avoir une approche globale et mesurée du changement, - protéger le savoir et le savoir-faire - s'adapter aux réalités du marché