CHAPITRE 14 Flashcards
L’évolution des marchés et de la concurrence fait également évoluer la stratégie en fonction ?
- des comportements d’achat et
- du repositionnement des firmes rivales
Quelles sont les phases de marché ? (6)
- Émergence
- Croissance
- Épuration
- Maturité
- Saturation
- Déclin
Quelles sont les types de stratégie ? (8)
- Création et domination de marché
- Différenciation
- Envergure
- Avantages de coûts
- Concentration
- Spécialisation
- Interstices
Les auteurs Allaire et Firsirotu proposent une gamme de combien de stratégies de marchés ?
10 stratégies de marchés
Chacune de ces stratégies se démarque par des ?
exigences précises correspondant à des circonstances économiques propres
Ces stratégie couvrent l’éventail des comportements stratégiques observables ainsi que la mouvance stratégique d’une organisation qui est en fonction de ?
l’évolution des marchés et de la concurrence
Ces stratégies couvrent quoi ?
- l’éventail des comportements stratégiques observables
- la mouvance stratégique d’une organisation
Ces différentes stratégies de marché sont reliées les une les autres par ?
des actifs tangibles et / ou intangibles communs
L’entreprise doit gérer autant de stratégies de marchés qu’elle ?
a de produits et de marchés géographiques
L’organisation est avant tout un système qui comporte :
- des relations structurées entre composantes
- des boucles de rétroaction : une action dans une partie du système provoque une réaction négative ou positive dans une autre partie du système
- difficulté à comprendre le fonctionnement dans sa globalité
- prise en compte des visions de structure et de culture
C’est quoi un système stratégique ?
Ensemble cohérent, fait compétences, savoir faire, choix judicieux de paramètres économiques, valeur et cultures
- Un réseau dynamique d’interrelations et d’échanges récurrents entre ses parties constituantes
La rivalité économique se joue ?
entre des systèmes stratégiques ayant des propriétés différentes
Un systèmes stratégique est ?
Garant de grande performance
Pourquoi un système stratégique est garant de grande performance ?
C’est comme un iceberg, il faut aller en profondeur pour trouver les facteurs de réussite et les avantages concurrentiels
Le choix plus ou moins explicit d’une envergure produits/marchés se fonde sur :
- la dynamique des coûts pour chacune des activités
- ainsi que sur l’influence qu’exercent sur ses coûts les dimensions géographiques de ses opérations
Le choix du système stratégique se fonde sur ?
la dynamique des coûts pour chacune de ses activités
La capacité organisationnelle du système stratégique va déterminer en grande partie son ?
Aptitude de tirer tous les avantages économiques
On cherche à optimiser :
Coûts, revenu et demande
En fonction de quoi certains des phénomènes associés à la demande ont eu un impact sur un système stratégique ?
en fonction de :
- revenus totaux et des coûts totaux et volume de production
- du caractère dynamique des phases de marché
- de la valeur qui doit être supérieur à son coût
Quelles sont les problèmes soulévés ?
- le système est précis et il ne peux pas s’adapter facilement
- des créneaux précis de marché peuvent être mal défendus par ces puissants systèmes de grandes envergure et servir de point d’entrée à de nouveaux concurrents, de plus petite taille
Un champ stratégique est ?
- la configuration de produits et de services, de marché et de compétences ciblés par l’entreprise, qui détermine en bonne partie les coûts du systèmes mis en place
- mission de l’entreprise
Le choix d’une configuration constitue une ?
Définition opérationnelle de la mission d’une firme
Pour une configuration, n peut prendre en considération :
- l’envergure de son offre de produits et services
- sa pénétration des marchés, régions géographiques, clients, segments et réseaux de distributions
- ses compétences : actifs tangibles et intangibles, ressources, savoir faire, technologies
Comment décider de la configuration au sein de la grande entreprise ?
- un seul système stratégique
- plusieurs systèmes stratégiques
Un seul système stratégique signifie ?
même avec plusieurs unités ou division donc soit fortement reliées (intégré horizontalement ou verticalement), soit caractérisées par une importance mise en commun de ressources et d’actifs
Plusieurs systèmes stratégiques signifie ?
haut niveau de diversité, chaque système a son propre champ stratégique bien distinct qui a des relations limitées et souples avec les autres systèmes de l’entreprise
C’est quoi une spirale mortelle ?
un changement apporté à une composante du système se répercute dans l’ensemble du système et produit des résultats à l’opposé de l’intention ou l’objectif recherché
Pour ne pas tomber dans la spirale mortelle :
- système stratégique doit être simple
- il peut être complexe mais ne doit pas être compliqué
- Le nombre de systèmes stratégiques, ou sous-systèmes s’il s’agit de la même entreprise, repose sur les actifs économiques, le savoir-faire et la permutabilité des ressources stratégiques
- l’entreprise ne doit jamais dépasser la taille optimale
Frontières d’un système stratégique :
- au sens restreint
- au sens large
Frontière au sens restreint ?
- fait référence aux systèmes stratégiques logés au sein des frontières juridiques de l’entreprise
Frontière au sens large ?
- fait référence aux relations stratégiques établies aves d’autres entités juridiques (joint ventures, consortiums de R&D et autres alliances, franchises, concessionaires exclusifs, réseaux de sous-traitans attitrés, etc)
L’entreprise, en tant que système stratégique au sens large ou bien au sens restreint doit :
assurer une cohérence et composer avec toutes les parties du système
Les dirigeants doivent :
- avoir une approche globale et mesurée du changement,
- protéger le savoir et le savoir-faire
- s’adapter aux réalités du marché
