CHAPITRE 13 Flashcards

1
Q

Toute stratégie doit ?

A

intégrer une conception du marché pertinent

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Q

Les quatres perspectives présentent ?

A

des enjeux hautement stratégiques

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3
Q

Quels sont les 2 éléments ?

A
  1. Perspectives temporelles
  2. Perspectives en termes de besoin, bénéfices, critères d’achats
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4
Q

Sous-perspectives de : 1. Perspectives temporelles

A
  • Court terme (3-4 ans)
  • Long terme (4-10 ans)
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Q

Sous-perspectives de : 2. Perspectives en termes de besoin, bénéfices, critères d’achats

A
  • Focalisée et concrète (produits concurrents, parts de marché)
  • Élargie ou hypothétique
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6
Q

Quelles sont les 4 Perspectives ?

A
  • Court terme (3-4 ans)
  • Long terme (4-10 ans)
  • Focalisée et concrète (produits concurrents, parts de marché)
  • Élargie ou hypothétique
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7
Q

Quadrant 1 représente quelles perspectives :

A
  • Court terme
  • Focalisée et concrète
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8
Q

Quadrant 1, c’est quoi ?

A
  • vision étroite et spécifique du marché actuel de l’entreprise
  • agences de surveillance de la concurrence
  • parts de marché détenues par les entreprises dominantes et toute volonté de concentration est sous haute surveillance
  • Concurrence, positionnement, segmentation
  • Performance éco et sa survie qui passent par son habilité à rivaliser durement dans ses marché immédiats et concrets
  • Pour les dirigeants : réfléchir à une vision plus large du marché (anticiper et prévoir les comportements des concurrents)
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9
Q

À retenir pour QUADRANT 1

A
  • Bénéfices et critères d’achat
  • Entreprises concurrents (groupes stratégiques)
  • Demande : Segments
  • Tendance
    !!Concurrents directs bataille sur part de marché!!
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10
Q

QUADRANT 2 : quelles perspectives ?

A
  • Court terme
  • Élargie ou hypothétique
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11
Q

Quadrant 2, c’est quoi ?

A
  • Élargissement de l’offre de produits et services connexes au marché de base afin d’augmenter ou de protéger son CA
  • Tenir compte des changements techniques ou réglementaires qui permettent cette connexion
  • Comprendre quand le client cherche plutôt un ensemble de bénéfices connexes incluant d’autres produits ou services reliés nécessaires à la satisfaction de leurs besoins
  • Des produits et services complémentaires qui doivent s’inscrire dans l’axe de compétences et de la mission opérationnelle de la firme
    ENJEUX : offre intégrée, réorganisation
    !!Bénéfices, concurrents indirects (substitut)!!
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12
Q

QUADRANT 2 : Limite de l’élargissement des activités

A
  • parfois difficile de procéder à l’élargissement
  • il y a de puissants systèmes stratégiques conçus pour livrer un produit ou un service et ils sont incapables de faire autre chose que ce pourquoi ils ont été conçus
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13
Q

QUADRANT 3 : quelles perspectives ?

A
  • Long terme
  • Focalisée et concrète
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14
Q

Quadrant 3, c’est quoi ?

A
  • Le marché et ses perspectives
  • Anticipation de l’Évolution et du développement du marché au cours des prochaines années : 4 à 10 ans
  • Réunion à faire annuellement ou chaque 2 ans
  • Équipe de réflexion composée de managers internes et de consultants externes pour anticiper
    C’est le défi de l’innovation
    !!Qui peut venir plus tard me menacer!!
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15
Q

Quadrant 3. ANTICIPER c’est quoi ?

A

= Se poser des questions quant aux tendances du marché
- quels sont les nouveaux produits qui auront un impact
- Viendront-ils de nous ou de la concurrence ?
- changements dans les habitudes ?
- Qu’est-ce qui peut engendre un changement dans les comportements ?

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16
Q

QUADRANT 3, À RETENIR !

A
  • une VISION AU-DELÀ DES ENJEUX IMMÉDIATS
  • identifier CHANGEMENTS significatifs dans les habitudes d’achat et les humeurs des consommateurs
  • quel est l’impact des INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES sur notre marché immédiat ?
  • MARCHÉS GÉOGRAPHIQUES qui peuvent offrir des perspectives intéressantes ?
  • impact des ÉVOLUTIONS SOCIALES, politiques et économiques sur notre marché ?
  • surveiller phase du marché et se préparer en conséquence
17
Q

QUADRANT 4 : quelles perspectives ?

A
  • Long terme
  • Élargie ou hypothétique
18
Q

QUADRANT 4, C’est quoi ?

A
  • réfléchir aux enjeux d’un marché élargi et à long terme
  • horizon temporel est 10 à 15 ans
  • presque de la FUTUROLOGIE (important de faire cette analyse de temps à autre)
  • cette définition du marché est problématique
  • les processus de gestion stratégique de chaque entreprise doivent inclure cette dimension (même si les conclusions sont souvent vagues)
19
Q

QUANDRANT 4 :

A
  • Redéfinition du marché par les changements de valeurs et de besoins de la société
  • Création de nouveaux marchés par l’innovation et les discontinuités technologiques
  • occasion d’acquérir une position dominante au sein de marchés en emergence
20
Q

Quelles sont les mesures à prendre pour nous préparer à saisir les nouvelles occasions ou nous protéger des menaces éventuelles ?

A
  • Surveiller l’activité des entrepreneurs; attendre que le marché se concrétise; acheter la firme entreprenante et y ajouter ses ressources et ses capacités afin de dominer le marché
  • participer dans des consortiums de recherche; financer de projets universitaires ou participer à des entreprises qui explorent le potentiel de nouvelles technologies
  • participer comme actionnaire MINORITAIRE dans des nouvelles entreprises de pointe avec une option de participation plus importante au moment opportun
21
Q

MAIS PARFOIS, LE PIÈGE ?

A

est celui du rythme de développement de nouveaux produits :
- ils sont souvent supérieurs à la capacité d’absorption des acheteurs et au rythme de développement des nouveaux marchés (le marché n’est pas prêt)

22
Q

La gestion stratégique doit comprendre l’évaluation des enjeux des ?

A

QUATRE perspectives : approches systémique

23
Q

La gestion stratégique : il faut faire quoi ?

A

Une évaluation dynamique du marché et de la concurrence en tenant compte de leurs particularités actuelles et de leur évolution probable.

24
Q

La gestion stratégique : L’évolution dynamique se fait comment ?

A

Se fait en fonction des forces inhérentes à l’offre et à la demande de produits ou de services qui propulsent le marché d’une phase à l’autre de son développement

25
Q

La gestion stratégique : IL FAUT ÉVITER ?

A

2 Éléments :
- Risque de myopie (focaliser sur le C.T et oublie le L.T)
- Risque de presbytie (Trop se concentrer sur le futur et sur ce qu’il va se passer

26
Q

Dans quel cadrant se situe le : RISQUE DE MYOPIE ?

A

QUADRANT 1

27
Q

Dans quel cadrant se situe le : RISQUE DE PRESBYTIE ?

A

QUADRANT 4