Prüfung Schwerpunkte Flashcards

Question 1

Q

Was sind die Fabrikstrukturebenen?

Answer

A

Arbeitsplatz: Maschinen + Montagen + TUL Prozesse
Produktionssystem: Produktlinie/Layout
Bereich: Produktionshalle/Layoutstruktur/Produkte
Fabrik: Standort/Generalstruktur
Unternehmen: Netzwerk/Kompetenzzentren

Question 2

Q

Was sind die Hauptplanungschritte?

Answer

A

PRODUKT
1. Funktionsbestimmung (Produktstruktur, Mengengerüst, Technologie/Arbeitsplan, Betriebsmittel)
2. Dimensionierung (Betriebsmittel, Fläche/Raum)
3. Strukturierung (Prozessstruktur, Räumlicher Entwurf, Logistiksystem - Konzept)
4. Gestaltung (Logistiksystem - fein, Arbeitsplätze/Montage, Feinlayout, Gebäude/Hautechnik)
SYSTEM/FABRIK

Question 3

Q

Was ist das Schrittmodell nach Rockstroh?

Answer

A

VDI 5200 und die Grundschritte nach Rockstroh

“Wiederholte Abarbeitung der Schritte in den Phasen
Grob -> Fein notwendig” (Trennung von Schritten und Phasen)

Phasen: Fuktionsbestimmung -> Dimensionierung -> Strukturierung -> Gestaltung

PHASE 1: Zielfestlegung
PHASE 2: Grundlagenermittlung
PHASE 3: Konzeptplanung
PHASE 4: Detailplanung
PHASE 5: Realisierungsvorbereitung
PHASE 6: Realisierungsüberwachung
PHASE 7: Hochlaufbetreuung

Question 4

Q

Was ist der 4-Phasen-Lebenszyklus einer Fabrik

Answer

A

A. Planung (Dauer 1a)

Zielplanung
Vorplanung
Grobplanung
Feinplanung

B. Realisierung (Dauer 1-2a)

Realisierungsplanung
Erprobungsplanung
Inbetriebnahmeplanung
Havarieplanung

C. Betrieb (Dauer 5-20a)

Anlaufplanung
Hochlaufplanung
Normalbetriebsplanung
Optimierungsplanung

D. Rückbau (Dauer 0,5a)

Ausserbetriebnahmeplanung
Abrissplanung
Verwertungsplanung
Sanierungsplanung

Question 5

Q

Was ist der PDCA Zyklus?

Answer

A

PLAN (Plan for changes to bring improvement: Process mapping, Flowcharting, Pareto analysis, Brainstorming…)
DO (Do changes, may be on a small scale first: experiment design, on-job training…)
CHECK (Check to see if changes are working: Create KPIs for internal/external benchmarking, Data check, Control charts…)
ACT (Act to get the greatest benefits from Changes: Process standardisation, formal training…)

Question 6

Q

Make or Buy Diagramme

Answer

A

Folie 21/Kapitel 2

Question 7

Q

Wann soll man machen, wenn ein Unternehmen eine Kernkompetenz hat?

Answer

A

Kernkompetenz bedeutet technologischer und/oder konstruktiver (funktioneller) Vorsprung, Sind Schutzrechte vorhanden?

Question 8

Q

Make or Buy Entscheidungsportfolio mit Diagramme

Answer

A

diagramme Seite 22/Kapitel 2

Kernkompetenz bedeutet technologischer und/oder konstruktiver (funktioneller) Vorsprung, Sind Schutzrechte vorhanden?

Question 9

Q

Beispiel Drehen mit Nutzweranalyse und Bewertungskriterien

Question 10

Q

Nutzweranalyse BEWERTUNGSKRITERIEN FÜR VARIANTENVERGLEICH

Answer

A

Technologisches Niveau: Anzahl NC-Achsen / Hilfszeitanteil / Verschiede Verfahren / Gleichzeitigkeit / Zerspanleistung
Prozessflexibilität: Vielfalt der Teiletypen (Geometrie, Grösse, Komplexität)
Kosten: Jahrenkostenrechnung -> Fixe + variable Kosten
Steuerung/Programmierung: WOP / Steuerung / Programmierung / Schnittstellen / Graphische Simulation
Werkzeugsystem: Anzahl Werkzeuge im Speicher / WZ-System / Bruch- und Verschleisserkennung
Service: Reparaturzeit / Ersatzteile / Wartungsvertrag / Kosten
Kompetenz: Technische Kompetenz der Fa. Und der Verhandlungspartner
Referenzen: Erfahrungen der Kunden / Anzahl Kunden

Question 11

Q

Was sind die zwei verschiedenen Typen von Betrieb bei einer Fabrik?

Answer

A

Funktionsorientierter Betrieb

2. Produktorientierter Betrieb (Segmentierung nach Produkten)

Question 12

Q

Produktorientierte Strukturierung Arten

Answer

A

Produktorientierung - Sparte:
Jedes Nest/Zelle (Bereich) fertigt komplett eine Produktgruppe
Produktorientierung - Baugruppen:
Jedes Nest/Zelle (Bereich) fertigt für alle Produktgruppen einen Teile- / Baugruppentyp

DAS GEEIGNETE KONZEPT MUSS FÜR DIE GESAMTE FABRIK DURCHGESETZT WERDEN!

Question 13

Q

Funktionsorientierte Strukturierung Arten

Answer

A

Jedes Nest/Zelle (Bereich) ist Verfahrensgruppenorientiert - DL für alle Produktgruppen

Question 14

Q

Wandlungsfähigkeit = ?

Answer

A

Wandlungsfähigkeit = Flexibilität + Reaktionsfähigkeit

Question 15

Q

Wandlungsfähigkeit Diagramme in der Fabrikplanung

Answer

A

Folie 17/Kapitel 3

Question 16

Q

Wandlungsfähigkeit = ? (komplett)

Answer

A

Wandlungsfähigkeit = [(BAUKOSTEN)]/[(ANZ. GEPLANTE DERIVATE)] + [(ZEITVERBRAUCH*VERLUSTKOSTEN/d) + (BAUKOSTEN)]/[(ANZ. ZUS. DERIVATIVE)]

Question 17

Q

Einheitliche Strukturen bei der Datenerfassung / Datenhaltung mit Diagramme Datenmodell Digitale Fabrik

Answer

A

Seite 26/Kapitel 3

Unternehmensweit standardisiert
Projektübergreifend
Schnittstellen zu externen Planern und Partnern

Question 18

Q

Funktionsschema -> Abstraktionsebene: Produktionsmodule der Fabrik

Answer

A

Funktionsschema -> Abstraktionsebene: Produktionsmodule der Fabrik

Strukturiertes Ablaufschema für den (die) Produktentstehungs- prozess(e) in der Fabrik
Darstellung von Modulen / Segmenten / Produktionsbereichen bei Vernachlässigung von:

► BM- und Flächenkapazitäten sowie
► Standorten

Durch Darstellung von Materialflüssen (ggf. quantifiziert) und auch Informationsflüssen werden die Soll-Modulverknüpfungen visualisiert

Question 19

Q

Technische Strukturierung

Answer

A

Betriebsschema ► Abstraktionsebene: Alle Funktionsmodule / Bereiche der Fabrik!

Erweitertes Funktionsschema unter Einbeziehung der technischen Betriebs-Infrastruktur:

► Verwaltung,
► Engineering,
► Sozialanlagen,
► Verkehrsanlagen,
► Medienversorgung, 
► Entsorgungsanlagen.

Question 20

Q

Standortfaktoren für Industrieunternehmen

Answer

A

Betrachtungsebene:

A. GLOBAL

Aussenpolitik
Wirtschaftspolitik
Marktwirtschaft
Finanz- und Steuerpolitik
Gesetze
mittel- und langfristige Entwicklung
Industrialisierung
Kosten (Lohn, Logistik)

B. REGIONAL

Verkehr (Strasse, Schiene, Luft, Wasser)
Flächennutzungs-, Bebauungsplan
Arbeitsmarkt (Lohnniveau, Arbeitskräftestruktur)
Infrastruktur
Beschaffungs- und Absatzmärkte
Dienstleistungen
Klima
Behörden (Aufgaben, Förderung)

C. LOKAL

Fabrikgelände (z.B. Lage, Topographie, Bodenbeschaffenheit, Erweiterungsmöglichkeit)
Verkehrsanbindung (lokal)
Energieversorgung und Wärmewirtschaft
Wasserversorgung und -entsorgung
Abfallentsorgung
Kosten
Behörden

Question 21

Q

Neben den klassischen globalen Standort-Hauptfaktoren… gewinnen vor allem die Faktoren …. zunehmend an Bedeutung!

Answer

A

Neben den klassischen globalen

Standort-Hauptfaktoren
Lohn und o Logistik

gewinnen vor allem die Faktoren

Qualifikationsniveau und
Energiekosten zunehmend an Bedeutung!

Question 22

Q

Regionale Standortfaktoren:

Answer

A

Verkehrsanschlüsse
(Straße, Schiene/Anschlussbahn, Wasserstraße, Flughafen) einschließlich Durchlassfähigkeit, Verlademöglichkeiten
Minimierter Logistischer Aufwand (Nähe zu Lieferanten und Kunden)
Flächengröße und -zuschnitt
(Nutzungsart in Übereinstimmung mit der Baunutzungsverordnung, Reserve- und Erweiterungsflächen, Flächenform/strukturelle Gliederung des Betriebes)
Arbeitskräftesituation und -qualifizierung
Soziale Ausstattung der Region
(Bildung, Gesundheitsfürsorge, Kultur, kommunale Einrichtungen usw.)
Beschaffungs- u. Absatzmärkte, vorhandene Dienstleistungen
Klima (spez. Anforderungen durch Erzeugnis/Verfahren wie: Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Luftreinheit, Lage - insbesondere von Emittenten bezüglich Hauptwindrichtung (HWR, Niederschläge)
Vorschriften (regionale Umweltschutzgesetze, Bauordnungen, Genehmigungsmanagement, Förderungen)

Question 23

Q

Standortkriterium: Minimierter Logistischer Aufwand. Fallbeispiel:

Gesucht ist der Standort eines Zentrallagers (Obi) mit dem geringsten
Transportaufwand zu insgesamt 5 Produktionsbetrieben (Fk).
Gegeben sind 3 Auswahlstandorte S1…3 (d.h. für die Standortauswahl geeignete Standorte), sowie 5 Festpunkte F1…5 (Produktionsstandorte), von denen Transportbeziehungen zu dem zentralen Lager bestehen.

Answer

A

Ein-Objekt-Zuordungsproblem!

SEITE 45/Kapitel 3 mit Lösung

Question 24

Q

Lokale Standortfaktoren

Answer

A

A. Gebäudeform und -lage, Verkehrsanschluss → Anforderungen:

„Passendes“ Grundstück am Standort / Gewerbegebiet vorhanden? (z.B. Walzwerk -> gestreckte Form)
Himmelsrichtung und Lage des Gebäudes (► Vermeidung starker Sonneneinstrahlung wegen Prozessbeeinflussung; andererseits„Solargewinn“unter Berücksichtigungder einstrahlungsfördernden Himmelsrichtungen sowie Photovoltaik auf Dach und Fassade)
Unmittelbare Anbindung an den Verkehrsanschluss (z.B. Strassen, Bahn, Wasserstraße),

B. Baugrund / hydrologische Forderungen:

Einordnung parallel zu Bodenschichten, d.h. …
Möglichst gleichmäßiger Baugrund / gleiche Bodenschichtungen (Bodentragfähigkeit und -pressung, Gesteinsgruppen, Bodenschichtungen / Bodengutachten einholen!)
Grundwasserstand sollte mehr als 1m unter Kellerniveau liegen
Hochwassergebiete und Staudruck bei Hanglage beachten

C. Energieversorgung - Elt:

Eigen- oder Fremdversorgung?
Bedarfsplanung (Niederspannung / Kraftstrom 380 V) ► Erfassung auf Grundlage der Maschinen- und Ausrüstungsliste, Beleuchtung, Heizung – Anschlusswertermittlung siehe Lehrveranstaltung „Fertigungsstättenplanung“, Energieverbrauchswerte
Mittelspannung (10 KV): Ort und vorhandene Leistung der Trafostation, Ausbau des Leitungsnetzes erforderlich?
Betriebe mit hohem Elektroenergiebedarf – Standortsuche in der Nähe von Energieerzeugern!

D. Energieversorgung Gas+Wärme:

Gasversorgung
(Stadt- bzw. Erdgas: Gasflaschen, sonstige Speicherbehälter, Art der Fernversorgung, Gasdruck, Druckerhöhungsanlagen)
Heizung
(Fernwärme: Hoch-/Niederdruckdampf, Warm- und Heißwasser, Eigenversorgung / Energieträger: Kohle, Öl, Elektro; Heizungsart)

E. Wasserversorgung (1):

Wasserbereitstellung:
Qualitätsansprüche (Trinkwasser, Betriebswasser bzw. Brauchwasser, darunter Prozesswasser oder Kühlwasser), Reinstwasser (Kauf oder Eigenaufbereitung)
Bei hohem Wasserverbrauch (z.B. Papierindustrie, Kraftwerke usw.) gegebenenfalls primäres Kriterium für Standort
Löschwasserversorgung (Volumenstrom in m3/h) - prüfen, ob die Versorgung aus dem Netz ausreichend oder ein Feuerlöschteich angelegt werden muss? (ca. 200 m3) / ggf. gemeinsam mit anderen Nutzern
Für die eigene Wassergewinnung kommen in Frage:
• Quell- / Brunnenerfassung
(im Regelfall für Trinkwassernutzung) • Regenwasser
(im Regelfall für Betriebswasser)
• Oberflächenwassererfassung aus Gewässern (im Regelfall für Betriebswasser)
Ermittlung Trink- und Brauchwasserbedarf unter Nutzung vorhandener Kennzahlen für Volumenströme möglich!

F. Abwasserentsorgung

Getrennte Entsorgung bzw.- Aufbereitung nach Prozesswasser, Kühlwasser, Sanitär- und Küchenabwasser und Niederschlagswasser
Beachte Anforderungen an die Abwasserbeschaffenheit

Der Regenwasserabfluss VR wird maßgeblich von der Größe der einzelnen Niederschlagsflächen A und der Art dieser Flächen (Abflussbeiwert ψ : z.B. Ψ = 1 bei Rasenflächen, Ψ = 0 bei Betonflächen) bestimmt und kann nach DIN 1986-2 wie folgt ermittelt werden:

Question 25

Q

E. Wasserversorgung Forderungen

Answer

A

Wasserbereitstellung:
Qualitätsansprüche (Trinkwasser, Betriebswasser bzw. Brauchwasser, darunter Prozesswasser oder Kühlwasser), Reinstwasser (Kauf oder Eigenaufbereitung)
Bei hohem Wasserverbrauch (z.B. Papierindustrie, Kraftwerke usw.) gegebenenfalls primäres Kriterium für Standort
Löschwasserversorgung (Volumenstrom in m3/h) - prüfen, ob die Versorgung aus dem Netz ausreichend oder ein Feuerlöschteich angelegt werden muss? (ca. 200 m3) / ggf. gemeinsam mit anderen Nutzern
Für die eigene Wassergewinnung kommen in Frage:
• Quell- / Brunnenerfassung
(im Regelfall für Trinkwassernutzung) • Regenwasser
(im Regelfall für Betriebswasser)
• Oberflächenwassererfassung aus Gewässern (im Regelfall für Betriebswasser)
Ermittlung Trink- und Brauchwasserbedarf unter Nutzung vorhandener Kennzahlen für Volumenströme möglich!

Question 26

Q

Abwasserversorgung Forderungen

Answer

A

Getrennte Entsorgung bzw.- Aufbereitung nach Prozesswasser, Kühlwasser, Sanitär- und Küchenabwasser und Niederschlagswasser
Beachte Anforderungen an die Abwasserbeschaffenheit

Der Regenwasserabfluss VR wird maßgeblich von der Größe der einzelnen Niederschlagsflächen A und der Art dieser Flächen (Abflussbeiwert ψ : z.B. Ψ = 1 bei Rasenflächen, Ψ = 0 bei Betonflächen) bestimmt und kann nach DIN 1986-2 wie folgt ermittelt werden:

Question 27

Q

FALLBEISPIEL: RESTRUKTURIERUNG EINER FABRIK

Answer

A

SEITE 62/Kapitel 3

Question 28

Q

In welcher Gebäude wird die Bauprojektierung unterschieden?

Answer

A

In der Fabrikplanung und Bauprojektierung wird grundsätzlich nach Einzweck- und Mehrzweckgebäuden unterschieden.

Question 29

Q

Bei Neuplanungen fallen Entscheidungen über…

Answer

A

die Bauwerksnutzung: … Gewerblich / Produktion / Ein- / Mehrzweck
die Bauwerksart: … Flach- / Geschossbau
die Bauweise und: … Modul- / Schiffbauweise / Stahl- / Beton…
die Bebauungsart: … Flächenbebauung im Gewerbegebiet

Question 30

Q

Die Mehrzwecknutzung (Flexibilität) wird heute nach…

Answer

A

…Möglichkeit angestrebt!

Question 31

Q

Projektstrukturplan für die Industrie-Bauwerksplanung

Planung Industriebauwerk DIAGRAMME

Answer

A

Seite 3/Kapitel 4

Baugrund Untersuchung
Erschliessung Grunstück
Bauwerk Planung
HVT Planung
Einrichtungsplanung

Question 32

Q

Besonderheiten / Defizite bei der Industriebauplanung:

Answer

A

Industriebau ist sehr rohstoffintensiv
Produktionssystem und Gebäudeplanung oft nicht gekoppelt
Nutzungsdauern (Vertrag, Abschreibung) von Produkt, Produktionsanlage und Bauwerk sehr unterschiedlich (5 Jahre – 15 Jahre – 30 Jahre ? ), teilweise sehr kurz!
Häufig nur Investitionskosten (einmalige Aufwendungen) als Entscheidungsgrundlage, Betriebskosten, Nachnutzung /
Flexibilität werden vernachlässigt
(Investkostenanteil am Gesamtprojekt oft < 20%, nach 5 Jahren Betriebskosten oft > Investkosten!)
Umweltaspekte und soziale Aspekte werden oft ungenügend berücksichtigt

Question 33

Q

Gebäudenutzungsebenen Diagramme

Answer

A

Seite 18/19 KAPITEL 4

Question 34

Q

Grundsätzliche Bauweisen (Baukonstruktion)

Answer

A

Schiffbauweise

2. Modulbauweise

Question 35

Q

Zeichnen Sie eine Schiffbauweise und Modulbauweise.

Answer

A

Seite 20 / Kapitel 4

Question 36

Q

Wofür ist die Schiffbauweise geeignet?

Answer

A

Für Gebäude ab 200 qm geeignet.

Question 37

Q

Wofür ist die Modulbauweise geeignet?

Answer

A

Für Gebäude ab 1000 qm geeignet.

Question 38

Q

Modulares Fabrikgebäude-Entwurfskonzept DIAGRAMME

Answer

A

Seite 38/Kapitel 4

Question 39

Q

BRANDSCHUTZ DIAGRAMME

Answer

A

Seite 40/Kapitel 4

Question 40

Q

Bauwerk: Bestimmung der Feuerwiderstandsklassen Diagramme

Answer

A

FEUERWIDERSTANDKLASSEN
F0 -> Stahl
F30/60 -> Stahl beschichtet
F90 -> Stahl ummantelt (z.B. Platten)
F120/180 -> Stahlbeton

SEITE 41/ KAPITEL 4

Question 41

Q

Einteilung brennbarer Stoffe nach DIN EN 2 (Jan. 2005) in Brandklassen:

Answer

A

■ Brandklasse A
feste Stoffe, die außer der Flamme eine Glut bilden (Textilien, Stroh, Papier, Holz, Gummi…)
■ Brandklasse B
alle brennbaren flüssigen oder dampfbildenden Stoffe;
diese Stoffe bilden keine Glut und verbrennen nahezu rückstandsfrei (Öle, Lacke, Fette, Wachse….)
■ Brandklasse C
alle brennbaren gasförmigen Stoffe (Acetylen, Propan, Erdgas…)
■ Brandklasse D
brennbare Metalle (Magnesium und deren Legierungen….)
■ Brandklasse F: Niemals mit Wasser löschen!
Speiseöle und –fette (pflanzliche oder tierische Öle und Fette) in Frittier- und
Fettbackgeräten

Question 42

Q

Welche Brandklasse sollte niemals mit Wasser gelöscht werden?

Answer

A

Brandklasse F: Speiseöle und –fette (pflanzliche oder tierische Öle und Fette) in Frittier- und
Fettbackgeräten

Question 43

Q

Welche Brandklassen haben die kleinste Löschbarkeit?

Question 44

Q

Brandgefahrenklassen / 6 / (BG 1 bis BG 4):

Answer

A

BG 1 Schutzbereiche mit niedriger Brandbelastung und geringer
Brennbarkeit der Gebäude und deren Inhalt
BG 2 Schutzbereiche mit mittlerer Brandbelastung und mittlerer
Brennbarkeit
BG 3 Schutzbereiche in Produktionsbereichen mit großer
Brandbelastung und hoher Brennbarkeit
BG 4 Schutzbereiche mit Lagerung von hochbrennbaren Stoffen
und Waren in großer Menge

Brandsbelastung ermitteln und BG-Klasse lt. Tabellen bestimmen!
► Für jeden Brandabschnitt! |

Question 45

Q

Die rechnerische Brandbelastung qR

Answer

A

Siehe Seite 44 / Kapitel 4

Question 46

Q

► Je größer der Brandabschnitt,…

Answer

A

► Je größer der Brandabschnitt,

desto aufwändiger die Schutzmaßnahmen!

Question 47

Q

Personenschutz hat…

Answer

A

…absoluten Vorrang!

Question 48

Q

Brandschutzmassnahmen:

Answer

A

Segmentierung des Gebäudes in Brandabschnitten: Brandwände mit automatisch schließenden Brandschutztüren und -toren!
Ausreichende Fluchttüren vorsehen!
Feuermeldesysteme vorsehen, ggf. „Aufschaltung“ zur Feuerwehr
Feuerlösch-System vorsehen!

Question 49

Q

Schall (Lärm): Vorbemerkungen und Grundlagen

Answer

A

Schall (Lärm): Vorbemerkungen und Grundlagen

Lärm ist die am häufigsten anerkannte Berufskrankheit
Hörschäden bereits ab dauerhafter Belastung von 85 dB
Typische Ursachen: Maschinentestläufe und mechanische Bearbeitung von Metall, Sonderaggregate im Dauerbetrieb (Kompressoren)
Übertragungswege
- Luftschall: Luft überträgt Schwingungen

Körperschall: Ausbreitung des Schalls innerhalb eines Körpers Boden bzw. Wand wird angeregt (z.B. durch Unwucht oder Schläge (Tritte) - Schall wird an anderem Ort wieder als Luftschall abgegeben

Question 50

Q

am häufigsten anerkannte Berufskrankheit

Question 51

Q

Hörschäden bereits ab dauerhafter Belastung von

Question 52

Q

Typische Ursachen von Lärm

Answer

A

Maschinentestläufe und mechanische Bearbeitung von Metall, Sonderaggregate im Dauerbetrieb (Kompressoren)

Question 53

Q

Übertragungswege von Lärm

Answer

A

Luftschall: Luft überträgt Schwingungen
Körperschall: Ausbreitung des Schalls innerhalb eines Körpers Boden bzw. Wand wird angeregt (z.B. durch Unwucht oder Schläge (Tritte) - Schall wird an anderem Ort wieder als Luftschall abgegeben

Question 54

Q

Schadensgrenze Schmerzempfinden von Lärm

Answer

A

Schadensgrenze 120 dB (über 60s)

Schmerzempfinden 135 dB

Question 55

Q

Typische Schallschutzfälle in der Fabrik: DIAGRAMME

Answer

A

Seite 49/KAPITEL 4

Emissionsschutz für Anwohner
Emmissionsschutz der MA: Maschinen-/ Aggregate-Einhausung
Immissionsschutz der Produktion (z.B.: Feinmontage)
Immisionschutz der MA: Ruhebereiche (z.B.: Meisterbüro, Feinmontage, Messzelle)

Question 56

Q

Ziel, Betrachtungsfokus und Primärziel der Green Factory? mit diagramme

Answer

A

diagramme seite 61/Kapitel 4

Die „Null-Emmissionsfabrik“

Reduzierung Energieverbrauch
Minimierte Umweltschädigung!

Question 57

Q

Abwärmequellen in einer Fabrik mit Diagramme

Answer

A

Diagramme Seite 83/Kapitel 4

Maschinen
Verbrennungsprozesse
Kühlanlagen
Kompressoren
Lufttechnische Anlagen

Question 58

Q

Struktur Ganzheitlicher Produktionssysteme + DIAGRAMME

Answer

A

FOLIE 36/GPS 1

A. Unternehmensstrategie

Vision: Marktführer im Premiumsegment
Mission: Kunden begeistern
Ziele: höchste Qualität

B. Unternehmensprozesse
Fertigungsprozess inklusive ausgewählter Fertigungsprozessschritte, z.B. Drehen, Fräsen, Schleifen (Teilziel 1: kontinuierliche Verbesserung; Teilziel 2: Null Fehler)

C. Gestaltungsprinzipien
z.B. Perfektion

D. Methoden und Werkzeuge
Methode „Qualität im Prozess“ inklusive Werkzeug „Qualitätsregelkarte“ (PDCA) für Teilziel 1; Methode „Poka Yoke“ für Teilziel 2

Question 59

Q

fünf Kernprinzipien der schlanken Produktion

Answer

A

Wertstrom + Takt + Fluss + Pull + Perfektion

Question 60

Q

Gestaltungsprinzipien (Definition) nach VDI-Richtlinie 2870

Answer

A

Nach VDI-Richtlinie 2870 werden 8 Gestaltungsprinzipien definiert:

Standardisierung
Null-Fehler-Prinzip
Fließprinzip
Pull-Prinzip
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Mitarbeiterorientierung und Führung
Vermeidung von Verschwendung
Visuelles Management

Question 61

Q

Das 5 S-Konzept

Answer

A

Seiri: Alles Nichtbenötigte aussortieren!
Seiton: Alle Benötigte bekommt eine ergonomischen Stammplatz
Seiso: Sauberer Arbeitsplatz!
Seiketsu: Ordnung und Sauberkeit permanent erhalten!
Shitsuke: Dazu Selbstdisziplin üben!
- Shukan (6S): Permanente Übung führt zur “Gewöhnung”

Question 62

Q

Der Eintakter ist die Stategie zur…

Answer

A

Gestaltung eines zyklischen Arbeitsablaufes auf Basis von Standardbausteinen

Question 63

Q

Eintakter Merkmale und Vorteile

Answer

A

Im Eintakter arbeitet jeder Mitarbeiter / Maschine an jedem zu erzeugenden Produkt seine Arbeitsinhalte in einem Takt und innerhalb der Taktzeit ab.

Vorteile:
- Verbesserte Ergonomie, verkürzte Laufwege, Vermeidung von
Werkerkollisionen
- Standardisierung von Abläufen, der Produkten, der Prozessen und BM
- Leichteres Erkennen von Verschwendung

Sowie: Durch Gestaltung von / Zerlegung in einheitliche Taktbausteine können Prozessketten und Netze besser synchronisiert werden!

Question 64

Q

Das Fischgrätprinzip ist das Konzept für…

Answer

A

die „Just in Time Teileanlieferung“ an die Hauptlinie

Answer 61

A

Das Fischgrätprinzip beschreibt die Anordnung von Teil-Fertigungen zueinander in Form einer direkten Kopplung von Vormontagen mit den Hauptlinien.

Ziel des Fischgrätprinzips ist, synchron zur Hauptlinie und mit enger räumlicher Anbindung ohne oder über standardisierte Puffer Teile vorzumontieren und anzuliefern.

Damit werden kürzere Durchlaufzeiten und die Reduzierung von Zeitspreizungen ermöglicht.

Answer 62

A

…der nachfolgende Prozess benötigt

Answer 63

A

Kanban ist ein Methodenbaustein zur Einführung des Pull-Prinzips und steuert den Informationsfluss in der Form, dass der vorgelagerte Prozess nur die Teile und Informationen bereitstellt, die der nachgelagerte Prozess benötigt.

Kanban ermöglicht uns damit sowohl die Kontrolle als auch die Verkürzung der Durchlaufzeit durch eine Minimierung der Bestände.

Beachte! Die erfolgreiche KANBAN-Implementierung ist nicht trivial und abhängig von:

Störpegel
Variantenanzahl
EPEI-Werten

(Einfluss auf DLZ, Bestände und Reaktionsgeschwindigkeit)

Answer 64

A

Störpegel
Variantenanzahl
EPEI-Werten

(Einfluss auf DLZ, Bestände und Reaktionsgeschwindigkeit)

Answer 65

A

…eine schnelle Reaktion bei zeitlicher Überschreitung aufgrund von Störungen

Answer 66

A

Um perfekte Abläufe in jedem Prozess sicherzustellen, wird die Möglichkeit zur schnellen Reaktion und Hilfe bei Abweichung benötigt.

Z.B. in der Montage löst der Werker bei Auftreten eines Problems durch „Ziehen der Reißleine“ Qualitätsarlarm aus. Hierauf eilt der Gruppensprecher zu Hilfe und übernimmt die Tätigkeiten. Kann er das Problem nicht in kurzer Zeit lösen führt dies zum Bandstopp.

Bandstopp = „Worst case“ - erkannte Probleme werden sofort abgestellt und nachhaltig beseitigt.

Absolute Bedingung: Keine Weitergabe von n.i.O-Produkten an nachgelagerte Prozesse!

Answer 67

A

Bilden von Typenvertretern! (Produktfamilien) Ziel: Komplexitätsreduktion/Segmentierung
Aufnahme des Wertstrom-Istzustandes (Wertstromanalyse): Material- und Informationsflüsse werden aufgenommen.
Entwicklung eines Sollzustandes (Wertstromdesign)
Umsetzung/Maßnahmenableitung – Durch die Umsetzung werden
Differenzen vom Ist- zum Sollzustand beseitigt (Wertstromplanung).

Answer 68

A

Seite 14/GPS 2

Answer 69

A

Die Kennzahl, an der sich jede Veränderung des Wertstroms messen lassen muss, ist jedoch die Durchlaufzeit!

Answer 70

A

Die Reduktion der Durchlaufzeit wird primär nicht durch eine Reduktion der wertschöpfenden Tätigkeiten erreicht, sondern durch die Reduktion (Eliminierung) der Verschwendung!

Answer 71

A

Synchronisation von Kundentakt, Zykluszeit und Durchlaufzeit

Die Zykluszeit ist die Zeit, die vergeht zwischen der Produktion zweier Produkte an einer Arbeitsstation
Der Idealfall ist erreicht, wenn die Zykluszeiten der einzelnen Prozesse genau gleich dem der Taktzeit und dem Kundentakt sind.
Die Summe der Zykluszeiten ist die Gesamt-Durchlaufzeit

Taktzeit = Zykluszeit = Kundentakt = Idealfall!

Answer 72

A

Zykluszeiten:
• Die Varianz der Zykluszeiten der verschiedenen Produkttypen sollte nicht größer als 30 % betragen (Normalverteilung) und in der Summe über alle Produkttypen und Nachfrageraten ausgeglichen sein!
Produktnachfrage:
• Die Nachfragraten nach den verschiedenen Produktvarianten ist relativ
ausgeglichen → Störpegelberechnung!
Produktvarianten:
• Die Nachfrageraten in Abhängigkeit vom Kundentakt müssen erfüllbar sein → EPEI-Wertberechnung!

Answer 73

A

EPEI (Every part every interval)

Answer 74

A

Die Kennzahl EPEI beschreibt den möglichen Zeitraum, zwischen der Produktion zweier Lose / KANBANS der gleichen Produktvariante,

bzw.

wieviel Produktvarianten lassen sich in einem definierten
Zeitraum bei definierter Produktionskapazität produzieren.

… kann auch als minimale Wiederbeschaffungszeit bezeichnet
werden!

Answer 75

A

folie 65/gps 2

Answer 76

A

folie 66/gps 2

Answer 77

A

? FOLIE 68/gps2

Brainscape's Knowledge GenomeTM

Prüfung Schwerpunkte Flashcards

Brainscape's Knowledge Genome^TM