Projetos Flashcards

1
Q

O que é a curva S?

A

É um gráfico que apresenta a relação entre duas variáveis, permitindo verificar as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado. Normalmente representando o avanço físico em porcentagem ou o financeiro em unidades monetárias

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2
Q

Como é calculado o Índice de Desempenho de Custos (IDC)?

A

Valor Agregado/Custo Real

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3
Q

Quais são os tipos de folga em um projeto?

A

Folga Livre, Folga Total, e Folga do Projeto

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4
Q

O que é Folga Livre?

A

É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar as atividades sucessoras.

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5
Q

O que é Folga Total?

A

É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto. Atividades no caminho crítico tem folga total zero. Data de início mais tarde (IMT) – Data de início mais cedo (IMC) ou Data de término mais tarde (TMT) – Data de término mais cedo (TMC) ou
FT = Tempo dispon’ível (TD) - Dura‹ção (D)

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6
Q

O que é Folga do Projeto?

A

É a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que atrase a data de entrega imposta pelo cliente.

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7
Q

O que é Folga Livre?

A

Para KRAJSWSKI, folga Livre Ž é o perí’odo em que a primeira data de téŽrmino n de uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a primeira data de iní’cio de qualquer atividade que a segue imediatamente.
FL = (PDI b - PDI a ) - t

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8
Q

O que é um projeto?

A

projeto Žé um empreendimento n‹ão repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e ló—gica de eventos, com in’cio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de par‰âmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

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9
Q

Para o PMBoK, o que é gerenciamento de projeto?

A

Gerenciamento de projetos Žé a aplicaca‹o do conhecimento, habilidades, ferramentas e tŽécnicas àˆs atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos Ž realizado atravŽés da aplicaca‹o e integra‹o apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos.

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10
Q

Quais são os cinco grupos de processos?

A
  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento e Controle
  5. Encerramento
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11
Q

Quais objetivos principais que um projeto tende a respeitar?

A
  1. Prazo/tempo
  2. Custo/recursos
  3. Qualidade/resultados
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12
Q

O que é gerenciamento de programas?

A

Um programa Ž definido como um grupo de projetos,
subprogramas e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenç㍋o de benef’ícios que n‹ão estariam disponí’veis se eles fossem gerenciados individualmente.

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13
Q

O que é gerenciamento de portfólios?

A

Um portfó—lio refere-se a projetos, programas, subportf—ólios e operaçõ›es gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratŽégicos. Os projetos ou programas do portf—ólio podem nã‹o ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

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14
Q

O que significa Cost to Crash?

A

Custo para aceleração.

cálculo = (custo acelerado - custo normal) / (tempo normal - tempo acelerado)

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15
Q

O que é Crashing?

A

Para o PMBOK 5a Ediç㍋o, Compressã‹o/Crashing éŽ uma tŽécnica usada para reduzir a duraç㍋o do cronograma do projeto usando o menor custo incremental atravŽés da adiç㍋o de recursos.

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16
Q

O que é paralelismo (fast tracking)?

A
O paralelismo (ou caminho r‡ápido) Ž uma tŽécnica de reduç㍋o do cronograma sem reduzir seu escopo, realizada por meio da aná‡lise das atividades e obtenção da má‡xima sobreposiç㍋o na execuç㍋o delas, que normalmente seria executadas em sequencia
(uma ap—ós outra).
17
Q

Quais são as nove áreas de conhecimento para gerenciamento de um projeto?

A
  1. Custos
  2. Qualidade
  3. Tempo
  4. Escopo
  5. Recursos Humanos
  6. Comunicações
  7. Riscos
  8. Aquisições
  9. Integração
18
Q

Quais são os processos de gerenciamento do ESCOPO?

A
  1. Planejar o gerenciamento do escopo;
  2. Coletar os requisitos;
  3. Definir o escopo;
  4. Criar a EAP;
    5; Validar o escopo;
  5. Controlar o escopo;
  6. Escopo do produto;
  7. Escopo do projeto.
19
Q

Quais são os processos de gerenciamento do TEMPO?

A
  1. Planejar o gerenciamento do cronograma
  2. Definir as atividades
  3. Sequenciar as atividades
  4. Estimar os recursos das atividades (ATENÇÃO)
  5. Estimar as duraçõ›es das atividades
  6. Desenvolver o cronograma
  7. Controlar o cronograma
20
Q

Quais são os processos de gerenciamento do CUSTO?

A
  1. Planejar o gerenciamento dos custos
  2. Estimar os custos
  3. Determinar o orçamento (ATENÇÃO)
  4. Controlar custos
21
Q

Quais são os processos de gerenciamento da QUALIDADE?

A
  1. Planejar o gerenciamento da qualidade
  2. Realizar a garantia da qualidade
  3. Realizar o controle da qualidade
22
Q

Quais são as 7 ferramentas da qualidade enumeradas no PMBoK?

A
  1. Diagramas de causa e efeito
  2. Fluxogramas
  3. Folhas de verificação
  4. Diagramas de Pareto
  5. Histogramas
  6. Gráficos de controle
  7. Diagramas de dispersão
23
Q

Quais são os processos de gerenciamento do RECURSOS HUMANOS?

A
  1. Desenvolver o plano dos recursos humanos
  2. Mobilizar a equipe do projeto
  3. Desenvolver a equipe do projeto
  4. Gerenciar a equipe do projeto
24
Q

Quais são os processos de gerenciamento das COMUNICAÇÕES?

A
  1. Planejar o gerenciamento das comunica›ções
  2. Gerenciar as comunicações
  3. Controlar as comunicações
25
Q

Quais são os processos de gerenciamento dos RISCOS?

A
  1. Planejar o gerenciamento dos riscos
  2. Identificar os riscos
  3. Realizar a aná‡lise qualitativa dos riscos
  4. Realizar a an‡álise quantitativa dos riscos
  5. Planejar as respostas aos riscos
  6. Controlar os riscos
26
Q

Quais são os processos de gerenciamento das AQUISIÇÕES?

A
  1. Planejar o gerenciamento das aquisições
  2. Conduzir as aquisições
  3. Controlar as aquisições
  4. Encerrar as aquisições
27
Q

Quais são os processos de gerenciamento das PARTES INTERESSADAS?

A
  1. Identificar as partes interessadas
  2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
  3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas
  4. Controlar o engajamento das partes interessadas
28
Q

Quais são os processos de gerenciamento da INTEGRAÇÃO?

A
  1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
  2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
  4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  5. Realizar o controle integrado de mudanças
  6. Encerrar o projeto ou fase
29
Q

Qual a relação entre a curva de Gauss e os custos do projeto?

A

Os dois tem comportamento semelhante. Em um projeto, os custos são menores no início e crescem à medida que mais atividades são executadas. Na fase final, os custos são menores.

30
Q

QUal a diferença do método CPM para o PERT?

A

No método CPM os tempo são definidos como variáveis determinísticas, enquanto no método PERT os tempos são considerados variáveis probabilísticas.

31
Q

Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FRACA?

A

O gerente funcional

32
Q

Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FORTE?

A

O gerente do projeto