Projetos Flashcards
O que é a curva S?
É um gráfico que apresenta a relação entre duas variáveis, permitindo verificar as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado. Normalmente representando o avanço físico em porcentagem ou o financeiro em unidades monetárias
Como é calculado o Índice de Desempenho de Custos (IDC)?
Valor Agregado/Custo Real
Quais são os tipos de folga em um projeto?
Folga Livre, Folga Total, e Folga do Projeto
O que é Folga Livre?
É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar as atividades sucessoras.
O que é Folga Total?
É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto. Atividades no caminho crítico tem folga total zero. Data de início mais tarde (IMT) – Data de início mais cedo (IMC) ou Data de término mais tarde (TMT) – Data de término mais cedo (TMC) ou
FT = Tempo disponível (TD) - Duração (D)
O que é Folga do Projeto?
É a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que atrase a data de entrega imposta pelo cliente.
O que é Folga Livre?
Para KRAJSWSKI, folga Livre é o período em que a primeira data de término n de uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a primeira data de início de qualquer atividade que a segue imediatamente.
FL = (PDI b - PDI a ) - t
O que é um projeto?
projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
Para o PMBoK, o que é gerenciamento de projeto?
Gerenciamento de projetos é a aplicacao do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos realizado através da aplicacao e integrao apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos.
Quais são os cinco grupos de processos?
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
Quais objetivos principais que um projeto tende a respeitar?
- Prazo/tempo
- Custo/recursos
- Qualidade/resultados
O que é gerenciamento de programas?
Um programa definido como um grupo de projetos,
subprogramas e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
O que é gerenciamento de portfólios?
Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
O que significa Cost to Crash?
Custo para aceleração.
cálculo = (custo acelerado - custo normal) / (tempo normal - tempo acelerado)
O que é Crashing?
Para o PMBOK 5a Edição, Compressão/Crashing é uma técnica usada para reduzir a duração do cronograma do projeto usando o menor custo incremental através da adição de recursos.
O que é paralelismo (fast tracking)?
O paralelismo (ou caminho rápido) uma técnica de redução do cronograma sem reduzir seu escopo, realizada por meio da análise das atividades e obtenção da máxima sobreposição na execução delas, que normalmente seria executadas em sequencia (uma após outra).
Quais são as nove áreas de conhecimento para gerenciamento de um projeto?
- Custos
- Qualidade
- Tempo
- Escopo
- Recursos Humanos
- Comunicações
- Riscos
- Aquisições
- Integração
Quais são os processos de gerenciamento do ESCOPO?
- Planejar o gerenciamento do escopo;
- Coletar os requisitos;
- Definir o escopo;
- Criar a EAP;
5; Validar o escopo; - Controlar o escopo;
- Escopo do produto;
- Escopo do projeto.
Quais são os processos de gerenciamento do TEMPO?
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar os recursos das atividades (ATENÇÃO)
- Estimar as durações das atividades
- Desenvolver o cronograma
- Controlar o cronograma
Quais são os processos de gerenciamento do CUSTO?
- Planejar o gerenciamento dos custos
- Estimar os custos
- Determinar o orçamento (ATENÇÃO)
- Controlar custos
Quais são os processos de gerenciamento da QUALIDADE?
- Planejar o gerenciamento da qualidade
- Realizar a garantia da qualidade
- Realizar o controle da qualidade
Quais são as 7 ferramentas da qualidade enumeradas no PMBoK?
- Diagramas de causa e efeito
- Fluxogramas
- Folhas de verificação
- Diagramas de Pareto
- Histogramas
- Gráficos de controle
- Diagramas de dispersão
Quais são os processos de gerenciamento do RECURSOS HUMANOS?
- Desenvolver o plano dos recursos humanos
- Mobilizar a equipe do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto
Quais são os processos de gerenciamento das COMUNICAÇÕES?
- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Gerenciar as comunicações
- Controlar as comunicações
Quais são os processos de gerenciamento dos RISCOS?
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Controlar os riscos
Quais são os processos de gerenciamento das AQUISIÇÕES?
- Planejar o gerenciamento das aquisições
- Conduzir as aquisições
- Controlar as aquisições
- Encerrar as aquisições
Quais são os processos de gerenciamento das PARTES INTERESSADAS?
- Identificar as partes interessadas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas
- Gerenciar o engajamento das partes interessadas
- Controlar o engajamento das partes interessadas
Quais são os processos de gerenciamento da INTEGRAÇÃO?
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto ou fase
Qual a relação entre a curva de Gauss e os custos do projeto?
Os dois tem comportamento semelhante. Em um projeto, os custos são menores no início e crescem à medida que mais atividades são executadas. Na fase final, os custos são menores.
QUal a diferença do método CPM para o PERT?
No método CPM os tempo são definidos como variáveis determinísticas, enquanto no método PERT os tempos são considerados variáveis probabilísticas.
Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FRACA?
O gerente funcional
Quem é o responsável pela gestão em uma estrutura de projetos do tipo Matricial FORTE?
O gerente do projeto
