Estratégia Flashcards
Quais as dimensões do BSC?
- finanças
- clientes
- processos internos
- aprendizado e crescimento
Quais são os componentes do BSC?
- mapa estratégico
- objetivo estratégico
- indicador
- meta
- plano de ação
Quais são as 5 forças competitivas, segundo Porter?
- barganha dos compradores (clientes finais ou empresas);
- barganha dos fornecedores (no início ou no final da Cadeia produtiva);
- produtos substitutos;
- entrada de novos concorrentes;
- rivalidade no mercado.
Quantas e quais são as escolas da Administração Estratégica de Mitzberg?
São 10: Design, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural, Ambiental e de Configuração.
Segundo Mitzberg, são Escolas Prescritivas :
Design, Planejamento, Posicionamento.
Segundo Mitzberg, são Escolas Descritivas:
Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural e Ambiental.
Qual é a única escola da administração estratégica que mistura aspectos da prescritiva e da descritiva?
“A escola de configuração”.
Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?
a gestão estratégica é o elemento ativo que age para concretizar o planejamento
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do DESIGN?
Formulação da estratégia como um processo de concepção, focado em objetivos definidos. É a abordagem mais influente da estratégia organizacional. É chamada de abordagem de adequação, pois busca harmonizar aspectos internos e externos do ambiente. O executivo principal, muitas vezes o presidente, é o estrategista responsável da organização. As premissas básicas da escola do design são: avaliação interna e externa à organização, subsídios à formulação da matriz SWOT. (ESCOLA PRESCRITIVA)
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do PLANEJAMENTO?
A formulação da estratégia é vista como um processo formal dividido em etapas, que são apresentadas na forma de listas de verificação. Esta escola contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas, estratégias, criação de valor, planos operacionais, entre outros. (ESCOLA PRESCRITIVA)
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do POSICIONAMENTO?
Formação da estratégia como um processo analítico para lidar com posições de mercado no geral e de forma reconhecível. Incentivada principalmente por Michael Porter. (ESCOLA PRESCRITIVA)
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola EMPREENDEDORA?
A formação da estratégia é vista como um processo visionário a partir da percepção do CEO em um plano de longo prazo. Este é justamente um dos problemas desta escola, pois centraliza a estratégia no processo decisório de um único indivíduo. (ESCOLA DESCRITIVA)
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola COGNITIVA?
A estratégia é formulada como um processo mental , uma forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas. (ESCOLA DESCRITIVA)
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do APRENDIZADO?
A formulação da estratégia é tratada como um processo emergente. De acordo com esta escola as organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar diante do ambiente que as circunda. (ESCOLA DESCRITIVA).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola do PODER?
A estratégia é um processo de negociação focando principalmente nos processos políticos da empresa. (ESCOLA DESCRITIVA).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola CULTURAL?
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização. (ESCOLA DESCRITIVA).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola AMBIENTAL?
a formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. (ESCOLA DESCRITIVA).
Sobre as escolas do pensamento estratégico, caracterize a escola da CONFIGURAÇÃO?
A estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo assim, uma transformação da organização. (ESCOLA CONFIGURATIVA).
São tipos de estrutura organizacional:
Estrutura:
- formal e informal
- linear
- funcional
- staff and line
- comissão ou colegiada
- divisional
- projetizada
- matricial
São tipos de departamentalização:
- por quantidade
- funcional
- territorial
- por produtos ou serviços
- por clientes
- por processo
- por projeto
- matricial
- mista
O que é MISSÃO de uma empresa?
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização.
Missão do Mc Donald’s: “Prover aos consumidores um valor superior em refeições fora de casa, oferecendo comida rápida, de baixo custo, de boa qualidade, em restaurantes limpos e adequados.”
O que é NEGÓCIO de uma empresa?
Âmbito de atuação da empresa.
O que é VISÃO de uma empresa?
A visão deve representar um sonho a ser seguido.
O que é PLANO ESTRATÉGICO de uma empresa?
É a consolidação da missão, dos objetivos, das metas, da provisão de recursos e da estratégia desenvolvida pela alta administração, servindo de guia para o futuro..
