Projektdurchführung: Change Request Vefahren Flashcards
Änderungswesen
Änderungsanforderungen ergeben sich als neue Erfahrungen oder Zwischenergebnissen; stellen erarbeitete Zwischenergebnisse in Frage; kann zu weitreichenden Auswirkungen auf den Projektverlauf führen; auf menschlicher Ebene kann es zu Frust kommen
Vorgehen
Zu Projektbeginn muss ein streng geregeltes Änderungsverfahren mit allen Beteiligten festgelegt werden; Drei Verfahren: Kontinuierlicher Änderungsprozess, Eingeschobener Änderungsprozess, Begleitender Änderungsprozess
Kontinuierlicher Änderungsprozess
Charakteristika: Änderungsanforderungen fließend laufend, führt zu Verlangsamung des Entwicklungsprozesses, führt zu ständigen Unsicherheiten bezüglich der Aktualität; Anwendbarkeit: Nur für Korrekturen im geringen Umfang, muss überschaubar für alle Projektbeteiligten sein, typisch für das Testen eines neuen Systems, nicht für den gesamten Projektverlauf anwendbar
Eingeschobener Änderungsprozess
Charakteristika: Führt zu temporären Unterbrechungen des Ablaufs, Vollständige Einarbeitung der Änderungen in das Entwicklungsergebnis, Fortsetzung des Projektes nach aktualisierten Plan, kann zu Überlastung und Leerlauf führen, klare Struktur im Vorgehen; Anwendbarkeit: Ist das übliche Standardverfahren, hohe Anforderungen an Projektplanung um Leerlauf zu vermeiden, dient zur Bündelung von Wünschen
Begleitender Änderungsprozess
Charakteristika: geplante Entwicklung verläuft störungsfrei, Basisentwicklung verläuft zeilstrebig, zusammenführen der Ergebnisse zu festgelegten Zeitpunkten, führt zu Mehraufwand; Anwendbarkeit: ungewöhnliche Variante, hochinnovative und zeitkritische Projekte
Freigabe: Änderungen
muss in jedem Fall durch das Steering Committee erfolgen
Änderungen bei Werkverträgen
Muss mit einem formalen Change Request erfolgen; Muss vom Dienstleister nicht angenommen werden; Ergebnis kann nur nach Absprache geändert werden, da ein gültiger Vertrag besteht
