Planificación Estratégica y Control de Gestión Flashcards
Qué implica la Planificación Estratégica
6 ítems
- Misión
- Objetivos
- Estrategias
- Acciones
- Toma de decisiones, cursos de acción
- Es un puente entre donde estamos y a donde queremos estar
Mattos 1-1; pág.2
Elementos de una Planificación Estratégica
11 ítems; trabajo final
- Área institucional
- Marco estratégico
- Análisis FODA
- Caminos puros y de combinación
- Partes interesadas y propuesta de valor
- Áreas clave de resultados y factores críticos de éxito
- Objetivos estratégicos y líneas de acción
- Definiciones de indicadores por objetivo y líneas de acción
- Fichas de indicadores
- Fundamentación de cumplimiento de características de indicadores
- Detección de malas prácticas y propuestas de mejora
Trabajo final
Para qué se toman decisiones en el marco de la PE. Qué sucede con las decisiones futuras.
2 ítems; (3+2)
- Para decidir qué se hará ahora para estar en una situación determinada en un futuro determinado
- Cuando planificamos NO nos estamos preocupando por las decisiones futuras, sino del “impacto” futuro de las decisiones actuales
Mattos 1-1; pág. 3
Posible definición de PE
5 ítems
Se trata de crear un sistema flexible e integrado de objetivos y sus correspondientes estrategias que sirvan como punto de referencia, para visualizar en qué grado se alcanzan los objetivos de corto plazo y cómo se encamina a los de medio y largo plazo.
Mattos 1-1; pág. 3
¿Con la PE, se eliminan los riesgos?
3 ítems
NO. Se toma conciencia de sus implicancias y se toman acciones teniéndolos en cuenta.
Mattos 1-1; pág. 3
Factores que hacen necesaria la planificación. Por qué planificar
3 ítems
- Los valores de la sociedad cambian
- La tecnología cambia
- Las expectativas propias y de los clientes cambian
- Las políticas gubernamentales cambian
- La globalización introduce nuevos desafíos e incertidumbre
Mattos 1-1; pág. 3
Qué debe asumir una organización antes de una PE
6 ítems
- Voluntad real de cambio.
- Confiar en la PE como el instrumento idóneo.
- Respetar los diferentes pasos con sus tiempos que implica la PE.
- Contar con información de calidad.
- Compartir la información (actitud proactiva).
- Llevar adelante controles reales en tiempo y forma.
Mattos 1-1; pág. 4
Preguntas disparadoras de la misión
5 ítems
- ¿Quiénes somos? Identidad, legitimidad
- ¿Qué buscamos? “propósitos”
- ¿Qué hacer? Principales medios para lograr el propósito.
- ¿Por qué lo hacemos? Valores, principios, motivaciones.
- ¿Para quién trabajamos? Clientes o usuarios
Mattos 1-1; pág. 5
Qué es el análisis FODA
3 ítems (2+3+4)
- Es una herramienta para el diseño de estrategias.
- Estudia el medio ambiente externo e interno en busca de amenazas, factores positivos y negativos.
- En base al análisis de los factores, adopta decisiones, cursos de acción y asignación de recursos.
- Es una foto de la realidad, en un momento dado.
Mattos 1-2; pág.1 - 3
Características de las fortalezas
8 ítems
Capacidades internas humanas y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
Mattos 1-2; pág. 3
Características de las oportunidades
4 ítems
Situaciones o factores externos que están fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones en el ámbito de la organización.
Mattos 1-2; pág. 2
Características de las debilidades
8 ítems + 4 ítems
- Las limitaciones o carencias internas a la organización de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros.
- Impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse o enfrentar las amenazas.
Mattos 1-2; pág. 2
Características de las amenazas
6 ítems
Situaciones o factores externos que están fuera de nuestro control y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización. Se trata de hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos para la organización.
Mattos 1-2; pág. 2
Análisis del Medio Ambiente Interno
11 ítems
- Recursos humanos
- Recursos financieros
- Recursos materiales (e infraestructura)
- Antecedentes
- Tecnología
- Información
- Comunicación
- Estructura
- Sinergia (trabajo en equipo)
- Cultura
- Resistencia al cambio (actitud al cambio)
Mattos 1-2; pág. 3
Análisis del Medio Ambiente Externo
10 ítems
- Variables económicas
- Aspectos sociales
- Aspectos tecnológicos
- Aspectos políticos
- Aspectos medioambientales
- Necesidades, deseos, tendencias
- (mercado)
- Imagen de la organización
- Competencia
- Marco regulatorio
Mattos 1-2; pág. 3
Diferencia entre análisis y matriz FODA
2 ítems (2+2)
- El Análisis, lo podemos representar como una foto de la realidad.
- La Matriz, además de ser una foto de la realidad, ya plantea diferentes escenarios y estrategias.
Mattos 1-2; pág. 3
Caminos puros y de combinación
2 ítems (2+2)
- En el camino puro, se analiza por separado cada elemento, cada
FOTALEZA, OPORTUNIDAD,
DEBILIDAD y AMENAZA por su lado - En el camino de combinación, se analizan de a dos o cruzados:
* “Fortaleza-Oportunidad” (F-O),
* “Fortaleza-Amenaza” (F-A),
* “Debilidad-Oportunidad” (D-O)y
* “Debilidad-Amenaza” (D-A).
Mattos 1-2; pág. 3
Esquema de análisis de combinación
2 ítems (2+2)
Mattos 1-2; pág. 3
Esquema de dinámica de análisis FODA
2 ítems (2+2)
Mattos 1-2; pág. 3