Planes de carrera y sucesión Flashcards
Herramientas para la identificación de potencial
- Organización(estructura orgánica, sistemas de categoría, mapas de puesto, perfil de competencias de los cargos y cultura y valores)
- Procesos: sistemas de información de personal, sistema de evaluación del desempeño, planificación de personal y planes de aprendizaje)
- Colaboradores(talento general, pruebas de IQ, pensamiento conceptual, pruebas de personalidad y agilidad mental)
qué es un plan de carrera y como desarrollarlo?
El Plan Individual de Desarrollo de Carrera sintetiza los Objetivos de
Carrera y las Estrategias de Desarrollo que se aplicarán a un
colaborador en particular.
* El PIDC describe las acciones específicas que se realizarán en un
determinado horizonte de tiempo para cumplir los Objetivos
establecidos. El PIDC debe cubrir los siguientes requisitos:
* Objetivos de dominio de las competencias Técnicas
* Objetivaos de dominio de las Competencias Blandas
* Plan de rotaciones y plazos
- Organización + procesos + colaboradores
Planes de sucesión
Se basa en el concepto de reconocer los líderes potenciales
en la organización y desarrollarlos para que cuando la oportunidad surja puedan ser ascendidos, en base al
puesto
Objetivos de los planes de sucesión
- Favorecer la retención del personal
- Garantizar la continuidad gerencial y reducir el vacío gerencial
- Brindar la posibilidad del desarrollo
Tipos de puestos
PUESTO CLAVE: Es aquel que crea valor en la
organización y que es difícil de captar del
mercado.
- se debe contar con un ocupante calificado y se debe tener un reemplazo inmediato
PUESTO ESTÁNDAR: Puestos funcionales que
apoyan al desarrollo de los objetivos
estratégicos de la organización y que son
relativamente fáciles de ser cubiertos en el
mercado laboral.
PERSONAL CLAVE (Key People):
Colaborador con un alto desempeño
laboral y que desempeña tareas clave
para la organización.
Pasos básicos para los planes de sucesión
- Evaluar la organización
-Identificar las competencias para puntos clave
-Crear planes de desarrollo
-Determinar las posiciones clave
-Identificar y evaluar a los candidatos
-Medir, monitorear, reportar y revisar
