Liderazgo

Question 1

Qué es el liderazgo?

Answer 1

Es la influencia que ejerce una persona (líder) sobre
otros (seguidores) para que éstos actúen de forma
comprometida e integrada

Question 2

Autoridad

Answer 2

Implica el ejercer el PODER que le confiere el rango para ganarse la obediencia de los miembros de la organización

Question 3

Características de un líder desarrollador de talento

Answer 3

• Es visionario
• Un líder emprendedor no se contenta con lo que
  hay, es una persona inconforme y de acción.
• Busca resultados
• Enseña con el ejemplo de su propio esfuerzo y
  trabajo
• Buencomunicador
• Convincente, Persuasivo y negociador
• Es exigente y muestra capacidad de mando
• Honesto y coherente

Question 4

Diferencias entre un jefe y un líder

Answer 4

Innova, administra, lidera, desarrolla, tiene perspectiva a largo plazo, pregunta porque, se concentra en personas, tiene poder referente

Question 5

Tipos de liderazgo

Answer 5

–Grid gerencial: Blake y Mouton desarrollaron un
esquema grafico del liderazgo
* La preocupación por las personas
* La preocupación por los resultados
De estos dos ejes se desprenden 9 posiciones (81 posibilidades de estilos de liderazgo
– Dirigir: se le dice al trabajador a detalle lo que tiene que hacer.
Los seguidores no tienen la habilidad y no están dispuestos
Existe falta de disposición y motivación
En este caso un estilo de directivo, que provea la dirección clara y específica y supervisión controlada tiene la más alta probabilidad de ser efectiva
– Persuadir:
Es para niveles de desarrollo entre bajo y moderado.
la mayor parte de la dirección el líder guía al subordinado pidiendo sugerencias.
Los seguidores no tienen habilidad pero están dispuestas, a tomar la responsabilidad pero les falta destreza.
Este tipo de comunicación produce un alto grado de motivación mientras mantiene en el líder la responsabilidad y el control sobre las decisiones.
– Participar:
Es para niveles de desarrollo entre moderado y alto.
Se caracteriza porque el líder y el seguidor comparten el
proceso de tomar decisiones, con el rol del líder de escuchar y
facilitar.
Los seguidores en este nivel son hábiles si tienen confianza
pero no disposición, su rechazo a trabajar es más un problema
de motivación
–Delegar:
Se caracteriza porque el individuo es maduro.
Los seguidores tienen la habilidad
Muy poca dirección y apoyo
tiene la más alta probabilidad de ser efectivo.
A pesar de que el líder puede aún identificar el problema.

Question 6

Liderazgo situacional

Answer 6

Necesita:
Líder directivo–Generalmente
carece de las habilidades específicas pero tiene motivación
Líder persuasivo–Tiene algunas
habilidades
relevantes, pero
no podría hacer el
trabajo sin ayuda.
Líder participativo–Experimentado y capaz, pero puede carecer de la confianza para actuar
Líder delegativo–Experimentado en el trabajo, y cómodo
con su propia capacidad para
hacerlo bien.

Question 7

Modelo de liderazgo de rango total

Answer 7

Dejar de hacer:
Líder que no le gusta tomar decisiones, es desordenado, no establece una comunicación clara
Dirección por excepción:
Hace referencia a aquellos líderes solo participan y toma una actitud activa cuando se presenten problemas y poseen un sistema de seguimiento y
control
Respuesta contingente:
Puede ser asociado con el liderazgo transaccional, ya que el líder establece objetivos y recompensas. Por ello, se
espera que los empleados cumplan con los niveles de rendimiento

Question 8

Liderazgo transcultural

Answer 8

Los resultados revelaron una serie de atributos aceptados
universalmente en todas las culturas analizadas (62
sociedades) como son el liderazgo carismático y el
orientado al equipo.
* Se busca determinar cuál es el liderazgo global.
* Se han identificado las siguientes competencias: Visión
Global, Experiencia e Inteligencia Cultural.

Question 9

Liderazgo remoto

Answer 9

En circunstancias remotas son mas eficaces los líderes capaces de ejecutar múltiples roles de forma simultanea, demostrando su capacidad