Planejamento estratégico 2 Flashcards
Quais os 4 cenários relacionando os fatores da matriz SWOT?
Alavancagem: organização possui forças e aproveita oportunidades
Problemas: organização tem fraquezas e sofre ameaças
Vulnerabilidade: organização tem forças, mas sofre ameaças. pode reduzi-las ou eliminá-las
Limitação: organização possui oportunidades, mas tem fraquezas
Quais as 4 estratégias a serem adotadas diante dos 4 cenários da matriz SWOT?
Desenvolvimento: alavancagem (forças + oportunidades)
Crescimento: limitação (fraquezas + oportunidades)
Manutenção: vulnerabilidade (forças + ameaças)
Sobrevivência: problemas (fraquezas + ameaças)
Explique a matriz BCG ou de crescimento e participação
Analisa o desempenho e potencial de produtos e serviços, se baseando no crescimento do mercado e participação do mercado
Explique as 4 fases da matriz BCG
Estrela: crescimento de mercado alto e participação de mercado alta
Vaca leiteira: crescimento de mercado baixo e participação de mercado alta
Interrogação: Crescimento de mercado alto e participação de mercado baixa
Abacaxi: crescimento de mercado baixo e participação de mercado baixa
Explique a matriz GE/McKinsey
Analisa o desempenho e potencial de produtos e serviços, se baseando na atratividade do mercado e força competitiva.
Ajuda na decisão para:
Investimento e crescimento
Cautela e seletividade
Desinvestir ou colher
Explique a matriz Ansoff
É uma ferramenta de gestão que propõe quatro estratégias de crescimento para uma empresa, considerando o fato dos produtos ou serviços já existirem ou não no mercado, que também pode existir ou não
Explique as4 fases da matriz Ansoff
Penetração de mercado: mercado e produto já existem
Desenvolvimento de mercado: mercado novo e produto existente
Desenvolvimento de produto: produto novo e mercado existente
Diversificação: mercado e produtos novos
Quais as 5 forças de Porter quanto à vantagem competitiva?
Poder de barganha dos clientes
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de novos entrantes
Rivalidade entre concorrentes
Quais as 3 estratégias competitivas genéricas?
Liderança de custo: produção de produtos mais baratos
Diferenciação: produto diferenciado
Enfoque: focar em nichos e consumidores específicos
O que é cadeia de valor?
Conjunto de atividades desde a elaboração, produção e comercialização dos produtos
Mapeamento dos fluxos mais importantes, para compreender suas vantagens competitivas
Diferencie as atividades principais (primárias) e de apoio (secundária) na cadeia de valor
Principal: caminho do produto desde seu recebimento até o pós venda, como logística interna e externa, marketing, operações
Apoio: suporte para o desenvolvimento da atividade principal, como aquisição, desenvolvimento de tecnologia, RH, infraestrutura da empresa
O que é o 5W2H
What?
Why?
Who?
Where?
When?
How?
How much?
O que é o balancedscorecard?
A proposta dessa ferramenta é que as empresas não se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o desempenho, mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Quais as 4 perspectivas do BSC?
Financeiros , clientes, processos internos e aprendizado e crescimento
Quais as 3 “pessoas” do BSC?
Arquiteto: construção e implementação do BSC
Agente de mudança: auxilia na incorporação e ajuda a moldar a rotina do uso do BSC
Comunicador: comunicar estratégias e conquistar apoio e adesão dos funcionários
