Planejamento estratégico Flashcards

1
Q

Quais são as 3 filosofias de planejamento?

A

Conservador: estabilidade da situação atual, preservar as práticas existentes, assegurar a continuidade do serviço. Retrospectivo (usa exp passadas para o futuro)

Otimizante: adaptabilidade, inovações e melhoria da situação atual, melhorar práticas existentes, reativo à mudanças. Incremental

Adaptativo: Adaptação às contingências, voltado para o futuro, adaptar-se aos diferentes interesses, proativo, identifica problemas futuros e ações apropriadas. Aderente

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2
Q

Quais os princípios gerais do planejamento?

A

Contribuição aos objetivos: buscar objetivos máximos e hierarquizá-los

Precedência do planejamento: vem antes das outras funções adm

Maior influência e abrangência: provoca diversas modificações em características e atividades da empresa

Maiores eficiência, eficácia e efetividade: maximizar resultado e minimizar deficiências

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3
Q

Quais os princípios específicos do planejamente?

A

Participativo: diversas áreas envolvidas. Benefício é o processo

Coordenado: todos os aspectos dever atuar de forma inter-relacionada

Integrado: todos os escalões integrados

Permanente: adaptar-se as mudanças para permanecer sendo realizado

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4
Q

Quais as etapas do planejamento?

A

Definir objetivos
Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
Desenvolvimento das premissas quanto às condições futuras
Análise das alternativas de ação
Escolha da ação
Implementação e avaliação de resultados

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5
Q

Quanto à estratégia, quais os 5 Ps de Mintzberg?

A

Plano: direção a ser seguida
Estratagema (ploy): estratégia para enganas concorrentes, ardilosa
Padrão: padrões de comportamento, orientar modelo
Posição: posição da organização no ambiente interno e externo
Perspectiva: como a empresa faz coisas, personalidade

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6
Q

Quais os 3 elementos básicos da estratégia?

A

Objetivos, políticas e projetos

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7
Q

Qual a diferença de estratégia deliberada e emergente?

A

Deliberada é pretendida e realizada
Emergente não é pretendida e foi realizada

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8
Q

Quais são as 5 fases da transformação estratégica?

A

Pioneira: fase inicial da estratégia
Crescimento: sucesso e crescimento progressivo
Maturidade: máximo atingido, ações engessadas
Readequação Estratégica: readequar para novas demandas
Transformação Contínua: continuar se readaptando as mudanças ambientais

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9
Q

Quais os 4 tipos de estratégia para Miles e Snow?

A

Defensiva: preocupa-se com a estabilidade, controle e tecnologias com importância equilibrada
Exploradora: Explora novas oportunidades e mercados, agressiva, inovadora
Analítica: híbrida, entre defensiva e analítica, foco em minimizar o risco e maximizar o lucro
Reativa: intempestiva, inadequada. Surge quando as outras 3 estratégias são feits inadequadamente

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10
Q

Quais as características do planejamento estratégico?

A

Orientado para o futuro
Compreensivo
Processo de construção de consenso
Forma de aprendizagem organizacional
Baseado em visão de futuro

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11
Q

Quais as finalidades do planejamento estratégico?

A

Contrabalancear incertezas
Otimizar modelo de gestão
Consolidar vantagem competitiva
Facilitar o controle, aprimoramento e avaliação dos resultados
Concentrar a atenção nos resultados esperados

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12
Q

Qual o significado de missão em uma organização?

A

Razão de ser da empresa, motivo da existência. Atemporal

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13
Q

Qual o significado de visão em uma organização?

A

Visão de futuro, como a organização se vê no futuro, o que quer alcançar. É temporário

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14
Q

Qual o significado de valores em uma organização?

A

Princípios básicos que norteiam o comportamento da organização

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15
Q

Qual o significado de negócios em uma organização?

A

Ramo de atuação, o que a organização faz, atividades principais

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16
Q

Quais são os objetivos e metas SMART?

A

Específica: meta clara, objetiva
Mensurável: capaz de ser medida
Atingível: não estabelecer metas fora da realidade, pode gerar desmotivação
Relevante: gerar impacto real
Temporal: estabelecer prazos

17
Q

Quais as etapas do planejamento estratégico para Chiavenato?

A

Formulação dos objetivos
Análise externa
Análise interna
Formulação de alternativas e escolha de estratégias
Desenvolvimento dos planos táticos e operacionais

18
Q

Quais as etapas do planejamento estratégico para Djalma Oliveira?

A

Diagnóstico estratégico: definir valores e visão, análises interna, externa e de concorrentes

Missão da empresa: estabelecimento de propósitos, macroestratégias e macropolíticas

Instrumentos prescritivos e quantitativos: estabelecer objetivos, metas, desafios. Estratégias, políticas, planos de ação

Controle e avaliação:

19
Q

Quanto ao planejamento baseado em cenários, explique o de primeira e segunda geração

A

1ª : são cenários ambientais, exploratórios. Melhorar o entendimento das variáveis externas
2ª: são cenários estratégicos, formam a base para tomada de decisões estratégicas para o futuro, observando informações incertas

20
Q

Qual a diferença da abordagem projetiva e prospectiva nos cenários:

A

Projetiva: baseada em experiências passadas, cria um cenários certo, utiliza variáveis quantitativas, objetivas e conhecidas
Prospectiva: baseada nas ações atuais, cria cenários incertos, utiliza varáveis qualitativas, subjetivas, conhecidas ou desconhecidas

21
Q

Quais os métodos para construção de cenários?

A

Lógica intuitiva: visão de mundo dos gestores, experiências
Análise impacto das tendências: avalia probabilidade, estatística
Análise impacto cruzado: analisa inter-relacionamento das tendências e cruza as possibilidades
Análise prospectiva

22
Q

Qual a diferença do planejamento estratégico tradicional e situacional

A

Tradicional: estático, determinista, não considera inovações dos outros players
Situacional: Consideram as ações dos outros players, analisam as circunstâncias continuamente, planejamento e execução andam juntas

23
Q

O que é o triângulo de governo?

A

Formado por:
Projeto de governo: seleção dos problemas e como enfrentá-los
Capacidade de governo: capital intelectual
Governabilidade: controle sobre as circunstâncias externas e variáveis para implementar planos

24
Q

Quais os 4 momentos do planejamento situacional?

A

Explicativo: identificar problemas e soluções
Normativo: proposta de plano
Estratégico: desenho da estratégia a ser adotada
Tático-operacional: ação sobre a realidade

25
Q

Quanto a combinação de competências, explique a sequencial e a em paralelo

A

Sequencial: atividades em sequência, por exemplo, uma projeta e a outra executa
Paralelo: trabalham juntas

26
Q

Quais os 3 tipos de alianças

A

Com participação acionária
Sem participação acionária
Joint-venture: empresas cooperam e forma uma nova empresa independente

27
Q

Explique a administração por objetivos

A

Foco nos resultados, eficácia.
Participação da gerência e subordinados
Estabelecimento de objetivos para cada departamento
Apoio intensivo do staff

28
Q

No planejamento operacional como classificam-se os planos operacionais?

A

Procedimento = métodos
Orçamentos = dinheiro
Programa = tempo
Regulamento = comportamento

29
Q

V ou F
O ponto neutro é uma variável identificada pela organização que, no momento, não
pode ser classificada como força ou fraqueza

A

V

30
Q

V ou F
Ao invés de se preocupar com os processos/atividades/“meios” (eficiência), a administração por objetivos se preocupa com os resultados, com os fins (eficácia)

A

V

31
Q

V ou F
O estabelecimento de objetivos de desempenho entre superiores e subordinados de maneira democrática, participativa e mobilizadora é característico da administração por objetivos

A

V
Na APO a formulação dos objetivos é consensual, democrática e participativa

32
Q

V ou F
É o planejamento operacional que está relacionado ao detalhamento sintético das atividades a serem executadas no curto prazo

A

F
Analítico

33
Q
A